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“狼性”卓越績效團隊培訓

課程背景
華為不僅僅是世界500強企業，在短短的25年時間里從投資2萬元到2014年實現銷售收入達2800億元的*通信企業，位居行業全球第一名，全球財富500強第285名。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發展歷程管理實際經驗的梳理和總結，真實全面的案例呈現，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復制理念、方法與工具。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越，華為的管理實踐都將給你帶來全新的思考和啟發。
授課對象：企業中高層管理者
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：理論講授(50%)+案例分(fen)析、小(xiao)組研討(30%)+實操(cao)練習(20%)

課程大綱:
序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊?
第一講：華為經營管理實踐與“狼性”團隊精神(3.0小時)
一、華為的管理實踐核心要點
1.管理才是第一生產力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
二、企業文化與團隊精神
1.以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
2.勝者舉杯相慶，敗者拼死相救
3.“狼狽”組織管理模式
三、績效目標與團隊精神
1.“狼性”目標管理體系(戰略解碼-KPI-PBC體系)
1）企業戰略解碼解讀
2）KPI與BSC應用
3）PBC目標應用
2.業績管理與激勵機制
1）業績管理與獎金對接
2）業績管理與股票期權
3）業績管理與職位晉升
3.干部述職與問責機制
三、團隊快速復制DNA
1.干部資源池建設實踐
2.后備干部培養與選撥
3.持(chi)續打(da)造機制選撥人才

第二講：團隊領導干部選拔與任用篇(3.0小時 )
一、干部選拔與任用理念
1.猛將必發于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的
2.優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔領導干部
3.干部不是終生制，干部要能上能下
4.干部選拔任用的關鍵行為
1）品德與作風是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
3）領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
5.高層具有使命感、中層具有危機感、基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰略績效管理體系
1）戰略解碼解讀
2）KPI管理體系
3）PBC個人業績承諾管理
2.業績貢獻考評與關鍵行為考核
3.堅持末位淘汰
4.中高級干部輪崗管理
5.干部進行“之”字形管理
三、啟示與應用
1.團隊領導干部是打造優秀團隊的核心因素
2.領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優
3.用人所長，優點突出的人才缺點同樣突出
 【現場(chang)研討】通(tong)過案例(li)分享(xiang)，全體學員(yuan)討論對公司的(de)干部任用和選拔有何具(ju)體的(de)建議及改進措(cuo)施。

第三講：團隊成員的選拔與培養篇(3.0小時 )
一、人才選拔與培養理念
1.選拔事業合伙人
2.“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的*場所
4.人才培養堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要
二、人才選拔與培養方法工具
1.業界領先的人才選拔工具
1）BEI人才面試與選拔應用
2）STAR及結構化面試方法
3）素質模型與人才選撥應用
2.人才培養的方法與工具
1）華為人才培養721實踐
2）華為全員導師制的應用
3）任職資格體系人才培養
4）華為大學運營管理機制
三、啟示與應用
1.人才選拔是一場銷售工作
2.人才選拔需要與企業發展戰略一致
3.應用科學有效的方法選拔人才
4.實踐是培養人才的最有效方式
1）從實戰出發，在實踐中培養人才
2）隨時隨地，隨人隨事的培養人才
3）直接主管是人才培養的第一責任
【現場(chang)研討】通過案(an)例分(fen)享，全體學員討論對公司的(de)(de)人才(cai)選拔和培養有何具體的(de)(de)建議及改進措施。

第四講：團隊成員激勵篇(3.0小時)
一、激勵理念
1.燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、激勵方法與工具
1.全面薪酬激勵管理體系
2.虛擬飽和股權激勵機制
1）股權激勵實施方案
2）虛擬飽和股權方案
3）TUP激勵實施應用
3.經營業績是激勵實施的*基礎
三、啟示與應用
1.激勵堅持以客戶價值創造為核心
2. “道”與“術”結合，中西融合
3.長期與短期、精神與物質相結合
【現場研討(tao)】通(tong)過案例分(fen)享，全體(ti)學員討(tao)論如(ru)何優化和完善公司的團隊激(ji)勵(li)(li)措施，學員全面理解和掌握(wo)團隊激(ji)勵(li)(li)的道與術。

第五講：小結

“狼性”卓越績效團隊培訓