泉州財務經理培訓，理臣打造
講師：雪梅老(lao)師 瀏(liu)覽次數(shu)：2546
課程描述(shu)INTRODUCTION
泉州財(cai)務經理培訓
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程大(da)綱(gang)
成(cheng)(cheng)為一個(ge)成(cheng)(cheng)功的(de)管理(li)者(zhe)，簡單也(ye)不簡單。
一個(ge)團隊，都(dou)(dou)要(yao)有一個(ge)管(guan)理者，來領導其他(ta)人的(de)(de)工(gong)作。每個(ge)人都(dou)(dou)可能(neng)成為(wei)管(guan)理者，但未必都(dou)(dou)能(neng)成為(wei)一個(ge)出色(se)的(de)(de)管(guan)理者。
而作為(wei)財(cai)務經(jing)理的(de)(de)你，想要成(cheng)為(wei)一名成(cheng)功(gong)且出色的(de)(de)領導者(zhe)，就必須會處理好這(zhe)5類(lei)矛(mao)盾。
1.幫人與(yu)管人的(de)矛盾
針對時下員工(gong)難管(guan)、不(bu)服(fu)管(guan)的(de)(de)情況，管(guan)理(li)者要從單純(chun)的(de)(de)“管(guan)”轉變為(wei)有效的(de)(de)“幫”。
推行一項(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度，遇(yu)到了對(dui)(dui)立、對(dui)(dui)抗，恰恰證(zheng)明制度的(de)執行不(bu)(bu)在對(dui)(dui)錯上。“對(dui)(dui)的(de)就沒有理(li)(li)(li)(li)由對(dui)(dui)抗”的(de)觀點是(shi)對(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)誤解。管(guan)理(li)(li)(li)(li)者要從(cong)“對(dui)(dui)別(bie)人(ren)有沒有用而不(bu)(bu)是(shi)對(dui)(dui)不(bu)(bu)對(dui)(dui)”的(de)考(kao)慮出發，從(cong)幫人(ren)出發做管(guan)理(li)(li)(li)(li)。管(guan)理(li)(li)(li)(li)者首先要考(kao)慮付出，幫助下屬解決生產、工(gong)作中遇(yu)到的(de)問題(ti)。只提要求，不(bu)(bu)給方法，很難做好管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作。
2.求內與求外的矛盾
企(qi)業(ye)(ye)做任(ren)何事情都離不開資(zi)源(yuan)，不管是人(ren)力資(zi)源(yuan)還(huan)是財(cai)力資(zi)源(yuan)。但這個資(zi)源(yuan)有內(nei)外之別。很(hen)多(duo)人(ren)特別是企(qi)業(ye)(ye)管理者喜歡向外求助，認為下屬素質(zhi)低(di)、能力差，千方百計招(zhao)人(ren)、挖人(ren)。結果(guo)，人(ren)才換了無數，企(qi)業(ye)(ye)仍然(ran)是一團糟。
其實，管理者應求內(nei)不求外，提倡(chang)自行開發。
管理非常重要的指導思(si)想是：不換人(ren)(ren)，但是要改人(ren)(ren)。要樹立一個概(gai)念：沒有不合格的員(yuan)工，只有不按要求做的員(yuan)工。
3.抓點(dian)與(yu)顧面(mian)的矛盾(dun)
企(qi)業有具(ju)體的做事方法，但沒有一個(ge)統(tong)一的體系或者(zhe)模式。
所(suo)謂(wei)體系(xi)（模式）是(shi)一(yi)系(xi)列有(you)(you)效動作的(de)組合。一(yi)系(xi)列指的(de)是(shi)持續改善(shan)。當我們攻關時，就是(shi)在一(yi)個點上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有(you)(you)效的(de)管(guan)理(li)是(shi)寧少勿多。海爾(er)集團首席執行官張瑞(rui)敏說：抓(zhua)住一(yi)個點，反(fan)復抓(zhua)、抓(zhua)反(fan)復，抓(zhua)出一(yi)個樣板來再推而(er)廣之(zhi)。抓(zhua)點突破，以點帶面。這是(shi)管(guan)理(li)的(de)一(yi)個規(gui)律。
在抓(zhua)點抓(zhua)出(chu)成(cheng)效(xiao)的同(tong)時(shi)，要對其進行總結、歸納，然(ran)后(hou)整理成(cheng)文件，形成(cheng)有效(xiao)的體(ti)系。
4.動作與(yu)力(li)度(du)的(de)矛盾
很多企業在做“動作”，但就(jiu)是(shi)沒力度(du)。
企(qi)業開始做“動作”時轟轟烈烈，全(quan)廠(chang)沸騰，不到(dao)3天(tian)就悄無聲(sheng)息。耐力來自頻(pin)率，來自頻(pin)繁重復。管理要做周期性運動。
做(zuo)過計(ji)劃物控的人(ren)都知道，訂單(dan)評審、交期分解、月計(ji)劃、周(zhou)計(ji)劃、日計(ji)劃，做(zuo)好了試圖一成不(bu)變地推行(xing)下去是(shi)不(bu)現實的，因為物料(liao)、設備、人(ren)員等經常變化。怎么(me)辦？頻(pin)繁(fan)(fan)調(diao)整：你天天變，我(wo)天天調(diao)。管理就是(shi)頻(pin)繁(fan)(fan)應變，頻(pin)繁(fan)(fan)調(diao)整。頻(pin)繁(fan)(fan)產生力量。不(bu)要相信一次“動作(zuo)”就能一勞(lao)永(yong)逸解決(jue)問(wen)題。
5.思路與效果的矛盾
現在(zai)做管(guan)理，思路(lu)都有，就(jiu)是沒(mei)效(xiao)果(guo)。問(wen)題出(chu)在(zai)哪里？沒(mei)有“結案”。做事(shi)情“結案”很重要。“結案”就(jiu)是總結，是好是壞給(gei)個說法。
怎(zen)么關注效果？對數據(ju)(ju)變化給予關注。做任何事情(qing)一定要有數據(ju)(ju)化的目標。無論產量、人均產值、合(he)格率、損耗率，都要有明確的數據(ju)(ju)指(zhi)標。
不(bu)要(yao)一(yi)下(xia)子把目(mu)標(biao)定(ding)很高(gao)，要(yao)一(yi)步(bu)步(bu)來。定(ding)了(le)目(mu)標(biao)就(jiu)要(yao)頻繁檢(jian)查，達成了(le)獎(jiang)勵，否(fou)則(ze)處罰。要(yao)階段(duan)性(xing)地(di)設一(yi)些子目(mu)標(biao)，分段(duan)激勵。最重要(yao)的(de)是(shi)要(yao)分析(xi)沒(mei)有達到目(mu)標(biao)的(de)原(yuan)因，因為對它的(de)分析(xi)將成為下(xia)一(yi)步(bu)的(de)切(qie)入(ru)點。
很(hen)多管理動作(zuo)簡單(dan)有效(xiao)就在于其要(yao)領把握(wo)得好(hao)，復雜的事情抓住要(yao)領做，就會出(chu)效(xiao)果。
處理(li)好了這5大(da)矛盾(dun)，相信你將成為一名出色的(de)管(guan)理(li)者。
泉州財務經理培訓
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