:企業文化落地與傳統管理突圍 ——非物質激勵的*
講師(shi):陳光揚 瀏覽次數:2548
課程描述INTRODUCTION
非(fei)物(wu)質(zhi)激勵培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非物質激勵培訓
【案(an)例】從優秀企業(ye)文化管理案(an)例中深度萃取成(cheng)功經驗(yan);
【工具(ju)】運(yun)用非物質激勵工具(ju),將文化與績效指標鏈接;
【互(hu)動】結合企業(ye)實際情(qing)況進行(xing)行(xing)動學習探討(tao)實戰方案;
【演練】現場情景實操,完成方案(an)論證并帶著成果(guo)回去;
【課程收益】
1、運用(yong)文化價值觀(guan)精準(zhun)凝聚核心骨(gu)干,筑造人才(cai)壁壘;
2、借助(zhu)英雄人物的(de)榜樣力量,激發團隊(dui)斗志提升執行力;
3、借助文化故(gu)事(shi)的滲透(tou),增強團(tuan)隊主人翁精(jing)神和幸福感;
4、運用文化儀式的渲染,提升(sheng)員(yuan)工團隊責任感(gan)及榮(rong)譽感(gan);
5、將文化落(luo)地(di)與績效(xiao)鏈接,讓員工(gong)日常行為變成(cheng)自(zi)動(dong)自(zi)發;
6、快速(su)普及非物質激勵策略,有(you)效提升(sheng)中高層的管理效率(lv);
【課(ke)程(cheng)背景】
近年來,80%以上的(de)傳統企業(ye)都遭(zao)遇了這樣的(de)“浩劫(jie)”:
新生代任性獨行,捉摸不定,來去自若,導致傳統(tong)管(guan)理一(yi)再踩空!
大眾創業浪潮的日夜沖刷,讓業務骨干(gan)蠢蠢欲動,團隊岌(ji)岌(ji)可(ke)危;
尤其(qi)是互聯網企業的迅(xun)速崛起(qi),一夜之間瓜分(fen)了近半(ban)壁(bi)江(jiang)山;
面對銷量縮水人(ren)員流失(shi),管理者(zhe)一度陷入(ru)迷茫,束(shu)手無策;
2017年,為了擁抱變(bian)化(hua),迎合產業(ye)轉型(xing)及組織變(bian)革;
企業開始斥資引進(jin)培訓,并不(bu)吝加大薪酬福利凝聚團隊;
但外圍力量及物質激(ji)勵(li)似乎未能力挽狂瀾;
管(guan)理的滯后導致文化被(bei)(bei)稀釋,企(qi)業被(bei)(bei)掏空,品(pin)牌夢越來(lai)越遠!
面對動蕩不安的市(shi)場環境,企業急(ji)需:
*品牌定位,快速凝聚志同道合的(de)精英,重振旗鼓(gu);
以(yi)價值觀為導向(xiang),用文化樹立品(pin)牌航標,全(quan)速出發;
以(yi)非(fei)物質激勵為內部驅動,激活(huo)團隊,推動績效全面提升;
《非物(wu)質激勵的*》歷經12年實戰錘煉及多家企業論證;
通過將文化與員工行為的(de)無縫鏈(lian)接,為管理掃(sao)清一切人為障礙;
以企業文化五大(da)模塊(kuai)的落地為契機(ji),順帶傳(chuan)統管理迅(xun)速突圍(wei);
真正實(shi)現員工自發(fa)選擇高效執行,確(que)保團(tuan)隊績效的持續提升;
【課程大綱】
【序言】傳(chuan)統管理(li)的夢和痛
1、案例:業內*薪資讓95后像玩兒一(yi)樣玩命(ming)加(jia)班?
2、為(wei)什么(me)寶(bao)寶(bao)心里苦,寶(bao)寶(bao)不(bu)說?
3、突(tu)破管理邊(bian)界:任性的(de)時代,一(yi)認(ren)真你就輸了;
4、走出誤區(qu):海底撈(lao)你不需要(yao)學會(hui)/別(bie)讓500強成為(wei)你的(de)坑;
5、管理心經:要做好擺渡(du)人,得先從她的全世(shi)界路過(guo)!
6、阿倫·肯尼迪的“強文化(hua)”探索,讓(rang)員工從推諉逃避到(dao)自(zi)覺自(zi)律!
【第一項修煉】價值觀激勵(li)
1、痛點:企業都(dou)說自己(ji)文化(hua)好,員工(gong)卻說不(bu)出文化(hua)是什么;
2、如何把企業文化聚(ju)焦(jiao)到一個(ge)點(dian)?讓員工過目不忘脫口而出!
3、文化(hua)領航(hang):讓員工清晰(xi)企業崇尚什(shen)么?禁止(zhi)什(shen)么?
4、案例(li):“阿(a)里巴巴月(yue)餅事件”——文化落地的完美詮(quan)釋(shi);
5、工具:價(jia)值觀激(ji)勵(li)的(de)“三級階梯(ti)”(入職/晉升/獎罰);
6、實(shi)戰(zhan)演練:15分(fen)鐘制定(ding)《價值觀績效激勵表》;
【第二項修煉】文化故事激(ji)勵
1、案例剖析:“名膜(mo)一號”如何(he)借助(zhu)文化故事逆襲微(wei)商市場(chang)?
2、品牌之(zhi)痛:“你在江(jiang)湖(hu),江(jiang)湖(hu)卻沒有你的傳(chuan)說(shuo)”;
3、文化故事(shi)激勵VS雞血雞湯說教,如何讓(rang)管(guan)理更有情懷?
4、每個平凡(fan)的員工都有真實經典故(gu)事,如(ru)何隨(sui)時(shi)隨(sui)地講出?
5、管(guan)理(li)工具:文化(hua)故事激勵(li)的“五維滲(shen)透”讓(rang)團隊幸福滿滿;
6、實(shi)戰演練:10分(fen)鐘現場故事(shi)會,真情(qing)大告白(bai)!
【第三(san)項修煉】英雄人物激勵
1、英雄淚:別(bie)讓遙不可及的(de)(de)光環擊碎員工(gong)的(de)(de)夢想(xiang);
2、榜樣的力(li)量:如何讓員工描繪(hui)一(yi)個屬(shu)于自己的未來(lai)?
3、賜三匹戰馬,讓(rang)王者(zhe)歸來,心(xin)態(tai)/業(ye)績/技(ji)能(neng)的(de)標桿塑造!
4、不拘一(yi)格降人才,冊封牛人,把非物質激(ji)勵(li)推(tui)到最高(gao)境界;
5、實戰工具:至(zhi)尊榮譽(yu)體系(xi)&師徒制可(ke)以(yi)這樣設計(ji);
6、現場實戰:沙(sha)場秋點(dian)兵,找出英雄(xiong)并給他(ta)一個響亮的稱號!
【第四(si)項修煉】文化儀(yi)式激(ji)勵
1、文化之殤:為(wei)什(shen)么很多福利(li)活動最后淪(lun)為(wei)燒錢(qian)還不討好?
2、如何讓員(yuan)工自(zi)發珍惜培(pei)訓并保(bao)持持續的(de)訓場狀態?
3、激勵(li)誤區:粗暴發錢(qian),草草過場,是*的敗筆;
4、案例:一(yi)場活動失敗后(hou)的公關(guan)逆襲激勵,讓(rang)員(yuan)工銘記十年?
5、HR收藏經典:文化儀式精準聚焦五大亮點,簡(jian)單易操作!
6、分組演練:迎接新人(ren)/生日會/培(pei)訓(xun)啟動/頒(ban)獎典禮(li);
【第(di)*】文化(hua)習俗(su)激勵(li)
1、管理(li)攻堅(jian)戰:新規乏力,新人被污,陋習同(tong)化太(tai)可怕(pa)!
2、如何讓重復作業保持新鮮(xian)感,不(bu)倦怠(dai)不(bu)走(zou)樣,員工倍(bei)有勁兒?
3、顛(dian)覆思維:借助從(cong)眾(zhong)心理,快(kuai)速形成良好文(wen)化氛圍!
4、案例借鑒:刷(shua)臉(lian)簽到,讓姑(gu)娘們爭當女神范兒!
5、*剛柔并濟合力(li)出擊,將優秀行為固(gu)化(hua)成(cheng)傳(chuan)統習俗;
6、現場(chang)演(yan)練:診斷(duan)現狀(zhuang),揪出陋習,設計習俗!
【后記】管理者(zhe)要站在頂層思考
1、經驗(yan)萃取與傳承:優(you)秀的(de)(de)行(xing)為一定是可以(yi)快速復制(zhi)的(de)(de);
2、企業文化多(duo)元傳播:聚如一道(dao)閃電,散似漫(man)天(tian)星光(guang)!
3、非物(wu)質激勵定律:價值觀(guan)導(dao)航--行為(wei)改(gai)變--形成習(xi)俗--績效提升;
4、野狼戰隊(dui):管理者從自己開始突圍,帶領團隊(dui)沖出亞馬遜;
5、復盤(pan)&實戰(zhan):如何將非物(wu)質(zhi)激勵進行到底(di)?
非物質激勵培訓
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