互聯網新時代智能化供應鏈管理關鍵探討
講(jiang)師：顧聞知 瀏覽次數：2563
課程描(miao)述INTRODUCTION
智能化供應鏈管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
智能化供應鏈管理培訓
【課程背景】 隨著互聯網的發展與商業形態的演變，供應鏈模式正在同步進行重大的變革和創新。各行業與互聯網的結合已成為經濟發展的必然趨勢，供應鏈服務行業也正在大步跨進互聯網時代，呈現出扁平化、平臺化等變革特征。在這場大變革中，新的思維、運營模式也將不斷推陳出新，推動商業流通供應鏈進一步的發展。
【課程收益】 1. 新時代互聯網供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)挑戰(zhan)與發展機會； 2. 供(gong)應(ying)鏈(lian)實(shi)施聯合(he)庫(ku)存(cun)管理方(fang)式； 3. 供(gong)應(ying)鏈(lian)預測(ce)模式如何實(shi)施； 4. 采(cai)購供(gong)應(ying)鏈(lian)：供(gong)應(ying)商評價體系(xi)建置； 5. 精益制(zhi)造(zao)(zao)體系(xi)發展的(de)創(chuang)(chuang)新； 6. 智能化供(gong)應(ying)鏈(lian)管理戰(zhan)略指導落地～戰(zhan)術(shu)，方(fang)法，實(shi)踐； 物流云電商的(de)改造(zao)(zao)布(bu)局(ju)思維，供(gong)應(ying)鏈(lian)配合(he)再改造(zao)(zao)挑戰(zhan)～八大關(guan)鍵建設(she)與創(chuang)(chuang)新執行；
【培訓時(shi)間】 2天(tian) 12小(xiao)時(shi)
【授課(ke)風格】 實戰+互動案(an)例研(yan)討 源自(zi)企業的實際案(an)例，貼近實戰的課(ke)堂練習，小組(zu)(zu)討論，學(xue)(xue)員(yuan)發(fa)表，講師(shi)點評(ping)，符合成(cheng)人學(xue)(xue)習特(te)點的分組(zu)(zu)互動教(jiao)學(xue)(xue)方式。
課(ke)程大綱
第一講 新(xin)時代互聯網供應鏈管理(li)的挑戰與發展機會
1) 新(xin)時代(dai)+新(xin)零(ling)售的(de)B2B2C2M供(gong)應鏈管理(li)模(mo)式探討！
2) 節拍取得同步并行與銷一(yi)(yi)補一(yi)(yi)無(wu)縫(feng)對接(jie)的快速響應體系(xi)建制探討！
第(di)二講 供應(ying)鏈實(shi)施(shi)聯合庫存管理降本(ben)的(de)溫(wen)故知新
1) 零(ling)庫存的成本與風險分析實務規劃經驗傳承！
2) JM3i+MA的供應鏈庫存增值管理服務！
第(di)三講 供應鏈預測模式溫(wen)故知(zhi)新(xin)與實(shi)務探討
1) 預測建模與(yu)庫存管理的經驗傳承(cheng)！
2) 3*9前置庫存(cun)的實(shi)務案例探(tan)討！
第四講 采購(gou)供應(ying)鏈重中(zhong)之重～供應(ying)商評價體系實(shi)務溫故知新
1) 九大評估流(liu)程與六(liu)大稽核指標！
2) 采購正(zheng)確的選擇供應(ying)商(shang)～*價(jia)與性(xing)價(jia)比的實例啟(qi)發與探討！
3) 門當戶對的供應商(shang)管理與合(he)理降價(jia)響應體系(xi)建制！
第五講 精益制(zhi)造體系發展的(de)創新探討
1) ; 經營模式與生產計(ji)劃關(guan)聯(lian)～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單(dan)模式下計(ji)劃的重點
2) 預(yu)測，訂(ding)單，交貨通(tong)知三大(da)要素的(de)關(guan)鍵管理(li)
3) 訂單不(bu)準的誤區(qu)防范演(yan)示與接單補貨對庫存管理的思(si)維破(po)局…
4) 生產計劃與銷(xiao)售預(yu)測是(shi)如何銜接的－Min/Max/base的預(yu)測管理演示
5) 21+3的(de)MPS特性／中長期生產計(ji)劃的(de)目(mu)的(de)和意(yi)義
6) 產能(neng)分析特性(xing)／利(li)用歷史(shi)數(shu)據統(tong)計管制產能(neng)技巧
7) 18周備料計劃時幅在小批量生產(chan)中，采購的(de)物料供(gong)應問題
8) 銷售(shou)預(yu)測十大特性演示與(yu)預(yu)測案(an)例探討…
9) 群(qun)組技術的利用(yong)導入(ru)DPS
10) 先到先排的(de)關鍵(jian)思維與實操互動
11) 客戶(hu)利益指標(biao)性(xing)對(dui)交貨管理的排配影(ying)響
12) 關(guan)鍵(jian)物料對齊配套管理的影響管制以(yi)及(ji)計算指導原則
13) 急插單，工令(ling)下線，投產(chan)下線屬(shu)性的實操性探討…
14) 由(you)后往前(qian)拉的制造(zao)物流管理(li)關(guan)鍵探討
15) MRP流程的改革與實際案例探討
16) MRP的關鍵核(he)心部件(jian)中計算案例探討
17) 動態管理的Module BOM對(dui)生產(chan)管理與計劃導(dao)入的探討(tao)
18) 工藝(yi)BOM，制造BOM，采購BOM對庫存(cun)管理的影響
19) ; PMC職能在BOM對生產活動的關(guan)鍵能力測試…
第六講(jiang) 先進企(qi)業智能化(hua)供應鏈管理(li)的(de)QNA，在企(qi)業中所(suo)扮演(yan)的(de)角色(se)實務(wu)探(tan)討
1) 物(wu)流電商啟示～對供應鏈(lian)發展的影響～供應鏈(lian)管(guan)理中(zhong)所謂贏的戰略(lve)
2) 價值鏈(lian)接到你家(jia)門口CTC+DTD~4級配送優化
京x電(dian)商將Outlet與(yu)物流搬上網路-近乎直銷
維x會將供應鏈庫存嘉惠最終消費者-低階(jie)清庫存
阿x x巴+支(zhi)x寶+菜x網=物流銀行+新B2C2C
3) ; 神經末梢端接引客戶銷售(shou)與供應支(zhi)援
xx通與制造業的(de)鏈接(jie)-重點(dian)在物(wu)流(liu)代工無縫對接(jie)
4) 物流標準化接引產業鏈增加附加價值
順x x遞與CTC的鏈接(jie)-重點在(zai)物流網絡集中配送
5) O2O為(wei)小資(zi)供應鏈-延伸到最后(hou)一百米的競爭…
6) 云電(dian)商販賣機的啟示錄
7) 新鮮+快穩準(zhun)仍(reng)是冷(leng)鏈物流供應鏈提升的重點(dian)…
8) 銷(xiao)采配一體(ti)化
銷售的(de)職能(neng)應(ying)該向前(qian)做到(dao)??
物流的職能應該向(xiang)前做到??
9) 倉(cang)儲物(wu)流角色扮(ban)演(yan)～銷售或采購進行(xing)體系整合(he)～下游分銷物(wu)流與上游聯(lian)合(he)庫存的整合(he)，供(gong)應鏈(lian)中(zhong)的銷一補一快速反(fan)應鏈(lian)布局～實際提貨=工令備料=交貨通(tong)知～誰(shui)(shui)在(zai)主導供(gong)應鏈(lian)節拍？誰(shui)(shui)在(zai)平衡供(gong)應鏈(lian)節拍？
10) 供應鏈技(ji)巧運用～性價比(bi)破局與談(tan)判(pan)前后游戲規則設定
第七講 智能化供應鏈(lian)管理戰略指導(dao)落地～戰術，方法，實踐！
1) 供應(ying)鏈規(gui)劃是為(wei)有效解決商(shang)家(jia)與廠家(jia)共同關切最重要的 ?? 問題 ?
2) 合同中對于供(gong)應商(shang)拿到我(wo)們的預測計(ji)劃是(shi)要求其做啥用的？
3) 供應(ying)鏈中(zhong)對(dui)于訂單或(huo)任務令(ling)的處(chu)理(li)是(shi)要(yao)拿(na)來(lai)做啥用的？
4) 上下游實施JIT+VMI=聯合庫存管理體系，最關(guan)鍵的(de)建設在于？
5) 供應鏈優化的(de)物流職能(neng)替代業務做銷售補貨，交(jiao)貨調度配(pei)送職能(neng)向(xiang)前擴展，*的(de)好(hao)處在？
6) 服務(wu)客戶與供應(ying)商或(huo)物(wu)流服務(wu)商共同投資實(shi)施條碼掃描的(de)MES (制造執行系(xi)統)，最主要目的(de) ?
7) 倉(cang)儲物流運作(zuo)*的難(nan)題?
8) 供(gong)應鏈上動態的周轉率計算(suan)公式是(shi)？
9) 合理(li)的快速緩(huan)沖庫(ku)存周(zhou)轉率是？
10) 供應模式優(you)化下的供料(liao)齊配套率計算原則是？
11) 經濟學稱利潤與成本分(fen)界點或資源運用(yong)的(de)*合理比率(lv)，俗(su)稱兩(liang)平(ping)點或兩(liang)平(ping)線的(de)承諾在？％
12) BOM物(wu)料清單須要優化(hua)改造，目的是達到最好影(ying)響在(zai)？
13) DV，PV，MV的(de)(de)三驗與PE，ME，IE，QE的(de)(de)四工在精益制造(zao)鏈里負(fu)責(ze)的(de)(de)關(guan)鍵信息(xi)管理是指(zhi)？
14) ECN設變通知發(fa)放最合理的解決是？
15) Cp/Cpk互移(yi)制程變異(yi)時最(zui)重要最(zui)優先的改善工作是？
16) 價(jia)格的正確公(gong)式表示法(fa)是指(zhi) ?
17) 假如有(you)貨品需要再外包給供應(ying)商加工，則(ze)該品項最好是企業(ye) ?? 的(de)品項 !
18) 作供應商市場(chang)調查最(zui)好是利(li)用何種(zhong)管道(dao)?
19) 企業間常使用(yong)的(de)一年(nian)長時(shi)幅(fu)大預測計劃是(shi)用(yong)來(lai)做啥用(yong)的(de)？
20) CRM(客戶關(guan)系(xi)管理(li))與VRM(供應商關(guan)系(xi)管理(li)) 是要解決企業間物(wu)流(liu)的(de)何種(zhong)實(shi)實(shi)在在落地(di)信(xin)息?
第八(ba)講 物流云(yun)電商的(de)改造布局思維，供(gong)應鏈配合再改造挑戰～八(ba)大關(guan)鍵建設與創新執(zhi)行
1) 情報收集整合分析＋全面實名條碼(ma)采(cai)集+人單物倉訊 5合一練兵站建立…
2) 信息ERP系(xi)統工程(cheng)優化的共享平臺設計+標準績效激(ji)勵掛(gua)鉤(gou)＋人才選育(yu)用留精細化…
3) 物流與停(ting)車(che)場現代化標準化＋RDC內外(wai)調度集(ji)中－主營項目(mu)內部(bu)物流優化標桿…
4) 物流與電商融合－運(yun)力取(qu)得與調度(du)系統工程優勢結合－黃金路徑布局(ju)營運(yun)…
5) 復(fu)制到全國(guo)配送RDC－社會資(zi)源整(zheng)合＋擴大JM3I+MA的營(ying)業額－脫(tuo)胎換骨(gu)成電商(shang)輕資(zi)產運營(ying)…
6) 國際(ji)物流DTD＋BTC－優選(xuan)海外設廠客戶無(wu)縫對接(jie)（有(you)利可圖(tu)＋大者(zhe)恒大）…
7) 供(gong)應(ying)鏈金融協作再(zai)改(gai)造＋代理(li)采購中心的(de)深度客服系統(tong)工(gong)程執行力再(zai)造…
8) 合資(zi)并購垂直鏈的整合＋再取大物(wu)流輕資(zi)產有利商機(ji)…
課程總結(jie)：課程重點回故，學員問題分(fen)析與解答
智能化供應鏈管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60906.html
已開課時間Have start time
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