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企業五行系統培訓

課程目標
企(qi)(qi)(qi)(qi)業家(jia)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營的(de)(de)(de)(de)核心和靈魂。企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)不(bu)會超(chao)過企(qi)(qi)(qi)(qi)業家(jia)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維，我們常說火車(che)跑得快，全靠車(che)頭帶。企(qi)(qi)(qi)(qi)業家(jia)個人的(de)(de)(de)(de)眼光、心胸(xiong)、思(si)(si)路，對(dui)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)往往起到決定性(xing)的(de)(de)(de)(de)作用。企(qi)(qi)(qi)(qi)業要想實現快速健康發展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業家(jia)必須(xu)首先(xian)自(zi)我突破(po)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業才能突破(po)。 企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)理并不(bu)難，難的(de)(de)(de)(de)是(shi)我們對(dui)規(gui)律的(de)(de)(de)(de)發現與敬畏，難的(de)(de)(de)(de)是(shi)我們自(zi)我超(chao)越的(de)(de)(de)(de)勇氣與信心，方(fang)向(xiang)對(dui)了(le)，成功只(zhi)是(shi)時間問題，需要企(qi)(qi)(qi)(qi)業家(jia)做的(de)(de)(de)(de)就是(shi)：學習、實踐、突破(po)，再(zai)學習、再(zai)實踐、再(zai)突破(po)，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業健康持(chi)續發展(zhan)，無愧員工，無愧股東，無愧客(ke)戶，無愧社會！

課程大綱
悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的工作和生活。其中《易經》中的五行思想，對我們影響為巨大，他的相生、相克，聯系、發展，對立、統一的系統辯證思想，深刻的影響著中國人的思維方式，更為難得的是，他搭建了一個平臺讓天干、地支、*等有了一個對話交流的平臺，至此五行系統思維方法成熟、完善。
現在企業之間的競爭已經不僅僅是產品之間的競爭，更多的是系統力量的競爭。因為企業的戰略、產品、人才等都會隨著市場而變化，但是如果企業擁有了系統的力量，就具備了生生不息的發展動力。《總裁突破——企業五行系統》課程將傳統文化中的五行系統思想與現代企業管理相結合，分別從公司戰略、企業文化、市場營銷、人力資源、運營體系五個方面與《易經》中的五行思想相對應，共同構成了企業發展的五行生態系統，他們之間相互依存、相互影響、相互配合、共同發力打造企業核心能力，實現企業基業長青。
.土：《戰略突破——團隊凝聚力訓練營》明確發展方向
.水：《文化突破——團隊文化力訓練營》打造團隊士氣
.火：《市場突破——團隊營銷力訓練營》鎖定市場利潤
.木：《人才突破——團隊成長力訓練營》培養組織人才
 .金：《運(yun)營突破——團隊(dui)執行力訓練(lian)營》實(shi)現(xian)經營結果

核心思想
(一)《戰略突破》，明確發展方向，解決戰略目標的問題
1、符合規律：戰略是符合規律的規劃，企業發展的規律、市場發展的規律、社會發展的規律；
2、客戶價值：符合規律，就是創造和滿足客戶需要，而且必須是提供獨特的客戶價值，尋找新的利潤點與可持續利潤的依據；
3、商業模式：必須建立一個成本低，效率高，利潤大化的商業模式。
4、目(mu)標與(yu)步(bu)驟(zou)：必須制定清楚的3-5年的戰略(lve)目(mu)標體(ti)系(xi)，明(ming)確分(fen)幾步(bu)實(shi)現，分(fen)解這個目(mu)標，制定公司年度計(ji)劃(hua)，然后分(fen)解成部門年度計(ji)劃(hua)與(yu)月度重點，進入運營(ying)體(ti)系(xi)；

(二)《文化突破》：打造團隊士氣，解決的是人心問題
機制的作用是讓想犯錯的人，沒有犯錯的機會！文化的作用是讓有機會犯錯的人，不愿意犯錯！
1、總裁做文化的基本原則：
.文化，是總裁的人生哲學，但是必須是先進文化，與時俱進，成為全員共識；
.文化，必須**管理來落地，一切管理問題都是文化問題，一切文化問題，都必須**管理手段來解決；一切文化活動，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業經營服務；
.文化，是投資少，回報大的管理手段，因為信仰的力量是無窮的；
.文化，是有階段性的，從親情文化、到執行文化，職業文化，總裁要認清自己的企業處于什么發展階段，然后審時度勢，逐步推進。
2、總裁做文化的基本方式：
.明確公司使命、愿景、核心價值觀、工作理念，行為規范等，形成公司企業文化手冊；
.重新設計公司財政年度，把年度戰略啟動作為文化管理的開始；
.圍繞經營重點，設計全年文化主題與操作方案，將文化根植于企業的經營實踐中；
.編制企業(ye)經典文(wen)化(hua)故(gu)事(shi)案例集，讓(rang)文(wen)化(hua)故(gu)事(shi)成為(wei)企業(ye)文(wen)化(hua)傳播的有效載體。

(三)《市場突破》：鎖定市場利潤，解決市場競爭的問題
1、市場競爭首先要明確產品和服務定位，包括價值定位和賣點定位。同樣的一個項目，同樣的一個產品，給他不同的概念、故事和賣點，就可以賣出不同的價值,創造不同的效益。
2、酒香也怕巷子深，好的產品更需要好的營銷方式。在日益加劇的市場競爭中，作為一名職業銷售人員如何在有限的時間內，開展高效溝通，成功達成交易，快速贏得客戶，需要突破一系列的營銷障礙。
3、企業中除了銷售是利潤，其他都是成本。俗話說“沒有銷售不出去的產品，只有不會銷售的人”，不是產品不好，而是方法不對。沒有經過專業培訓的銷售人員，不是職業選手，他們每天都在浪費自己的時間，浪費公司的資源，反而成為企業大的成本。
4、比(bi)(bi)賽已經開始，時(shi)間非常緊迫，不(bu)(bu)能(neng)猶豫，更不(bu)(bu)能(neng)等(deng)待，只有一邊比(bi)(bi)賽，一邊訓(xun)練(lian)(lian)，訓(xun)練(lian)(lian)一個(ge)屬于自己的職(zhi)業化營銷團隊(dui)，學會(hui)一套有效提升銷售業績的訓(xun)練(lian)(lian)方法，掌(zhang)握實戰(zhan)的銷售技能(neng)，只有這(zhe)樣才(cai)能(neng)在激烈(lie)的市場(chang)競爭中脫穎而出，贏得勝(sheng)利！

(四)《運營突破》：實現經營結果，解決的是結果的問題
1、什么是運營？個人叫執行，企業叫運營，就是建立一個管理機制，保證過程結果，后實現年度，甚至更長遠的利潤目標的一系列管理行為。
2、什么是機制？機制就是保證結果的一整套制度、流程、方法和工具。包括決策機制，協商機制，質詢機制、監督機制、改進機制、利益機制、激勵機制，處罰機制等。
3、如何解決運營的問題？運營以執行文化為基礎，以增收節支為原則，以質詢會體系為主要形式，**對過程的有效管理，后達到企業預期的利潤和發展目標！
4、團(tuan)隊執行(xing)力(li)(li)將為您破解工作中“低(di)標準、少結(jie)果、無價值”的執行(xing)難(nan)題(ti)，提供團(tuan)隊執行(xing)的工具與方法(fa)，打造團(tuan)隊合作文化，激活團(tuan)隊工作熱情，幫(bang)助企(qi)(qi)業員(yuan)工樹立結(jie)果思維，掌握執行(xing)方法(fa)，打造團(tuan)隊執行(xing)力(li)(li)，提升企(qi)(qi)業競爭(zheng)力(li)(li)。

(五)《人才突破》：培養組織人才，解決人才成長的問題
1、人力資源管理的目的，是為戰略提供強大的人力資源的保障；
2、人力資源管理的本質，是提升員工的勝任力；
3、人力資源管理的主線，是建立“A/B角體系”；
4、總裁的首要職責，是建立人才工廠，打造核心團隊。
5、人(ren)才(cai)工(gong)(gong)廠生產線：人(ren)才(cai)戰略、招聘、錄用、培養、職責管理(li)，績效管理(li)、薪酬(chou)管理(li)、員(yuan)工(gong)(gong)成長。

課程特色
1、工具型：企業五行系統五個方面，每個方面實戰培訓2-3天，每個方面提供企業管理實用工具20多個，共計100多個實用工具，培訓現場給思想、給工具，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，現場得出書面結果，掌握企業管理實操工具；
2、實戰性：本課進行現場模擬訓練，**課堂理論學習、案例講解、工具實操、場景模擬等豐富多彩的培訓方式，讓學員參與其中，在快樂的學習和積極的互動中掌握知識和技能，所有模擬都是結合企業實際工作，老師現場手把手組織企業中高管實際研討，現場實戰訓練，現場掌握，真正做到隨風潛入夜，潤物細無聲。
3、通俗性：本課把復雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與實踐相結合，**課前調研、案例設計、課程定向開發、實戰演練等方式保證了課程的針對性、實戰性和通俗性，后**老師激情、震撼、深刻、實戰的授課，讓員工聽得懂、能理解、學得會、會使用。
4、個性(xing)(xing)(xing)化(hua)：本(ben)課是針對企(qi)業(ye)具體行業(ye)、文(wen)化(hua)、專業(ye)特點，提供的(de)個性(xing)(xing)(xing)化(hua)管(guan)理(li)解決(jue)方案(an)，只能自己用(yong)，他人無法用(yong)。案(an)例是企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際(ji)案(an)例，問題(ti)是企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際(ji)問題(ti)，方案(an)是針對企(qi)業(ye)的(de)實(shi)戰方案(an)，完全符(fu)合企(qi)業(ye)的(de)個性(xing)(xing)(xing)化(hua)需求。

企業五行系統培訓