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房地產目標管理培訓

課程背景：
地產企業怎樣運用目標提升行動力?如何高效運營?目前，國內大部分企業在不同程度上存在著有目標無分解、有分解無共識、有共識無落實等形形色色的問題，使許多企業一直在空中飄，落不了地。如何解決目標與計劃管理中的形形色色的問題?本課程講師從目標、計劃、監督、授權、激勵等多個角度對課程進行講解，答疑解惑，實操訓練。
課程收益：
1、培養管理干部應有的目標管理意識和計劃落實能力；
2、提升中層管理人員的基本的業務循環管理、組織的能力；
3、提升中層管理人員的授權意識與激勵能力；
課程對象：房地產企業中層管理人員
授課方式：
原理闡述(shu)、案例分析、現(xian)場(chang)演(yan)練、游戲體驗(yan)，配合多媒(mei)體素材，結合講師大量的經(jing)營管(guan)理實踐經(jing)驗(yan)，深入淺出，快速(su)轉化。

課程大綱
第一講：目標管理的內涵與演繹
1、目標管理循環——4R系統
2、目標管理怎樣循環?
案例：萬科的目標管理循環
3、為什么要做好目標管理?
4、制定目標的SMART原則
5、目標管理中的主要問題解析
6、目標(biao)管(guan)(guan)理(li)的實操利器——PDCA循環管(guan)(guan)理(li)

第二講：好計劃是成功的一半
1、計劃是目標的里程碑
2、計劃的種類與定義
3、工作計劃的特性、流程
4、擬定計劃的原則
5、計劃的制定程序
6、擬定計劃，部屬參與
7、計劃偏差的原因
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
案(an)例：遠洋地產的計劃分解

第三講：計劃的落實與過程的控制
1、落實計劃，下達命令
1）命令的定義
2）常見的命令方式和理想的命令方式
3）基于狀況共有的命令
4）工作分配的三要素
5）工作分配之選對人
6）我做我愿，不令而行
案例：看龍湖如何下達命令?
2、過程的控制與監督
1）控制的本質
2）控制的原則
3）如何發現問題
4）控制的階段
思考題：控(kong)(kong)制不足或控(kong)(kong)制過(guo)多對部屬有何不好(hao)

第四講：控制不是目的，改變才是目的
1、問題的本質與表象
2、怎樣分析問題?
3、培養問題意識
4、描述問題
5、問題的種類
案例：“沒問題”是*的問題!
“潛在的問題”是最有價值的問題!
6、解決問題的步驟和技法(fa)

第五講：授權的技巧和人性的激勵
1、授權的技巧
1）什么是授權
2）授權的層次有哪些
3）有效授權的6步驟
4）對部屬授權的原則
5）何種工作可授權
6）授權不足或授權太多各有什么危害
案例：不善于授權的張經理的苦惱
7）什么是反授權
研討題：如何處理部屬的推卸責任或反授權問題
2、善用人性的激勵
1、改善員工行為
2、掌握員工需求
3、管理人員對激勵的認知測試
4、現代激勵的三個基本理論
5、馬斯洛需要五層次理論
6、員工激勵技巧8大招
視頻案(an)例：批評的7大原則

房地產目標管理培訓