創新思維與系統思考
講師：周水(shui)根 瀏覽次數：2561
課程(cheng)描述INTRODUCTION
創新思(si)維(wei) 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新思維 課程
課程大綱
引(yin)子
不(bu)能改變(bian)(bian)思維的人，永(yong)遠也(ye)不(bu)會有(you)能力(li)改變(bian)(bian)現實，也(ye)永(yong)遠不(bu)會有(you)什么進步！
破冰(bing)之(zhi)旅—教(jiao)學(xue)片
案例(li)分(fen)享：《十分(fen)鐘的悲劇》
創新的(de)定義
第(di)一章探(tan)尋問(wen)題解決(jue)技(ji)能
問題解決—你不得不掌握(wo)的技能(neng)
分組活(huo)動：問題解決能力(li)游(you)戲—河內塔
分(fen)組活動：問題解決(jue)能力的測試
第二章問題解決的方式
解決問題的程序
解決問題過程中的(de)心理功能(neng)
個(ge)人解決問題的方式
第三(san)章(zhang)創新推動企業和個人發展
本章通過對創新(xin)的(de)認(ren)知，心態的(de)調(diao)整，思維定勢的(de)突破，使(shi)你成為創新(xin)之(zhi)人(ren)
人(ren)人(ren)都具有創造力
現場自(zi)測：測試你的創造力
現場(chang)自測：測試你的創造性思維方式
創新(xin)對(dui)于組織和個(ge)人的意義
企業(ye)需要(yao)左腦科學決(jue)策與右腦創造性并進的管理者和(he)領(ling)導者
走進達(da)-芬奇(qi)的世界(jie)
從華為案例看突破(po)性創新
創造力從改變心態開始，跳出思(si)(si)(si)維(wei)定勢，突破慣性(xing)思(si)(si)(si)維(wei)、經驗思(si)(si)(si)維(wei)、鳥籠思(si)(si)(si)維(wei)、從眾思(si)(si)(si)維(wei)、盲從思(si)(si)(si)維(wei)
分組活動(dong)：創造性解決問題
場(chang)景演練—分組活動：創(chuang)新思考(kao)游戲
案例討論：哥倫布的問題(ti)—
練(lian)習：鳥(niao)籠思(si)維案例
案例分享：經驗思(si)維(wei)(wei)、從眾思(si)維(wei)(wei)、盲從思(si)維(wei)(wei)
拓展思維視角(jiao)(jiao)（主(zhu)體(ti)視角(jiao)(jiao)、時間(jian)視角(jiao)(jiao)）
練習：識(shi)別(bie)圖形
故事分(fen)享：誰動(dong)了我的奶酪(lao)
發揮團隊智慧
第四單元 從平凡到卓越(yue)的突破(po)創(chuang)新
創新的(de)分類
創造性(xing)思維的主要(yao)形式(shi)
企(qi)業管理(li)問題的(de)創(chuang)造思維
新思維解(jie)決問題的基本步(bu)驟
創新方法1：頭腦風暴(bao)法則
創新(xin)方法(fa)2：名義群體法(fa)
創新方法(fa)(fa)3：德爾菲法(fa)(fa)
創新方(fang)法(fa)4：需(xu)求引導法(fa)
創新方法5：思維導圖法
創新方法6：創造性模仿（改(gai)良）法
創新方(fang)法7：工作流程優化法
案例分享：
觀念創(chuang)新(xin)（案(an)例）
管理創新（案例）
服務創新（案例）
技術創新（案例）
激勵創新（案例）
第五單元(yuan) 從局部(bu)思維到整(zheng)體(ti)思考的系(xi)統性創新
創新管理(li)離(li)不開(kai)全局(ju)思(si)考(kao)，否則會陷入“頭痛醫頭，舍本求(qiu)末，局(ju)部(bu)最(zui)優，飲鴆止渴“等誤區中(zhong)，造(zao)成決(jue)策的失誤，而決(jue)策失誤對企業和個人的負(fu)面影響是*的。
本(ben)單(dan)元深(shen)入了解系統思(si)考的(de)基本(ben)原理、方法、注(zhu)意事項(xiang)(xiang)，并(bing)通過課堂(tang)練(lian)習，讓每個學員(yuan)對身邊各種無處不在(zai)的(de)系統模型(xing)(xing)有一個深(shen)刻認(ren)識，培養(yang)其獨特的(de)視角；并(bing)揭示人員(yuan)管(guan)理和項(xiang)(xiang)目管(guan)理中(zhong)的(de)最常見若干模型(xing)(xing)，針(zhen)對常見系統問題，提供解決(jue)方針(zhen)。
建(jian)立系統(tong)的(de)思考方(fang)法和環(huan)境
項(xiang)目的人月神話（軟件行業）
團隊成員的壓(ya)力(li)管理—壓(ya)力(li)管理曲線
鞭(bian)打快(kuai)馬對于(yu)團隊(dui)的負面(mian)影響模型
骨干員工流失的(de)系(xi)統思(si)考（軟件行業）
項(xiang)目需求與目標管理的系統思考
“以(yi)客(ke)戶為中(zhong)心(xin)”的系(xi)統思考
小組討論：創(chuang)新與創(chuang)新能力的來源
創新能(neng)力的(de)*殺手
創造與(yu)維護(hu)一個鼓勵創新的組織氛圍
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創新思維 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62371.html
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