供應鏈戰略、架構與協同管理
講(jiang)師：吳誠 瀏覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
供應鏈戰略課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈戰略課程
【課(ke)程背(bei)景】
隨著我國(guo)經濟、制(zhi)造、消費大(da)(da)(da)國(guo)地位的(de)確立，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)協同(tong)(tong)管(guan)理水平(ping)將成為(wei)衡量企(qi)(qi)業(ye)核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)重要指標。企(qi)(qi)業(ye)需要根據自(zi)身(shen)(shen)現狀、所處階段與(yu)環(huan)境，制(zhi)定適合自(zi)身(shen)(shen)需要的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)協同(tong)(tong)管(guan)理策略、計(ji)劃與(yu)庫存控制(zhi)體系、采購(gou)與(yu)供(gong)應(ying)商管(guan)理體系、物流(liu)與(yu)配(pei)送體系來取得競爭(zheng)(zheng)優(you)勢。吳誠博士(shi)（曾(ceng)任：華為(wei)，采購(gou)總監、計(ji)劃商務總監；富士(shi)康(kang)，物流(liu)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)高(gao)層主管(guan)；康(kang)佳：集團副總經理；現任：北京大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、清華大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、人(ren)大(da)(da)(da)等高(gao)校(xiao) 總裁班 特聘教(jiao)授），將與(yu)您(nin)一起梳理供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)戰略與(yu)流(liu)程，探討標桿企(qi)(qi)業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)成功經驗及失(shi)敗(bai)教(jiao)訓……故此，特推出(chu)《供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)戰略、架構與(yu)協同(tong)(tong)管(guan)理》課程。
【培(pei)訓對象】
公司層領導(dao)及管(guan)理層；銷售(shou)、運(yun)營、計劃、采購、物流(liu)、售(shou)后(hou)等(deng)部門主管(guan)。
【課程特(te)點及受益】
本(ben)課程(cheng)詳細介紹(shao)了(le)標(biao)桿企業(ye)供應鏈戰(zhan)略管理(li)(li)、協同(tong)(tong)管理(li)(li)、流(liu)(liu)程(cheng)管理(li)(li)，探討標(biao)桿企業(ye)供應鏈的運(yun)營(ying)模式與(yu)流(liu)(liu)程(cheng)體系，來闡述供應鏈構建的原理(li)(li)與(yu)方法(fa)。同(tong)(tong)時，本(ben)課程(cheng)結(jie)合中國企業(ye)運(yun)營(ying)現狀，融合教學、研究、實踐(jian)、實務(wu)為一體，能讓企業(ye)更加關(guan)注供應鏈協同(tong)(tong)管理(li)(li)經營(ying)戰(zhan)略：
1.了解(jie)供應鏈協(xie)同管(guan)理(li)與流程管(guan)理(li)的特點及模式，掌握供應鏈協(xie)同體系的構建與管(guan)理(li)方法；
2.了解并掌握供應鏈戰(zhan)略&戰(zhan)術(shu)管理、制度管理、協同管理的方法(fa)與工具(ju)，并能熟練(lian)應用(yong)；
3.了(le)解并掌握營(ying)銷、計(ji)劃(hua)、采(cai)購、物(wu)流的供應(ying)鏈(lian)協同管理策略、流程、方(fang)法與技(ji)巧；
4.了解并掌(zhang)握供(gong)應鏈(lian)協同(tong)管理的(de)風險(xian)監控體(ti)系、績(ji)效評(ping)估策略(lve)、組(zu)織業務流(liu)程的(de)KPI體(ti)系。
【授課方式(shi)與特(te)點】
1. 豐富性(xing)(xing)(xing)與針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)(xing)(xing)。信(xin)息量(liang)大(da)，專業性(xing)(xing)(xing)及(ji)針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)(xing)(xing)強，案例多，能(neng)結合企業所在行業特(te)點與現狀(zhuang)，有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)(xing)(xing)地制定大(da)綱及(ji)培訓(xun)；
2. 指(zhi)導(dao)性(xing)與(yu)實用性(xing)。不(bu)作空(kong)洞無物(wu)的(de)講解，能從(cong)企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣(lie)勢分(fen)析與(yu)判(pan)斷，提供改(gai)善意見與(yu)建議，現場研討具體(ti)工作問題(ti)；
3. 操作性與實效(xiao)性。除了專業地(di)進(jin)行講(jiang)解，將現(xian)場分(fen)析、分(fen)享標(biao)桿企業的做法，提供豐(feng)富具(ju)體(ti)的“管理流程、制度、工具(ju)模(mo)板”供學員(yuan)參考、借鑒、落地(di)；
4. 通俗易懂，參(can)與性強。深(shen)入淺出，通俗易懂，專業問題(ti)(ti)通俗化(hua)，復雜問題(ti)(ti)簡單化(hua)，混亂問題(ti)(ti)標(biao)準(zhun)化(hua)。不忽(hu)悠，不故弄玄虛。鼓勵(li)提問質疑，現場分(fen)析解答；
5. 氣(qi)氛(fen)活躍，妙(miao)趣(qu)橫生(sheng)。因(yin)材(cai)施(shi)教，因(yin)人施(shi)教。適(shi)時、適(shi)度、適(shi)當調節課堂(tang)氣(qi)氛(fen)，風(feng)趣(qu)幽默，旁征博引(yin)，氣(qi)氛(fen)活躍，輕松愉快中完成課程。
【課(ke)程大綱(gang)】
第一部分：供應鏈(lian)管(guan)理(li)與協同運營理(li)論(lun)概述(shu)
1．供(gong)應鏈管理與協同運營理論及(ji)行業應用情況(kuang)介紹
價值鏈理(li)論的提出與(yu)發展
供(gong)應鏈的類(lei)型(xing)、特征與形(xing)式
供應(ying)鏈SCOR模(mo)型介紹
供應鏈的(de)主要(yao)內(nei)容(rong)、目(mu)標、要(yao)求及挑戰
供應(ying)鏈協同管理的(de)四大支點及其原理
供(gong)應鏈協同管理(li)與流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢(shi)分析與借鑒）
2．供應鏈協同管(guan)理(li)與(yu)運營(ying)的核心內容
需求計劃與庫存控制(zhi)的協(xie)同(tong)管理
采購策略與供應(ying)商的(de)協同管理
物流(liu)網絡與配(pei)送的(de)協同管理(li)
運營與績(ji)效的協同管理……
3．供應鏈協同管理與(yu)運營戰略&戰術分析
集成供應鏈(lian)管理（如(ru)何實現ISC？）
供應鏈(lian)一(yi)體(ti)化管理（如何實現橫向(xiang)(xiang)、縱向(xiang)(xiang)一(yi)體(ti)化、前向(xiang)(xiang)一(yi)體(ti)化、后(hou)化一(yi)體(ti)化？）
推式與(yu)拉式計(ji)劃規劃與(yu)管理
計劃(hua)模式分(fen)(fen)析與(yu)(yu)流程再造(zao)（ETO、ATO、BTO、MTO等優(you)劣勢分(fen)(fen)析與(yu)(yu)借鑒）
柔性計劃(hua)管理與快(kuai)速反應管理
快速響應的(de)方法(fa)與工具
Milk-Run與“糖果(guo)人(ren)”
JIT、VMI、JMT等管(guan)理技術介紹
供應(ying)商(shang)關(guan)系（SRM）維(wei)護與管理策略（如何(he)實現(xian)戰(zhan)略采購與供應(ying)商(shang)合(he)作伙伴）
物(wu)(wu)流(liu)規劃與管理（內部物(wu)(wu)流(liu)、外部物(wu)(wu)流(liu)、第三方物(wu)(wu)流(liu)、第四(si)方物(wu)(wu)流(liu)）
供應鏈管(guan)理與(yu)運(yun)營監(jian)控平臺設計(ji)與(yu)智能分(fen)析工具
……
案例(li)：傳(chuan)統機械行業：“中聯重科”“三一重工”供(gong)應鏈協同運作(zuo)模式研討；
案例：現代制造業：“華為”、“富(fu)士康”、“海爾(er)”供應鏈協同管理與(yu)運營(ying)體系介(jie)紹與(yu)比較(jiao)；
案例：互聯網(wang)+B2B+B2C企業：“戴(dai)爾”、“小米”價值鏈分析(xi)與供應(ying)鏈協同運作(zuo)模(mo)式探討；
第二部(bu)分 供應鏈(lian)戰略、架(jia)構與協(xie)同管理(li)之----需求預測、計(ji)劃與訂單(dan)協(xie)同管理(li)（S&OP）
1．需求(qiu)預測與計劃管理(li)
如(ru)何做好需求預測管理（預測、計劃(hua)、訂單(dan)等）？
制定(ding)預測的(de)原則與一般步驟(zou)
需求預測制定方法
專家(jia)意見法(fa)(fa)（情(qing)景(jing)分析(xi)法(fa)(fa)、德(de)爾菲法(fa)(fa)）
市場測試法
定量分(fen)析法
基于計(ji)算機的商品(pin)計(ji)劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
2．訂單計(ji)劃制定方法
一(yi)般計劃方法
商品(pin)需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理(li)-MPS管理(li)-MRP管理(li)）
訂貨點法（最小*庫存(cun)計劃方法）
甘(gan)特圖計(ji)劃（什么(me)是甘(gan)特圖？如何制作甘(gan)特圖？）……
如何管(guan)理與(yu)評(ping)估(gu)計劃變更(geng)？如何應(ying)對計劃變更(geng)帶來的(de)風險(xian)與(yu)成本損失？
如(ru)何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如(ru)何“鎖(suo)定”與有限“鎖(suo)定”）？
如何應對(dui)計(ji)劃變更帶(dai)來的風險與成本損失？
3．計劃(hua)的(de)管理策(ce)略及其策(ce)略制(zhi)定(ding)（均(jun)衡(heng)計劃(hua)、柔性控制(zhi)）
4．如何保證計劃(hua)的(de)嚴肅(su)性與(yu)靈活性（如何“鎖定”與(yu)有限(xian)“鎖定”）？
5．如(ru)何(he)管理與評估訂單變更？
6．如何應對訂單變更(geng)帶來的風險(xian)與(yu)成本損失？
7．如何制(zhi)定各種計劃(hua)管理監(jian)控報表及報告(gao)？
8．計劃與庫存控(kong)制人(ren)員的工作理念和(he)行為準則(ze)（華(hua)為）
案例：S&OP理論介紹，及“華為(wei)（S&OP）”(銷售與運營計劃體系)探(tan)討(tao)；
第三部(bu)分(fen) 供(gong)應鏈戰略、架構(gou)與協同(tong)管理(li)(li)之----計劃運營與商品供(gong)應管理(li)(li)（S&OP）
1．如(ru)何從組(zu)織流程上保證及時齊套(tao)供貨？
2．如何實現計劃與調度的合理分工、協作與管理？
3．什(shen)么是缺貨(huo)（缺貨(huo)的標(biao)準與定義(yi)）？什(shen)么是商品及(ji)時供應管(guan)理（“齊套”的標(biao)準與定義(yi)）？
4．如何從策略上(shang)保(bao)證商品及時齊套供應？
相關(guan)需求獨立需求的管理
L/T管理機制
計劃批量的設置
如何設定(ding)安全(quan)庫(ku)存？
*庫存的管理(li)
最(zui)小庫存的管理(li)
經(jing)濟訂貨批量的管理
長周(zhou)期商(shang)(shang)品(pin)、高價值商(shang)(shang)品(pin)的計劃方法分析……
5．如何(he)從技術上(shang)保證商品及時齊套供應？
計劃調度(du)例(li)會管理(li)機(ji)制
TOC理論研(yan)討
商品基礎數據(ju)的監(jian)控(kong)與管理
IT工(gong)具的運用管理(ERP、APS及(ji)其它輔助工(gong)具)
庫(ku)存告(gao)警機制的建設(she)（RYG管理、預缺料管理）
如何有效(xiao)跟單與追料(liao)？
商品供應管(guan)理的其(qi)它辦法及工具(ju)……
案(an)例：“宜(yi)家”缺貨協同機制(zhi)的對比(bi)分(fen)析與探(tan)討；
案例：“大潤發”缺(que)貨信息管理系(xi)統及調度管理平臺(tai)（IT）的(de)設計(ji)原理分析與分享；
第四(si)部分 供(gong)應鏈(lian)戰略(lve)、架構與協同(tong)管(guan)理之----庫存(cun)結構分析與庫存(cun)控制（S&OP）
1．庫存構成(cheng)及特點分析
庫存(cun)控制系統的(de)構成
需求特性(xing)（獨立需求與(yu)相關需求）
供應特(te)性（提前期/起訂(ding)點/折扣(kou)……）
進貨(huo)方式（定量訂(ding)貨(huo)方式/定期(qi)訂(ding)貨(huo)方式）
庫存控制系統中的成(cheng)(cheng)(cheng)本（訂貨(huo)成(cheng)(cheng)(cheng)本/庫存存儲成(cheng)(cheng)(cheng)本/缺(que)貨(huo)成(cheng)(cheng)(cheng)本）
2．供應鏈管理與運營環境(jing)下的庫(ku)存控制方法(fa)
定期庫(ku)存控制
定(ding)量庫存控制(zhi)
經濟訂貨批量
庫存(cun)分(fen)類管理(li)
產品預測(ce)準確率的控制方法（產品預測(ce)準確率模(mo)型及應(ying)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
集約化……
3．其它庫存控制方法與(yu)策(ce)略
L/T管理(li)
寄售法(fa)
一攬子訂(ding)單(dan)
批量控制(zhi)法
3PL……
4．如何(he)有效監控與管(guan)理庫存？
庫存的構成、分(fen)類與分(fen)析概述
低周轉、呆(dai)滯、死料、廢料的定義(yi)與原因(yin)分(fen)析
如何(he)監控與處(chu)理呆滯(zhi)商品（處(chu)理的原則、要求(qiu)、途(tu)經(jing)…）
如何及(ji)時處理(li)呆滯商品（替代、消耗、變買…）
如何實現庫(ku)存的(de)動態監(jian)控？
如何(he)進行庫存(cun)分(fen)析？如何(he)制作《庫存(cun)分(fen)析報告》？
案例：“快(kuai)消品”行業供應鏈經(jing)常采用的20余種庫存控制方法案例講解(jie)；
案例：“沃(wo)爾瑪”庫(ku)(ku)存風險預警(jing)與監控、庫(ku)(ku)存結構模(mo)板、庫(ku)(ku)存分級(ji)控制體系的(de)經驗探討。
第五部分 供應(ying)鏈戰(zhan)略、架(jia)構與協同(tong)管理之----采購組織與供應(ying)商(shang)協同(tong)管理策略（SRM）
1．如何界(jie)定(ding)采購組織與業務的職(zhi)能？
采購業務組織的(de)搭建
采購(gou)業(ye)務績效(xiao)的(de)衡(heng)量
采購流程與(yu)制度的建立與(yu)保證
采(cai)購風險管理……
2．如(ru)何設計與優化(hua)采購流程？
采購全流(liu)程設(she)計(ji)
流程1、確定新商(shang)品選用
流(liu)程2、甄別(bie)與評定供應商(shang)資(zi)格
流(liu)程3、選擇合(he)(he)格供應商及簽訂(ding)合(he)(he)同
流程4、執行采購
流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
流程6、供應商選擇方(fang)式及因(yin)素(su)……
3．供應商(shang)關系分析、維護與協同(tong)管理(li)
從(cong)CRM到SRM，再到SCM
傳統的供應商關系(xi)管理方法
供(gong)應商關系(xi)圖譜(pu)與合作策略(lve)分析(xi)
供應定位(wei)模型(xing)與合作策(ce)略分析
供應商感知模型與合(he)作策略分(fen)析
供應商能力模(mo)型與合(he)作策略分析
供應(ying)商開發、評估、選擇及績(ji)效(xiao)考核……
4．采購戰略設(she)計與管理(li)
戰略1：集中(zhong)認(ren)證，分散采購
戰略(lve)2：“WIN-WIN”
戰略3：與(yu)重要供(gong)應商建(jian)立策略合作伙伴關系
戰略4：采(cai)取多種(zhong)采(cai)購(gou)方式，并與(yu)供應商共享采(cai)購(gou)預測(ce)
戰略5：全球采購……
5．商品品類分(fen)析與采(cai)購合作策略制定
戰術1：一般(ban)性商品的采購合作(zuo)策略制定
戰術2：低附加值(zhi)商品的采購合作(zuo)策略制定
戰(zhan)術3：高技術商品的(de)采購合作策略制定
戰術4：壟(long)斷及準(zhun)壟(long)斷商(shang)品的采(cai)購(gou)合作(zuo)策略制定
戰術5：價格頻繁波(bo)動商品(pin)的采(cai)購合作策略制(zhi)定
戰術6：配套商品的采購合作策略制定
戰術7：服務類(lei)的采購合(he)作策略制定
戰術8：工程類商(shang)品的(de)采購(gou)合作策(ce)略制定
戰術(shu)9：設備(bei)類商品的(de)采(cai)購(gou)合作策(ce)略(lve)制定
戰術10：備(bei)品備(bei)件類產品的采購合作策(ce)略制定……
6．采購模式的選擇與協同管理
供應模(mo)式的分析與選擇
標(biao)準(zhun)采購訂單
一攬子采(cai)購訂(ding)單與長單供(gong)應模式
JIT模式
VMICMIJMI供應(ying)模式
Milk-Run
“糖(tang)果人”供應(ying)模(mo)式
風險采購與戰略儲備模(mo)式……
案例：“小(xiao)米”供應(ying)鏈的采購組(zu)織、流(liu)程、策略、運作(zuo)模(mo)式(shi)間的協同(tong)策略介紹；
案例：“京東”供應鏈的供應商關系(xi)與協同管理策(ce)略分析（SRM）。
第六部分 供應鏈戰(zhan)略、架構與(yu)協(xie)同管理(li)之----采購成本分析與(yu)控制策略（SRM）
1. 供應商(shang)定價策略分析
成本加成定位法
目標(biao)利潤定價法(fa)
采購商理解價(jia)值定價(jia)法
競爭(zheng)定(ding)價法(fa)
投標定價法
2. 供應商價(jia)格(ge)折扣分析
付款折扣
數量折(zhe)扣
地理折(zhe)扣(kou)
季節折扣
推廣(guang)折扣(kou)
3. 常用價(jia)格分析方法與應用探討(tao)
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對(dui)比
內部成本估算-細(xi)節分析
實績法(fa)
目標價格
橫(heng)向比較法………
4. 降低(di)采購(gou)成(cheng)本的十大手法（系列經典(dian)案例(li)分析(xi)）
VA/VE
目標(biao)成(cheng)本法
杠(gang)桿采(cai)購
長單(dan)(dan)與(yu)一(yi)攬子訂(ding)單(dan)(dan)
價(jia)格與成本分析法
標準(zhun)化(hua)與歸(gui)一化(hua)……
總成本法(fa)TCO……
案例分析(xi)：系列標桿企(qi)業的供應商定價模(mo)式控制(zhi)與經典案例分析(xi)；
案例：“唯品會”采購成本控制體系分析與探討。
案例：“海爾”供(gong)應鏈成(cheng)本控制體系與協同體系分(fen)析(xi)與探討；
第(di)七部分 供應鏈戰略(lve)、架構與(yu)協同管理之----物流配送(song)管理與(yu)成本控制（L&D）
1．物流與(yu)配送管理
物流網(wang)絡(luo)規劃與設(she)計的原(yuan)理(li)、及與成本的關系
物流中心(xin)、配送中心(xin)、保管倉儲的(de)概念、種類、功能介紹
物流園區、配送中(zhong)心的(de)規劃(hua)、設計與運(yun)營管理(li)
配送中心的現代化(hua)物流技(ji)術
配(pei)送中心的工藝(yi)及運作管(guan)理
配送(song)中心的信息化與流程管理
各種(zhong)運輸(shu)模(mo)式(shi)比較和選擇(ze)
物流合理(li)理(li)化的(de)原則與原理(li)分析
2．第(di)(di)三方物(wu)(wu)流(liu)管理策略(lve)分析（及第(di)(di)四方物(wu)(wu)流(liu)管理）
第一方物流、第二方物流模式的優、劣勢分(fen)析(xi)
什么(me)是3PL、4PL？采用(yong)第(di)三(san)方物流服務模式的(de)意義與風(feng)險分析
物流外包(bao)與(yu)自營物流的決定模(mo)型及要素分析
第三方物?的發展戰?、運作模(mo)式、核(he)心能力(li)與服務內容(rong)分析
物流贏利與物流模式創(chuang)新的方向分(fen)析
第三方(fang)物流的運營模(mo)式
與制造業(ye)相結合的(de)物流服務(wu)運(yun)作模(mo)式與商業(ye)零(ling)售(shou)業(ye)相結合的(de)物流服務(wu)運(yun)作模(mo)式
物(wu)流一體化(hua)運作(zuo)模式……
3．物流(liu)成本分析與控(kong)制
物流成本構成與(yu)控制介(jie)紹
倉儲(chu)成(cheng)本分析與控制
運輸、配送成本(ben)分析與(yu)控制
包裝、裝卸、搬(ban)運成本分析(xi)與控制
流(liu)通加(jia)工(gong)成本分(fen)析與控制(zhi)
物流信息(xi)成本分析與控制
其他物流成(cheng)本分(fen)析與控制……
案例：物(wu)流(liu)分(fen)銷外包體(ti)系、第三方物(wu)流(liu)策略分(fen)析（為什么說物(wu)流(liu)成(cheng)本是“沉(chen)沒(mei)成(cheng)本”？）；
案例(li)：深圳(zhen)某倉(cang)儲(chu)配送(song)中心規劃與設計案例(li)分享（“3D”視頻）。
第八部(bu)分：供(gong)應鏈戰(zhan)略(lve)、架構與(yu)(yu)協同管理(li)----供(gong)應鏈信息化規劃(hua)、設(she)計與(yu)(yu)協同（IT）
1．供應鏈(lian)信息化概(gai)述
2．供應鏈信(xin)息化的(de)基本概念
3．供應(ying)鏈信息化(hua)的價值
4．CRM系統
5．MRP系統（ERP）
6．EMS系統
7．DRP系(xi)統
8．SRM系統
“百麗”供應鏈主(zhu)要信息化技術(shu)、電子商務平(ping)(ping)臺(tai)、內部業務平(ping)(ping)臺(tai)間的協(xie)同關(guan)系介紹(shao)；
案(an)例：華為供應鏈(lian)IT信息系統(tong)的規劃(hua)、設計及系統(tong)功(gong)能介(jie)紹(shao)，及案(an)例分析。
第九部分 供(gong)應鏈戰略(lve)、架構與(yu)協同(tong)管(guan)理----供(gong)應鏈協同(tong)與(yu)運營KPI體(ti)系及改善（KPI & BPR）
1．供(gong)應鏈整體績效的設計原(yuan)理、原(yuan)則(ze)、流程及方式；
2．供應鏈“計劃業(ye)務”指(zhi)標體(ti)系(xi)分(fen)析(xi)
合同(tong)及(ji)時(shi)齊套發貨率(%)
訂單平均運(yun)作周(zhou)期（天）
存貨周轉率(次/年)
低周轉及呆滯商品比例（%）
庫存準確率(lv)（%）
缺(que)貨(huo)率……
3．供(gong)應鏈“采(cai)購業務(wu)”考核與績效(xiao)體系設計
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
4．供應(ying)鏈“供應(ying)商管理”體系及(ji)績效(xiao)分(fen)析
準時(shi)交貨率
價格(ge)趨勢
商品合(he)格率（PPM）
整體配合度(du)
如何實現(xian)供(gong)應(ying)商分級(ji)管理(li)與訂單比例分配？如何維護與供(gong)應(ying)商的關系？……
5．供應鏈“物流管理”體系及績效分析
運輸(shu)計劃完成率(lv)
裝卸計劃完(wan)成率
公司內商品噸貨儲運費用控制率(lv)
商品(pin)盤(pan)點準(zhun)確率……
6．供應鏈(lian)績效改進(jin)策(ce)略分析
7．供(gong)應(ying)鏈(lian)績效改(gai)進方法工具介紹
8．如(ru)何(he)適時(shi)協調供應鏈績效(xiao)與業務發展的匹配(pei)
案(an)例：“供應鏈管(guan)理(li)變革”之組織(zhi)結(jie)構與業務流程再造（BPR）項目管(guan)理(li)模式(shi)介紹；
案例(li)：“富安娜”供應鏈績效評價體系、協調機制(zhi)(zhi)、激勵(li)機制(zhi)(zhi)探(tan)討(tao)；
經驗分享：現(xian)場答疑與經驗交流
供應鏈戰略課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62490.html
已開課時間Have start time
- 吳誠
[僅限會員]
供應鏈管理內訓
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊小(xiao)林
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠(cheng)
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老(lao)師
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張(zhang)冬(
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李(li)文發
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲
- 國際供應商管理課程大綱 鄭(zheng)文強(qiang)