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成本管理 培訓課程

課程背景
成本既是生產產品、實現銷售、賺取利潤的必要因素，也是企業背負的沉重包袱。 當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。 如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。 盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。產品別具一格基礎上的價值相等使成本領先的企業得以將其成本優勢直接轉化為高于競爭廠商的利潤；產品別具一格基礎上的價值近似意味著為取得令人滿意的市場占有率所必需的降低幅度還不至于沖銷成本領先企業的成本優勢，因此，成本領先企業能賺取高于平均水平的收益。 說到底，成本領先是一個企業獲取良好效益的戰略選擇。
課程目標
1、使學員接受成本領先的理念沖擊
2、掌握管理意義上的成本管理方法
3、通過學習把成本問題變得具體
4、把握實(shi)施成本壓縮過程(cheng)中的(de)常見問(wen)題和難點

課程大綱
一、成本領先綜述
1、利潤攤薄后的成本管理
2、來自企業的成本壓力
3、如何從戰略高度認識成本
4、成本費用的構成？
5、要樹立成本效益觀念
6、成本是競爭的核心利器
二、豐田總結的7種浪費
1、等待的浪費
2、協調不利的浪費
3、閑置的浪費
4、無序的浪費
5、失職的浪費
6、低效的浪費
7、管(guan)理成本的浪費

三、生產浪費的識別方法
1、仔細觀察——經常交流經驗
2、對照規范——每天熟記于心
3、崗位自查——形成自查記錄
4、小組互查——交叉簽字認可
5、專業把關——物檢質檢結合
6、嚴格管理(li)——制度完善到(dao)位(wei)

四、從哪些地方降低成本
1、設計（配方）
2、采購質量
3、保管和倉儲
4、物流運輸
5、生產工藝
6、流程優化
7、能源消耗
8、工時利用
9、銷售費用
10、管理成本
11、點滴節約
12、質量優良
13、確保安全
14、設備高效
15、協助和服務
16、利(li)用(yong)網絡信息(xi)

五、八項厲行節約的重點措施
1、現場氣氛適合——宣傳培訓
2、完善各種定額——準確界定
3、開展精益生產——七零目標
4、精簡人員配置——精干高效
5、再造生產流程——簡短流暢
6、物流配送及時——快捷方便
7、獎懲措施得當——公開透明
8、總結得失利弊——提升能力
六、使用管理工具杜絕浪費
1、生產調度表
2、人員分布表
3、甘特表及其應用
4、定額快速查驗表
5、不良情況記錄表
6、管(guan)理人(ren)員例行工作表

七、做好現場管理
1、現場管理的目標
2、一分鐘管理法
3、目視管理方法
4、常用常新的5S管理
5、現場管理人員的責任
6、跑現場和現場辦公
八、降低成本的重要環節
1、找到源頭——原材物料
2、前端保證——設計優劣
3、加工手段——先進合理
4、設備精度——符合要求
5、操作技術——務求精良
6、管理方法——精益思想
7、跟蹤查驗——及時發現
8、獎優罰(fa)劣(lie)——兌現獎懲

九、自問自答常見問題
1、哪些不該做的做了，徒勞無益
2、哪些不該設的設了，人浮于事
3、哪些不該用的用了，純屬浪費
4、哪個流程還要改進，急需優化
5、哪個節約該獎沒獎，趕快補上
6、哪個浪費該罰沒罰，一定追查
十、建設超低生產成本的管理體系
1、充分認識低成本的重要性
2、建立完善的配套定額體系
3、設置高效的生產管理系統
4、制度規范的自動運轉機制
5、有利于節約管理的薪酬獎勵
6、自動自發的自我激勵環境
總(zong)  結：

成本管理 培訓課程