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目標成本精細化管控培訓

課程大綱
一、取勢篇：
1、地產行業大形勢剖析與第二次“成本過冬”
2、白銀十年，利潤保衛戰----尋找房地產行業利潤增長點
3、微利時代如何把房地產的挑戰變成歷史機遇？--規模化房企競爭策略與盈利策略
4、價(jia)值鏈思(si)維的培養：從(cong)管理思(si)維到(dao)經營思(si)維

二、明道篇：
1、科學管理的三個“系統”：系統規劃、系統分析、系統管理
2、為什么要做精細化成本管理？--精細化是為了實現利潤價值的*化
3、成本管理的目的是為了效率和效益：成本檢驗管理水平！
4、成本管控核心競爭力：管理重心前置、算得準、控得穩
5、以“目(mu)標成(cheng)本”為核(he)心的(de)全過程成(cheng)本管理：以最經濟合(he)理的(de)成(cheng)本提(ti)升產(chan)品競爭力

三、優術篇：目標成本全過程測算與編制實操環節
（一）目標成本的形成
1、目標成本由誰決定？--投資盈利決策的關鍵指標決定目標成本指標
2、目標成本科目的建立
3、目標成本細化幾級科目深度夠用？不同階段成本測算的關注點（土地版、啟動版、方案版、執行版）
4、目標成本形成的關聯工作
（二）目標成本的編制前的準備工作
1、強相關部門的跨部門專業互動：營銷、設計、工程、成本等多部門的協同與整合
拿地后成本測算設計控制要點
2、目標成本編制的前置工作：地區成本調研及同類競品樓盤成本調研（附案例解析）
調研的主要方面
地區成本調研：不同業態、不同定位下的建造成本；
同類競爭性樓盤成本調研：成本情況、設計選型等；
專題成本調研：基礎設施壟斷情況、工程分判情況；
總(zong)、分(fen)包工程價格水平：取費標準、主要(yao)材料、人工走(zou)勢情況。

（三）目標成本全過程測算與編制
1、目標成本編制的原則與要點--成本核算科目VS控制科目
2、目標成本編制的依據
3、目標成本編制的步驟
4、目標成本編制的11項邊界條件與全過程編制操作（附項目案例逐個子目測算與解析）
5、影響目標成本的因素：
投資決策：預期收益VS目標成本
營銷：定位品質對項目成本的影響
營銷與設計：產品成熟度對項目成本的影響；產品分級體系
設計:限額設計在目標成本編制中的應用
設計：我們能拿到什么深度的資料？（方案；擴初；施工圖；戶型；功能配置；建造標準；
      交付標準；技術標準；客戶敏感點）
工程：工期變化對項目成本的影響；施工組織方案；項目策劃大綱；工程管理大綱
成本：成本數據庫在目標成本編制中的應用
成本：目標成本模板；當地價格信息要素（材料、設備、人工、專業分包）
資源：合作資源對項目成本的影響
財務：負債率；資金杠桿；現金流要求
人力資源：成本管理人員業務素質對目標成本編制精度的影響
6、目標成本編制難點：
編(bian)不(bu)準怎么辦？（相關部門(men)參加了嗎？目標(biao)成(cheng)本科目深度夠嗎？各項成(cheng)本有(you)依(yi)據(ju)嗎？成(cheng)本數(shu)據(ju)庫建立(li)起來了嗎？）

（四）目標成本的審核與審批
1、成本總，分管副總裁如何審核項目公司上報的目標成本？
2、基于項目收益視角下的目標成本合理性確定
3、目標成本編制審批流程設定
4、目標成本的審批與調整權限
5、不同階段方案調整與成本變動（案例：成本啟動會）
（五）目標成本的執行
1、成本數字是目標，結果關鍵是工作質量
2、收益恒定下的剛性目標成本控制
3、目標成本誰來執行？--責任主體界定
4、用(yong)法制代替(ti)人(ren)治(zhi)--到崗(gang)到人(ren)，目標成本責任體系的(de)建立和推(tui)行

（六）目標成本的監控、回顧與考核
1、目標成本實施過程中的檢查與監控
2、目標成本的預警與拉閘強控
3、目標成本的回顧與動態考核機制
4、成本信息軟件ERP在日常業務管理中的使用
（七）項目復盤與成本后評估
1、項目復盤與成本后評估內容
2、成本管理動態評估工具與模板
3、成本數據庫與目標成本的閉環管理
成本數據庫模型與沉淀內容
數據庫的沉淀與構建
（標桿企業案例解析：《地區基價表》、  目標成本信息庫、結算成本信息庫、經濟指標信息庫、技術指標信息庫、材料設備信息庫、地區規費收費標準信息庫
4、人力資源匹配度：你了解你的團隊嗎？各級成本人員應該具備怎樣的業務素質？---成本團隊各級人員業務素質模型與構建
總部-區域-項目公司三級管理邊界
5、一切工作都需要人去完成--成本條線團隊建設
6、成本管理的閉環與提升模型
標桿學習借鑒(jian)：因(yin)地制宜，因(yin)人制宜，量體裁(cai)衣，沒有最好的，只有最合適的！

目標成本精細化管控培訓