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公司運營管理培訓課程大綱

公司運營管理培訓課程第一章：營銷系統的基本理念
1.為什么現在開始塑造企業的價值觀呢？
2.營銷系統的目標是要建造一個有理想、價值的企業
3.營銷系統的企業理想是對企業歷史的傳承與升華及快速變現
4.營銷系統需要什么樣的人
5.堅持原則和“做”的文化
6.成功的習慣和處事方法
7.營銷系統發展的四個基本層面
公司運營管理培訓課程第二章：品牌話語權—客戶*價值主張
1.品牌戰略：對品牌的現狀、形象進行有效的調研評估的基礎上，確立品牌定位，塑造品牌核心，進行品牌規劃（品牌宣言、品牌使命、品牌價值觀、
品牌區隔點、產品組合線與利益點、品牌核心消費群、品牌真言、品牌個性）。
系統價值在于，用品牌調研的形式明確品牌的戰略問題，確立品牌定位，明確戰略意圖，搭建戰略框架，使品牌具備明晰的未來發展方向。
2.品牌文化：“以品牌文化為核心，以品牌戰略為前提，以品牌設計為基礎，以品牌營銷為導向”的模型，致力于為客戶塑造強勢品牌提供形神兼備、內外兼修的品牌塑造工程。從品牌戰略高度進行品牌定位，從差異化的角度進行品牌策劃，從視覺營銷的角度進行品牌設計，從品牌文化的內涵進行整合傳播，導入品牌傳奇故事，打造競爭優勢。
3.品牌設計：是一種力量，我們的設計不是用來裝飾，而是要跟消費者對話。設計充滿靈性與美感，能夠表達設計者的所思所想，能夠和消費者進對溝通交流。
4.品牌營銷：品牌的識別不是停留在紙上的，而是存在消費者心中的，只有經由傳播，才能使消費者認同，形成消費者印象。就是為實現品牌價值而創建。 以品牌戰略為前提，以品牌設計為基礎，整合多種資源與手段，對目標群體進行全方位轟炸，快速建立品牌知名度，提高銷量，為客戶打造強勢品牌，實現*價值。
公司運營管理培訓課程第三章：建立強大的營銷組織
1.組織建設的目標（流動型組織、無邊界組織、學習型組織、教導型組織）
2.跨越式發展的組織設計
3.營銷基本法
4.同經銷商、加盟商之間的伙伴關系
5.員工發展樹與打造*的營銷隊伍
6.職業經理人的心態
7.多個利潤中心的企業內部管理
8.因地制宜看企業
公司運營管理培訓課程第四章：量化管理與品質意識
1.量化管理的思想核心
2.量化管理提升執行力
3.量化管理對企業發展的4大保障
4.品質意識
5.全面質量管理的思想
6.項目管理
7.渠道區域管理、網點布局與開發、終端管理系統
8.績效考評機制
公司運營管理培訓課程第五章：對未來生意的思量
1.跨國公司在中國的策略
2.我們面對跨國公司的應對方案
3.  賣產品升到賣模式與賣產業平臺
4.產業鏈價格方針
5.渠道發展趨勢
6.關于一次和二次需求
7.如何評估生意做的好壞