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課程大綱
第一部分 倉儲與跨部門協作——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
一、企業倉儲與物流的關系
1、企業物流的概念
2、如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理中
3、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
二、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
三、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
四、倉儲與跨(kua)部門(men)協作

第二部分 物料管理與庫存控制
一、物料管理
1、物料管理精髓與職責
2、物料管理運作
二、物料需求計劃
1、需求的分類
2、MRP系統的運作程序原理（案例分析）
3、現代工業企業MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
三、備品備件管理
1、企業在備品備件管理中普遍存在的難題
2、規范備品備件請購行為規范與操作程序
3、如何解決產品描述不一的問題
4、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（中集集團備品備件管理成功經驗）
5、備品備件計劃方法
四、如何進行庫存控制
1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法
3、降低庫存的有效途徑（某外資企業庫存控制案例）
五、寄售庫存VMI庫存管理
1、寄售和VMI庫存管理的概念及實施條件
2、VMI的運作方式（深圳聯想VMI案例）
六、呆滯料的產生、預防與管理
1、呆滯料形成的原因
2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及有效處理呆料成功案例）
3、呆滯料的處理方法(fa)

第三部分 物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規范問題（案例：某公司入庫運作的不規范導致海關手冊賬目不平）
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何進行MRP系統操作規范操作（案例：某公司MRP系統的收貨操作流程）
5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例）
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規范操作
2、物料接運與交接常見問題與防范
三、物料驗收入庫控制
1、物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法（某外資企業的經驗與教訓案例分析）
2、物料驗收差錯的預防與責任追溯
第四部分 貨物儲存
一、倉儲物流規劃
1、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率。
3、在MRPⅡ（ERP）系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
2、如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
3、如何根據產品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）。
4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價
三、盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因(yin)、預防與處理(li)

第五部分 出庫業務控制
一、出庫規范操作的要求
二、出庫的規范程序及差錯的預防
三、退料與補料的規范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理
2、退料處理
四、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法
第六部分 企業物料配送
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業務
三、物料配送的運作程序
1、計劃配送運作
2、看板配送運作
四、配送模式創新——JIT與VMI
1、供應商JIT配送的方式
2、供應商寄售庫存（CONSIGNMENT）管理方法
3、供應商JIT直送工位管理方法
4、集貨配送(song)（Milk-Run）管理方法

第七部分 倉儲安全管理
1. 職責分離
2. 風險分析與控制
3. 完善的業務程序的建立
4. 倉儲業(ye)務程序的(de)控制點

第八部分 倉儲管理業績評估
一、收貨循環時間
二、收貨差異及差異處理時間
三、發料循環時間
四、數據的*性
五、庫存差異

第九部分 倉庫管理成本控制和降低的幾個關鍵點
1. 資源的合理配置和綜合利用
2. 材料的回收利用
3. 廢物的管理
4. 員工加班控制
5. 輔料的使用和采購
6. 倉庫的利用率(lv)