人人成為經營者 ——阿米巴經營方案實操班
講師：汪(wang)順(shun)棟 瀏覽次數：2554
課程描述(shu)INTRODUCTION
阿米巴經營(ying)方案實操班
培訓講師：汪順棟
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
阿米巴經營方案實操班
【課程收獲】
1、 建立人人都能看得懂的經營會計(ji)系統；
2、 通(tong)過量化數(shu)據清(qing)晰界定各部門的責任；
3、 從(cong)報表(biao)里迅速找到(dao)所在部門的問題，并制定相應解(jie)決方案；
4、 迅速(su)打破(po)部門墻，通過內(nei)容競爭形成強大的(de)合力(li)，應對激(ji)烈的(de)外部競爭；
5、 通過內部交易(yi)，使全員產生(sheng)“銷售(shou)額*化，費用最小化”的(de)經營意(yi)識；
6、 形(xing)成“千斤重擔人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上有指標”的(de)責任系統；
7、 形(xing)成阿米巴的PDCA循環(huan)，讓(rang)員(yuan)工(gong)自動自發(fa)的展開工(gong)作；
8、 把老(lao)板從為了“防范風險”而(er)“審批費用”中解放出來，進行戰略性(xing)全(quan)局性(xing)問題的思(si)考。
【課程對(dui)象】
團隊學習，事半(ban)功倍
—— 企業中高層學習導入，導入效果(guo)是最(zui)好的 ——
企(qi)業董事(shi)長、總裁、總經理、董事(shi)（合伙人）、財務總監(jian)及部(bu)門主(zhu)管
董(dong)事長、總(zong)裁、總(zong)經理、董(dong)事（合伙(huo)人）- 把(ba)握整體方向及(ji)保障(zhang)理念(nian)貫徹不走偏；
經營管(guan)理部負責人(ren)——組織展開經營具體工作；
財務(wu)負責人——經營數據核算；
人力資(zi)源負責(ze)人——考核(he)評(ping)價(jia)與激(ji)勵(li)；
各部(bu)門負責(ze)人(ren)——阿米巴在本(ben)部(bu)門的實施帶頭人(ren)。
【課(ke)程(cheng)價值】
打造人人會(hui)用的(de)阿米巴經營體系
—— 致(zhi)力于提升企業經營管理水平10年以(yi)上 ——
【課(ke)程大綱】
4天3晚(wan)，1對1輔導
——帶回一(yi)套(tao)阿(a)米巴經(jing)營推(tui)行解決(jue)方案——
第一天
開(kai)篇：阿米巴(ba)經營是(shi)(shi)符合人性(xing)的高效經營模式，是(shi)(shi)企(qi)業未(wei)來的趨勢
第一單元 阿米巴(ba)經營與(yu)概(gai)念及(ji)原理：自主(zhu)經營
1.1 稻盛和夫為(wei)什么被稱為(wei)經(jing)營之圣
1.2如何(he)正確理解(jie)阿米巴的定(ding)義
1.3阿(a)米(mi)巴經營的“前世今生(sheng)”
1.4阿米巴經營的源起、發展、復制
1.5解(jie)析稻(dao)盛和夫如何拯救日本航空
1.6完整(zheng)理(li)解企業如何(he)落地阿米巴(ba)經(jing)營
實操演練：學員企(qi)業問題梳(shu)理
案例：餐(can)飲巨(ju)頭真功夫(fu)落地(di)阿米巴推行經驗
第(di)二單元 阿(a)米巴(ba)經營之組(zu)織構建：看清企業實(shi)際
2.1如(ru)何(he)結(jie)合基(ji)業(ye)長青的發展戰(zhan)略進行阿米(mi)巴(ba)組織劃分
2.2如何正確(que)認知SAU、SDU、SBU
2.3基于SBU建立權(quan)責匹配的事業型組織
2.4為什(shen)么企業要做組(zu)織變革
2.5如何設計自己企(qi)業的阿米巴組織
2.6阿米巴組織劃分的(de)原則和步(bu)驟
2.7阿米巴組織劃分(fen)的54321法則(ze)
2.8幾種典型的阿米巴經營(ying)單元
2.9經營(ying)管理部負責哪些(xie)重要(yao)的工作
2.10經營(ying)管(guan)理部長需要(yao)具(ju)備哪些能力
案例：制造(zao)、零(ling)售、工程行業(ye)劃分阿米(mi)巴組(zu)織的案例
阿(a)米巴(ba)(ba)落地方案——將學員(yuan)企(qi)業組(zu)織(zhi)轉化(hua)成(cheng)阿(a)米巴(ba)(ba)組(zu)織(zhi)?
第二(er)天
第三單元 阿米巴經(jing)(jing)營(ying)之(zhi)經(jing)(jing)營(ying)會計：實現數字化(hua)經(jing)(jing)營(ying)
3.1為什么企(qi)業更加需要經(jing)營會計？
3.2經營會計的起源與立學原(yuan)理
3.3“財務會(hui)計(ji)(ji)”、“管理會(hui)計(ji)(ji)”與“經營會(hui)計(ji)(ji)”對(dui)比(bi)剖析
3.4正確理解(jie)《經營會計報表》的(de)整體構造
3.5正(zheng)確理解 《經(jing)營(ying)會計報表(biao)》數(shu)據結(jie)構
3.6《經營(ying)會(hui)計報表》與經營(ying)能力
3.7運用經(jing)營會(hui)計如何診(zhen)斷企業(ye)戰(zhan)略是否合(he)理
3.8阿米巴(ba)經營會計(ji)工具包模板如何活用
3.9各(ge)個層級阿米巴經(jing)營會計核算(suan)表如何并表
3.10經營會計可(ke)以帶來哪(na)些(xie)作用與(yu)好處
3.11稻盛(sheng)和夫的會(hui)計七(qi)原則
3.12經營會計的執掌部門
案例：- XX制造型企業(ye)的經營會計報表
實操演(yan)練：A公司財(cai)務會(hui)計到經營(ying)會(hui)計科目(mu)轉換(huan)
阿(a)(a)米巴落地(di)方案——設計學員企業各級阿(a)(a)米巴經營(ying)會計報表?
第四(si)單元 阿米巴內部交易與(yu)定價：傳遞市場壓(ya)力
4.1企業(ye)為什么要實行內部市場化
4.2內部市場(chang)與外部市場(chang)有什(shen)么(me)區別
4.3內部交易(yi)定價要遵(zun)守什么(me)原則
4.4內(nei)部(bu)交易定(ding)價要參照什么(me)標準
4.5如何確定阿(a)米巴(ba)組織之間的(de)內(nei)部(bu)交易(yi)關系(xi)
4.6如何確(que)定間接部門公共費(fei)用的分攤(tan)標準
4.7要按照哪些步驟進行(xing)公共費(fei)用分攤
案(an)例：制造企業內(nei)部(bu)交易組織(zhi)關系圖
實操演練：確(que)定二(er)級阿米巴的交易關系
實(shi)操(cao)演練：阿米巴內部交(jiao)易和費用分攤(tan)
阿米(mi)巴落地方案——構建學員企業(ye)阿米(mi)巴內部(bu)交(jiao)易定價體系圖?
阿米(mi)巴(ba)落(luo)地方案——制(zhi)作(zuo)學(xue)員企業阿米(mi)巴(ba)公共費用分攤執行(xing)表?
第三天
第五單元 阿(a)米巴業績分析及改善：成長員工
5.1 企業(ye)如(ru)何實現高利(li)潤(run)
5.2 有什(shen)么方法(fa)可以大(da)幅度提升企業經營利(li)潤
5.3 TCD業績改善(shan)：針對差(cha)異實現對癥(zheng)下藥
5.4 如何構建(jian)阿米巴PDCA循環(huan)系統
5.5 業(ye)績評價報告(gao)會(hui)需要遵守哪(na)些流程步驟
案例：解(jie)讀XX企業業績改善(shan)提(ti)案表
實(shi)操(cao)演練：分析如何構建各級阿米巴改善課(ke)題(ti)
阿米巴(ba)落地方案(an)——構建學員企業(ye)阿米巴(ba)經營改(gai)善業(ye)績提案(an)?
第六單(dan)元 阿米(mi)巴經營(ying)之績效激勵：公平公正考核
6.1 如何(he)進行(xing)阿米巴組(zu)織的業績評價
6.2 對(dui)企業員工如(ru)何進(jin)行科學客觀的合理(li)評價與激勵
6.3 如何科學構建本(ben)企業的整(zheng)體激(ji)勵方案(an)？
6.4 如何(he)設計阿(a)米巴(ba)的個人激勵方案？
案例(li)：XX企業年度激勵方案
實操演(yan)練(lian)：分(fen)析(xi)示(shi)例企業薪酬分(fen)配方(fang)案
阿米(mi)巴(ba)(ba)落地方案——構(gou)建學員企業阿米(mi)巴(ba)(ba)經營年度激勵方案?
第四(si)天
第(di)七單(dan)元 阿米巴經營之哲學構建：大道至(zhi)簡
7.1 如何構建阿米(mi)巴經營哲學系統
7.2 如何(he)運(yun)用阿(a)米(mi)巴經(jing)營哲學(xue)培養內(nei)部經(jing)營人才
7.3 如何(he)理(li)解經營哲學的四維模型
7.4 企業經營哲(zhe)學
7.5 企業經營(ying)哲(zhe)學有哪些核心內容
7.6 阿米(mi)巴經(jing)營哲學(xue)可以分(fen)為幾個步驟落地
7.7 阿米(mi)巴(ba)經營(ying)哲學(xue)分為幾個層次(ci)
案(an)例(li)：優秀(xiu)企業哲學原點構建案(an)例(li)分享
實操(cao)演練(lian)：如何(he)制定公司經(jing)營理念、使命、愿景、價值觀
阿(a)米巴落地(di)方(fang)案——學員企業經營理念梳(shu)理與落地(di)方(fang)案?
第八單(dan)元 阿米巴年度計劃(hua)與運行：高速運轉
8.1 企業(ye)為什么要制(zhi)定年(nian)度經營計劃(hua)
8.2 企(qi)業年度(du)經營(ying)計劃(hua)分為哪幾種(zhong)類型
8.3 制定年度經(jing)營計劃有哪(na)些步驟
8.4 實現年度經營計劃可(ke)以遵循哪些執行路徑(jing)
8.5 企業阿米巴年度經(jing)營計劃體系包括哪些內容
8.6 如何制定適合自己企業的年度經營計劃(hua)
8.7 阿(a)米巴經(jing)營(ying)系(xi)統如何導入企業(ye)和改(gai)善業(ye)績
8.8 在(zai)企業(ye)推動阿米巴經營系統要遵守哪些原則
8.9 阿米巴經營如何(he)激(ji)發員工(gong)潛力(li)并創造(zao)高績效
案例(li)：XX企業年度經營計劃
實操演練：企業(ye)的各阿米(mi)巴(ba)的月度定性(xing)、定量經營計(ji)劃
阿(a)(a)米巴落地(di)方案——企業傳統定量年度計(ji)劃(hua)(hua)轉化為阿(a)(a)米巴年度經營計(ji)劃(hua)(hua)?
第九單元 阿米巴推行(xing)誤區與注意事(shi)項(xiang)
9.1 阿米巴推行的原則、步驟(zou)
9.2 阿米(mi)巴(ba)推行的誤區與注(zhu)意事項
9.3 阿米巴經營與(yu)其他(ta)經營管理系統(tong)是如何融合的？
第十單(dan)元 學員企(qi)業優秀阿米巴方案(an)的發表
課程結束：解(jie)答學(xue)員經(jing)營管理(li)問(wen)題
阿米巴經營方案實操班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60810.html
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