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經銷商分銷平臺建設培訓

課程對象
營銷管理人員、經銷商
課程目的
1、經銷商應建立什么樣的分銷平臺，如何擴展空間、提升效率和利潤；
2、如何聚合發展，降低運行成本，并管理好分銷平臺，
3、經銷商如何把握自身發展的安全
4、提(ti)高企(qi)業銷(xiao)售(shou)管理人員、經銷(xiao)商對建設(she)分銷(xiao)平臺的認(ren)識和能力。

課程內容
第一章  分銷的重要性
一、想做大—— 就要用“分銷”搶效率
二、經銷商建立分銷平臺的顧慮及中國經銷商的現狀
三、快消品行業中二批網絡是經銷商最實用的分銷平臺
（高效分銷的幾個案例）
四、聚合發展向分銷要地盤、要空間、要銷量
五、經銷商間的競爭不是經營產品的競爭，而是模式的競爭
六、搭建分銷平  臺后，經銷商如何保證自身的安全
七、科學地縮短通路，分類(lei)、分職能(neng)掌控終端(duan)必(bi)要性

第二章  經銷商分銷平臺的建設
第一節   經銷商分銷平臺的構建與管理
一、影響分銷平臺構建的因素
1.運行成本（cost）
2.資金實力（capital）
3.渠道掌控力（control）
4.市場覆蓋能力（coverage）
5.周轉特性（character）
6.延續性（continuity）
二、經銷商應該構建適合自己的分銷平臺
1、高效分銷商盈利模式（分銷渠道的長度和寬度）
2、案例分析： 不同的業態分銷渠道的長度是不同的
3、高效分銷商的選擇標準；
4、高效分銷平臺的責任界定；
5、高效分銷商銷售能力與控制；
6、高效分銷商后勤支持系統；
課堂討(tao)論：化妝品、飲料(liao)、機床等產品分銷(xiao)渠道的(de)設計

三、分銷平臺的管理
1、如何設計價差及控制價差體系；
2、高效銷售代表打造；
3、如何把握分銷商的規模和忠誠度，從而保證自己安全發展
4、如何控制竄貨；
5、要制度化、流程化管理分銷計劃、回款、促銷和人員；
6、無店分銷的威力
7、如何監督分銷商管理好終端客戶；
第二節   物流策略
一、分倉、分流聚合社會資源；
二、如何用好廠家的物流配送；
三、倉庫管理的趨勢
1.庫房分區
2.先進先出
3.邏輯分倉
4.叉車使用的臨界點及效益分析
5.動態盤點

第三章  分銷的發展趨勢
一、分產品、分渠道是中國快消品發展的一種趨勢
1、用數據分析娃哈哈分銷模式的威力
2、用模型解讀王老吉分銷模式的秘訣
3、用案例說明華潤雪花啤酒的快速發展
4、用品牌解析寶潔分銷模式所構筑的競爭壁壘
課堂討論：哪種模式最適合我們自身的發展
二、互聯網時代的分銷
1、網銷是縮短銷售通路的一次革命
2、網銷的“野蠻”生長
3、網店與實體店的異同之處
4、目前網銷存在的“瓶頸”
二、移動互聯網時代分銷商職能的構想
1、方便永遠具有生命力
2、移動互聯網的購物形式
3、第三方物流能走多遠，整合物流方式的迫切性
4、分銷在網購時代依然有生命力（淘寶的分銷平臺）
5、“閃購”時代分銷商的發展方向
三、社(she)會發展永遠需要分銷的存在(zai)

經銷商分銷平臺建設培訓