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員工的目標管理培訓

課程對象
中高層管理者
課程目的
1.愿景是員工堅持追求的夢想和境界，是員工工作的深層次的內在驅動力。而目標則是愿景的具體化，是工作的目的和結果，計劃是工作的主線和脈絡，高質量的目標與工作計劃是工作得以有序和有效開展的基礎。
2.本課程旨在(zai)幫助學員深刻認知工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)之(zhi)于(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的價(jia)值和意義，改變傳統的無計(ji)劃(hua)的無序(xu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方式，降低工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的隨(sui)意性，通過科學合理的制定工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，大幅度提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的有序(xu)性，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)績效(xiao)。

課程內容
1.員工的愿景打造
1)愿景的本質：愿景是一種工作的方向和要努力達到的境界
2)愿景是一種共同堅信和堅持的夢想，是員工努力工作的內在驅動力
3)從組織愿景到個人愿景的轉化
4)愿景的植入與強化：
A.愿景的提煉與定義
B. 個人愿景的溝通與表達
C.工作中愿景的持續強化
D.消除愿景實現的障礙
E. 愿景(jing)實現的反饋與激勵

2.目標管理（MBO）的本質與價值：
1)目標管理的本質
2)目標管理是職場人士成功的*差異化因素
3)職場人士對目標管理的認知誤區和阻力的7大誘因和表現
4)中國企業尤為需要目標管理：
A.中國傳統企業管理思想的特點
B. 現代企業的精細化管理相違背
5)目標管理的5大功能與價值：
A.分解與指引
B. 融合與捆綁
C.績效與評估
D.監督與控制
E. 激勵與激發
6)目標管理的(de)局限性與規(gui)避(bi)

3.目標管理的7大步驟——步驟1：目標的來源
1) 戰略與業務的理解
A.戰略的本質是一種選擇
B. 戰略是業務的基礎，業務是戰略的支撐
2) 戰略地圖分解法及其四大維度
A.戰略地圖分解的思路與步驟
B. 戰略地圖分解的財務維度
C.戰略地圖分解的客戶維度
D.戰略地圖分解的運營管理維度
E. 戰略地圖分解的學習成長維度
3) 價值鏈法
A.價值鏈的本質與作用
B. 價值鏈的幾(ji)個主要(yao)要(yao)素

4.目標管理的7大步驟——步驟2：SMART的目標設定法
1)Specific（明確具體的），目標一定要說清楚，不能模糊
2)Measreable（可衡量的）：目標一定能衡量能比較
3)Achievable（可實現的）：目標不能盲目追高，一定要能夠得到
4)Relevant（相關的）：目標不能脫離責任主體和業務核心
5)Time-based（有時限的）：目(mu)標不(bu)能不(bu)設定時間，必須限時完(wan)成(cheng)

5.目標管理的7大步驟——步驟3：目標的分解與指標化
1)將目標進行分解的幾種不同方法：
A.功能分解法
B. 主體分解法
C.時間分解法
D.平均分解法
E. 遞增分解法
2)目標與指標的本質區別
3)將目標轉化為(wei)指標的方法與技巧

6.目標管理的7大步驟——步驟4：目標談話的6個要領
1)充分了解雙方的期望
2)充分解釋目標設定的背景和益處
3)分析實現目標所需的資源和條件，而不是討論目標太高太低的問題
4)尋求解決的途徑和方法，以及你能提供的支持
5)尋求共同點
6)以肯定的態度去討論目的
7.目標管理的7大步驟——步驟5：績效合同的簽訂
1)目標管理得以實現的法律保障是績效合同的簽訂
2)績效合同的功能與價值
3)簽署績(ji)效合同(tong)的(de)幾個關(guan)鍵點(dian)

8.目標管理的7大步驟——步驟6：目標管理的考核
1)結果導向的關鍵點界定方法
2)目標考核實施的方法與技巧
3)目標考核的風險控制
4)目標考核的閉環管理
9.目標管理的7大步驟——步驟7：目標的調整與修訂
1)目標修訂的必要性和適用場景
2)目標修訂的(de)步驟與方法

10.對計劃管理的再認知
1)計劃是目標與執行的中間環節
2)計劃是管理的起點
3)計劃是目標實現的*路徑
4)計劃的功能與價值
5)計(ji)劃的常見類(lei)型

11.有效制定計劃的9要素法
1)計劃的背景與動機
2)計劃的目標與主題
3)計劃的時機與節點選擇
4)計劃的區域與范圍
5)計劃的實施主體及權責
6)計劃所需的資源與條件
7)計劃實施的具體步驟
8)計劃實施的風險防范
9)備份計劃和預案的(de)制定

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