戰略性組織結構與薪酬績效設計
講師：王子安(an) 瀏覽(lan)次數(shu)：2546
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略性(xing)薪酬績(ji)效設計培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略性薪(xin)酬(chou)績(ji)效設計培訓
【課程目的】：傳播一種基于戰略目標落地的組織結構設計與薪酬績效管理理念，提升企業管理者組織管控與績效管理能力，教練式輔導管理干部掌握組織架構設計技巧，參與制定一套切合公司實際的、可操作、能落地的績效管理體系和薪酬激勵機制，并共同推進和執行。
【課(ke)(ke)程定(ding)位】：本課(ke)(ke)程專門為企(qi)業管理者設計(ji)(ji)，以幫助(zhu)管理者掌(zhang)握組織結構(gou)設計(ji)(ji)技(ji)巧、建立一(yi)套切合實際的(de)績效管理模式(shi)和薪(xin)酬激勵機制，并輔導落(luo)地(di)，實現企(qi)業戰略(lve)目標。
【學員對象】：高、中、基層管理者。
【時長跨度】：3天（6課時/天）。
【講師專(zhuan)長】：王(wang)子安老師畢業(ye)(ye)(ye)于(yu)華南理(li)(li)(li)工(gong)大學MBA碩士研究生（雙證），具有豐富(fu)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)實戰(zhan)(zhan)經驗和培訓經驗，以及企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)功底和豐富(fu)的案(an)例(li)分析。他曾擔任國(guo)企(qi)人力資源總監和副總職位，在(zai)十五年的企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)實戰(zhan)(zhan)經驗中，親身感受到績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)落地、實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營目標(biao)(biao)以及激發員工(gong)動(dong)力的重要性(xing)，親身感受并在(zai)實踐(jian)中不斷總結出提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效的實踐(jian)經驗。其后六年他在(zai)知(zhi)名管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢公司擔任企(qi)業(ye)(ye)(ye)咨(zi)(zi)詢高級(ji)顧問，專(zhuan)長于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)、組織設計(ji)、績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)、人力資源3P體系、素(su)質模型等多個板塊，為國(guo)企(qi)、央企(qi)、中外合(he)資等大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢服務，幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現經營目標(biao)(biao)和戰(zhan)(zhan)略(lve)落地，提(ti)升團隊領導能力，激發員工(gong)工(gong)作動(dong)力。
【授課(ke)特(te)色】：五星(xing)教學法(fa)
聚(ju)焦目標：用案例(li)、視頻或管理沙盤游戲設(she)置場景，聚(ju)焦目標；
激活舊(jiu)知：讓(rang)學員討論或(huo)扮演角色，啟動自己(ji)的經(jing)驗，激活自己(ji)的知識(shi)；
論(lun)證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出(chu)新的觀點，工具和方(fang)法(fa)；
應(ying)用(yong)新(xin)知：讓學員應(ying)用(yong)新(xin)的方(fang)法進行(xing)演(yan)練(lian)，老師點(dian)(dian)評(ping)，再(zai)演(yan)練(lian)，再(zai)點(dian)(dian)評(ping)，直到完全掌(zhang)握(wo)；
融(rong)會(hui)(hui)貫通(tong)：學(xue)員將所學(xue)的知識(shi)應(ying)用到實際工(gong)作的案例中(zhong)，做到靈活運用，舉一(yi)反三，融(rong)會(hui)(hui)貫通(tong)。
【課程收益】：
獲取(qu)一種知(zhi)識：專業的MBA理論功底+企業管理咨詢實戰(zhan)經驗。
轉變一個理(li)念：績效管理(li)是企業戰(zhan)略落地(di)的有(you)效工具。
學習四種方法：組織設(she)計(ji)、戰(zhan)略解碼(ma)、績效管控(kong)、薪酬(chou)激(ji)勵。
改變一個行(xing)為：目標(biao)導向，凡是沒有目標(biao)的行(xing)為，都不是工作。
形成(cheng)一個習慣：胸懷(huai)戰略(lve)，以客戶為中心(xin)，以需求(qiu)為導向。
【核心(xin)價值(zhi)】：3天產出一套戰略落地的(de)組織結構設計與(yu)薪酬(chou)績(ji)效管理(li)模(mo)式。
【培訓(xun)形式(shi)】：高、中(zhong)、基層管(guan)理者(zhe)按業(ye)務單元(yuan)組成培訓(xun)方陣，根據老師提供的工具和方法，現場進(jin)行組織結構設(she)計，并提煉本(ben)單位的績效(xiao)指(zhi)標，共同(tong)協商考核規則，現場討(tao)論，現場點評，現場梳理公司(si)組織結構、關鍵業(ye)務流程，以及制定一套(tao)本(ben)公司(si)的績效(xiao)管(guan)理體系和薪酬激(ji)勵機制。
【課(ke)程大綱】：
第一部分(fen)：組織結構設計
1. 案例：合(he)理的(de)就是(shi)最好的(de)——A公司的(de)組織結構設計
2. 討論：兩種不同組織結(jie)構的區別
3. 點評：
——組(zu)織與(yu)組(zu)織結構(gou)
——組織(zhi)結(jie)構的類型
——影響組織結構設計的權變因素
——組織結構(gou)設(she)計的思路和基本原(yuan)則
——組織結構設計(ji)的(de)一般程序和關鍵點
4. 練習：
——目(mu)前本公司(si)組織結構存在(zai)的問題
——本(ben)公司未來三(san)年戰略規劃(hua)
——優化設計本公司組(zu)織結構
5. 案例：某服務行業的組織結構設計(ji)
6. 落(luo)(luo)地：基于公司戰略目標(biao)落(luo)(luo)地的組織結構設計(ji)
第二部分：薪酬機制設(she)計
1.案例：某汽(qi)配公司(si)的薪酬奇怪(guai)現象(xiang)
——薪資(zi)倒掛(gua)導致人才(cai)流失
——薪酬激(ji)勵負作用
2.討(tao)論：
——薪酬激勵(li)的(de)意(yi)義與(yu)作用
3.點評：
——企業薪酬管理的重要(yao)性(xing)
——薪酬定義與管理(li)內容
——薪酬的公平原則
——薪酬管理體系設計的影響因(yin)素
——薪酬管理體系設計的流(liu)程(cheng)
4.練習：
——組織(zhi)結構優化下(xia)的(de)雙通道設計
5.案例：
——某汽配公(gong)司的薪酬機制設計
6.落地：
——目前本公司薪酬機制存在的(de)問題(ti)
——制定本公司(si)薪酬(chou)機(ji)制設計方(fang)案
第三部分：績效管理的認知(zhi)
1.案例：某(mou)知名汽(qi)配公司的績效考核(he)難(nan)題
——公司戰略(lve)目(mu)標/經營目(mu)標與(yu)績效考核脫鉤
——基(ji)層部門自己一套考核制度(du)與公司無(wu)關
——制(zhi)造部門不注重考核價(jia)值(zhi)產出卻關(guan)注上下(xia)班等細節問題
——直線考(kao)核：總經理直接(jie)評副(fu)部長優(you)秀
——某(mou)個領導總是(shi)年年優(you)秀，占據部(bu)門考核(he)優(you)秀指標(biao)
——考核指標沒(mei)有(you)正態分布(bu)
2.討論：為(wei)什么績(ji)效管理會流于形(xing)式(shi)？
——應該怎(zen)么樣正確看待績效管理？
3.點評：
——績效與績效管理
——績(ji)效管(guan)理的關(guan)鍵環節
——績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)痛點（考核缺乏(fa)公(gong)平性，績(ji)效(xiao)(xiao)輔(fu)導沒有到位，薪酬激勵(li)、文化導向不清晰）
4.反思：
——企業缺乏戰(zhan)略將會怎樣？
——企業缺乏績效管(guan)理又將會怎樣？
5.導入：戰略(lve)落地的績效模式
——基于未(wei)來的績效(xiao)管理（績效(xiao)管理與企業戰略）
——關注認可(ke)導向的激勵體系(xi)
——支撐戰略落(luo)地的績效管理產(chan)出
第四部分：解碼戰略變指標
1.案(an)例：戰(zhan)略就(jiu)是(shi)風(feng)箏線
——企業(ye)戰略就(jiu)像風箏線，飛(fei)得(de)再高(gao)，也(ye)要緊握手中的線。
2.討論：為什(shen)么戰略目(mu)標總是很(hen)難(nan)落地？
——戰略解不(bu)了碼就落(luo)不(bu)了地(di)，落(luo)不(bu)了地(di)，愿(yuan)景就成為(wei)空(kong)中(zhong)樓閣。
3.工具(ju)：
——戰略(lve)解碼：平衡(heng)計分卡
——戰略(lve)落(luo)地：戰略(lve)地圖
4.案例(li)：某公司的戰略地圖
——公(gong)司(si)如(ru)何(he)實(shi)現銷售額6.1個億(yi)？
——戰(zhan)略地(di)圖現場視(shi)頻及(ji)背景(jing)制作
5.練習：公司年度戰略目標/經營目標？
——應用平衡計分卡解(jie)碼公司(si)戰(zhan)略
——落地：繪制本公司(si)戰略地圖
6.部門指標分(fen)解
——如何把公(gong)司目標分(fen)解到部門？
——縱向、橫(heng)向、時序分解法
——導入工具(ju)
——落地：應用工具分解本公(gong)司目(mu)標
第五部分：指標提煉與(yu)質化
1.案例：某公司銷(xiao)售的績效考核
——某公司新產品推出市場，擴大銷量以占據市場份額
2.討論(lun)：
——為(wei)什么銷售(shou)量增加但公(gong)司虧損？
3.點評：如何有(you)效提煉指標？
——QQTC法(fa)
——產出倒(dao)推法
——羅列排序法(fa)
4.練習：
——應(ying)用(yong)成果倒(dao)推(tui)法提取業務崗位的關鍵績效指標
5.定性(xing)指標
——案例(li)：人力資(zi)源總監績(ji)效管理工作(zuo)如何考核？
——定性指標衡量標準
——定性指(zhi)標質化技術(shu)
6.落地(di)：提(ti)煉本公司關鍵崗位績效指標
第六(liu)部分：績效輔(fu)導與改進
1.案例：員工小俞在經(jing)理績效面談(tan)之后辭職
——一次失(shi)敗的績效面(mian)談導致(zhi)員工辭職
2.思(si)考：什么情況下需(xu)要(yao)主動輔導員工？
——能力、業(ye)績、態(tai)度、團隊協作(zuo)
——輔導(dao)的目(mu)的：修訂目(mu)標、矯正行為、提供支(zhi)持(chi)
3.點(dian)評：如何(he)進行(xing)績效(xiao)輔(fu)導(dao)？
——輔導的正弦曲(qu)線(xian)
——邏輯(ji)層(ceng)次金(jin)字塔
——批(pi)評(ping)技巧：案例（教(jiao)育家陶(tao)行(xing)之批(pi)評(ping)大男孩(hai)）
——表揚技巧：案例（一分鐘經理(li)人）
——視頻：師長批評李云(yun)龍
——績(ji)效(xiao)輔(fu)導五問模型(xing)
4.練(lian)習(xi)：應用五問模型輔導業績差的員工
——張三(san)上季度(du)業績(ji)完成(cheng)80萬，離既定目(mu)標差20萬。
——主管、張三和觀察員。
5.案例：如何讓銷售維護老客戶提升業績？
——銷售雷洪不想提升老客戶業(ye)績
6.討論：
——如何讓雷洪提升(sheng)老客戶(hu)業(ye)績？
7.工具：績效改進步驟
——明(ming)確(que)差距(ju)，找出原因
——選擇(ze)措施，制定(ding)計劃(hua)
——優(you)化措施(shi)，完善(shan)計(ji)劃
——學習方(fang)法，實施計(ji)劃
8.練習：應用工具幫助雷洪進行績效改進
第七部分(fen)：考核責任與激勵機制
1.案例(li)：某公(gong)司的(de)績效考核責任鏈
——從上至下(xia)的考核責任鏈
2.點(dian)評：
——考核與(yu)責任鏈接，責任與(yu)薪(xin)酬掛鉤
——考核的方式與周期
——考核結果的應用
3.激勵機(ji)制
——激勵的動力模(mo)型
——崗位(wei)價值平衡體系
——布朗德-薪酬(chou)四葉模型
4.練(lian)習： 以(yi)小組為(wei)單位(wei)討論，派代表(biao)發言(yan)
——假如你(ni)是公(gong)司總經理(li)，你(ni)如何有效激勵員工？
5.落地：應用工具設計本公司的績效(xiao)考核(he)與激勵機制。
第八部分：培訓成果檢(jian)驗(yan)
——評審通過(guo)學(xue)員設計(ji)的組織結(jie)構設計(ji)、薪(xin)酬和績效管理方案(an)；
——學(xue)員總(zong)結，并承諾推廣執行(xing)。
戰略性薪酬績(ji)效設計培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62664.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王子安
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶(qing)法
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫(xin)偉
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永(yong)
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯(hou)春(chun)梅
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高(gao)歌
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊華（
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳(chen)祿(lu)
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡(cai)巍