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課程大綱
第一部分  生產績效概論
o 生產管理的本質
1、生產管理的定義
2、生產問題的定義
3、生產管理的本質
4、生產績效的定
o 生產績效的特征
1、績效管理的定義
2、績效管理的流程
o 績效管理的誤區
o 績效管理的意義
o 績效管理的導入
1、導入規劃
2、推動績效管理相關的體制
第二部分  生產系統的績效管理
o 生產績效的管理模式
1、現代績效管理的模式
2、KPI和CPI
3、現代績效管理的工具
4、平衡計分卡BSC
5、目標管理的定義
6、量表法
o 生產績效的指標設計
1、生產績效的構成要素
2、生產部門的KPI
3、間接部門的KPI
o 指標基準與權數設計
1、評價基準的制定
2、指標權數的制定
案例分析
o 生產績效的考核方法
1、考核方法的選擇
o 績效反饋與圖表運用
1、一卡二票三帳制
o 績效考核結果的應用
第三部分  生產人員的績效改善
o 員工為什么績效不好？
1、提升生產人員績效的方法
2、產品學習曲線
3、基于學習曲線的改善方法
o 績效，從合理選擇員工
o 培訓，提高員工的能力
o 激勵，提高員工的意愿
o 信任，培訓和激勵的保證
第四部分  生產流程的績效改善
o 發掘生產浪費
n 什么是浪費
n 生產七大浪費
o 解決生產浪費的法寶
n 生產線平衡分析
n ECRS法生產線平衡技巧
n 旨在提高流程績效的5S
總結
培訓師介紹：魯鵬
背景介紹：
※★清華大學EMBA安徽大學MBA
※★2013年第九屆中國生產管理專業十佳培訓師
※★2013年度中華講師網生產管理專業十強講師
※★清華大學生產運營總監班優秀講師
※★浙江培訓研究中心特聘講師
※★臺州職業技術學院特聘倉儲物流講師
※★中國式精益生產精益物流，及魯氏管理理論發起人，1200場培訓經歷
工作經歷：
魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業從事生產、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、工具、玩具禮品等企業提供精益培訓與咨詢服務。
上海臺資托馬公司擔任班組長、生產課長、生產經理
負責車間班組生產管理，生產計劃與調度，后期主導全面生產管理與JIT的推行。
日資特強汽車緊固件公司生管、生產部長、資材部經理
公司工作期間，主要負責生產計劃調度、生產排產日常管理、生產革新、質量改善等工作。后任生產部長，負責精益生產的推行，最后調任資材部統一負責計劃的制定，物料的供給。
中國強鷹集團生產總監
在工作期間主要負責公司全面生產管理，其中包括采購供應與倉儲、生產計劃與制造等。
授課特色：
授課風格：案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合。
〓授課思路清晰，邏輯嚴密；
〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；
〓課堂氛圍活躍、互動性強。
〓結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；
〓將自己豐富的(de)實用管理技(ji)能與(yu)經驗與(yu)學員分享，實用性(xing)、參與(yu)性(xing)大(da)大(da)加強(qiang)