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中國企業培訓講師
經營分析與業績改善
 
講(jiang)師:劉昭華 瀏(liu)覽次數:2675

課程描(miao)述INTRODUCTION

經營分析與業績改善培訓

· 中層領導

培訓講師:劉昭華    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

經營分析與業績改善培訓
 
課程大綱:
開場導言:經營會計實態經營的七原則
第一講:經營會計損益表的構造及活用
一、經營會計損益表的概要
二、經營會計損益表的特征
1. 邊界利益與銷售額和邊界利益率的關系
2. 經營利益與固定費和銷售額的關系
三、經營會計損益表的活用
1. 活用于戰術決策的方法實例
2. 活用于計劃立案的方法實例
3. 活用于問題分析的方法實例
4. 活用于績效評價的方法實例
 
第二講:業態政策與較差競爭力分析
一、較差競爭力的本質
1. 企業競爭力構造模型圖
二、毛利率與邊界利益率的差異
案例:
1. 流通業企業
2. 制造業企業
三、影響較差競爭力的外部因素
四、影響較差競爭力的內部因素
1. 貿易業
2. 制造業
實戰演練:本企業變動費使用效率分析及改善
 
第三講:經營體制與固定費分析
一、固定費的管理
1. 固定費的定義及分類
2. 可管理費與不可管理費
3. 對固定費分類的思考
1)人工費
2)設備設施費
3)利息
4. 固定費的本質
5. 固定費與經營力的集中度
二、固定費的生產力
1. 生產力的定義
2. 經營會計對生產力的思考
3. 固定費的生產力
1)固定費生產力的指標
2)固定費生產力的分類管理
實戰演練:制定本企業各經營單元“生產力指標體系”
 
第四講:年度利益計劃的制定
一、經營計劃的種類與利益計劃
二、年度經營計劃及制定方法
1. 計劃的目的
2. 計劃的對象范圍
3. 計劃的制定者
4. 計劃的內容
5. 計劃制定的三種方法
1)挑戰利益計劃
2)標準利益計劃
3)基準利益計劃
三、年度利益計劃制定的具體對策
現場實例演練:根據年度基本方針,制定年度利益計劃
四、年度利益計劃制定的順序及實例展示
 
第五講:損益的預測實績分析
一、損益預測實績分析的含義
二、損益預測實績分析模型
1. 經營利益差異分析
1)經營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產力差異分析
1)日本企業生產力健康指標
5. 盈虧平衡點差異分析
1)盈虧平衡點的計算
2)盈虧平衡點安全度
a計算方法
b改善方法
3)盈虧平衡點圖的畫法與企業收益結構
a盈虧平衡點含義與畫法
b變動費固定費的變化與平衡點的變化
c盈虧平衡點圖的三種形態
實戰演練:本企業“盈虧平衡點”的分析
三、損益預測實績分析應用實例
案例解讀:《某公司損益預測實績分析》
1. 損益預測實績應對課題整理
四、業績分析報告制作
參考:某企業業績分析報告
練習:各經營單元業績分析報告制作
五、組織業績發布會
業績發布會五步曲
 
第六講:TCD循環改善
一、基于經營會計的PDCA循環
二、TCD循環改善系統建立
模型:現場改善專案模型
三、TCD循環改善要點
案例:某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練:根據《經營會計報表》,找出問題,制定“TCD循環改善提案”
 
經營分析與業績改善培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/62017.html

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劉昭華
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