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供應鏈物流管理課程大綱：
供應鏈物流管理第一章  物流與供應鏈管理平臺
現代物流及供應鏈的管理理念
物流供應鏈的發展階段
構建物流與供應鏈的管理平臺
物流與供應鏈的職能范疇
層級一：物流（物料）作業
層級二：物流管理-PMC
層級三：供應鏈管理SCM
案例分享：JMC公司物流組織的建立與發展
SCM的理念與框架
供應鏈管理的三種模式
供應鏈戰略管理
第三方物流
第三方物流服務內容
3PL案例分析
物流對公司財務運作的貢獻
物流供應鏈&財務成本
物流與供應鏈-第三利潤源泉
供應鏈物流管理第二章 工廠物流運作要素
運輸管理
運輸管理的主要工作內容
外部運輸
運輸成本控制
運輸合理化的途徑的選擇技巧
倉庫管理
倉庫的設施與布局
案例分享：上海通用的入廠物流及Milkrun規劃
基于流程需要的區域布局劃分
精益物流對倉庫的要求
搬運系統
搬運活性理論a
包裝與容器具
精益物流對包裝的要求
生產線物流系統
生產線物流功能系統圖
線邊子系統
部品輸運子系統
物流裝備子系統
信息子系統
標識子系統
物流防差錯
物料擺放
逆向物流
供應鏈物流管理第三章  PMC管理
PMC計劃策略
基于市場需求分析的生產類型
計劃策略分析要素
計劃策略分析矩陣
銷售預測與生產計劃
產銷平衡會
需求預測的平衡與確認
案例分享：供應鏈預測
主生產計劃會
編制主生產計劃的關鍵點
平衡需求與均衡生產的沖突
案例分析：如何從供應鏈的角度分析產能
訂單流與排程管理
MTO類型訂單的優先級管理原則
ETO項目型計劃優先級
MTS類型生產的優先級管理方法
供應商管理與物流需求計劃
供應商合作伙伴管理管理
供應商開發與評估
供應商采購策略分析
供應商交期管理的關鍵要素
案例分享：物流供應商的評估樣本
物流需求計劃
常規物料需求計劃
專用性物料需求計劃
庫存控制
交叉ABC管理
關鍵控制線的設置
不確定需求的管理
案例練習：計算安全庫存
變化環境中的報警訂貨點法
MRP-ERP-APS信息系統的應用
建立準時化供應關系
供應商管理庫存（VMI）
物流關鍵績效評估體系(KPIs)
供應鏈物流管理第四章  課程總結與回顧
物流與供應鏈的改善行動建議
供應(ying)鏈物流管理(li)總結