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華為管理集成模式研修班

課程背景：
稻盛和夫阿米巴經營以及任正非的華為管理已經成為時下中國企業學習的兩大風口！主要原因在于，我們太多企業需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個企業不同階段均有各種各樣的困惑與問題，小企業希望做大，大企業希望做強。我們能否找到一些簡單易行、標本兼治、系統縝密的經營管理模式是很多企業家們反復思考的問題。前三十年中國企業從未停止向外求經，最后發現我們太多重視管理而忽視了經營，經營和管理如何動態平衡？稻盛和夫認為，經營企業就是經營人心，要培養和老板一樣思考決策和行動的經營人才，希望員工人人成為經營者！任正非認為，企業管理無非就是抓好客戶、流程、績效三件事，希望員工人人成為奮斗者！
企(qi)業中(zhong)(zhong)各種(zhong)經營(ying)管理招(zhao)式千變(bian)萬化(hua)，但是(shi)，經營(ying)管理之道本應是(shi)相通與(yu)包容！稻(dao)盛(sheng)和(he)夫阿米巴經營(ying)與(yu)華為管理不(bu)是(shi)非此即(ji)彼(bi)關系(xi)，而是(shi)可以完美融(rong)合集成。我們希(xi)望(wang)通過此課程幫助企(qi)業打開(kai)一扇窗、點亮(liang)一盞燈，更是(shi)希(xi)望(wang)稻(dao)盛(sheng)和(he)夫遇見任正非后碰撞出的(de)火花能照亮(liang)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業經營(ying)管理之道！

課程收益：
.這是一堂完全可以稱得上能讓企業家和職業經理人醍醐灌頂的課程，能幫助企業明白“我是誰”并如何抓住經營管理的核心本質，最終實現“我要看著自己如何活下去”的企業覺悟！
.你無法拒絕一個讓員工在公司平臺上內部創業，人人成為經營者，老板與員工一起拉火車頭驅動公司業績成長的方式！
.你可以學習到華為以客戶為中心的流程管理和以奮斗者為本的績效激勵機制落地經驗。
.這更是一(yi)堂(tang)能讓您感受到企(qi)業經營管理標(biao)本兼治、簡單易(yi)行、通徹透(tou)亮境界的課程！

課程特點：
.實戰性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實戰經驗并完成了幾十個經營管理咨詢項目，積累了大量客戶現場實際案例。
.實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
.實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
.實(shi)惠性：課程帶(dai)給企(qi)業和(he)學員的價值(zhi)完(wan)全(quan)超越(yue)市(shi)場上的阿(a)米(mi)巴課程以及(ji)學習(xi)華為課程，魚和(he)熊(xiong)掌可以兼得，完(wan)全(quan)物超所值(zhi)！

課程時間：3天，6小時/天
課程對象：董事長、總經理、其他中高層管理者及核心骨干員工
課程方式：訓戰結合、全程互動、案例豐(feng)富、現(xian)場實操

課程大綱
覺醒篇——回歸商業的常識與經營的本質
一、中國企業生存發展過程中的“迷”與“悟”
1. 國內企業當前諸多經營問題與管理困惑
2. 回首中國企業走過的傳統科學管理之路
3. 認識經營之圣稻盛和夫及其阿米巴經營
4. 近距離認識任正非與中國企業第一名片
5. 阿米巴經營模式根植稻盛實踐與中國國學
6. 華為管理(li)根植于現代(dai)商業常識與中西合璧

二、尋找適合中國企業生態的經營管理之道
1. 阿米巴經營與華為管理集成的邏輯推演
2. 理順阿米巴經營與傳統科學管理的關系
3. 阿米巴經營與華為管理集成的巨大威力
1）現代中醫藥良方
2）人人成為經營者
3）人人成為奮斗者
4）生生不息高收益
互動研討：學習易經智慧構造適合本企業特點(dian)的經營模式(shi)

悟道篇——回歸經營原點，讓管理為企業打糧食
第一講：以客戶價值與企業戰略為導向的組織設計
1. 對組織的基本理解與認知
2. 組織的責權利對等機制
3. 組織設計的誤區令人觸目驚心
1）組織設計基本原則與導向
2）組織設計是僅畫出組織架構圖？
3）責權利對等機制如何才算落地？
4）部門存在的價值在于找準定位
5）忽視組織中的人是企業*的錯
4. 阿米巴組織VS職能型與流程型組織
5. 阿米巴組織劃分的前提與順序
6. 人體仿生學角度看組織設計
7. 高度重視企業的左右腦部位
視頻分享：趙迎光談韓都衣舍阿米巴組織
案例分享：各行業阿米巴組織劃分示例
練習：構建(jian)本企業的阿米巴組織(zhi)架構圖

第二講：以客戶為中心的商業常識如何回歸
一、以客戶為中心的華為文化為何難學？
1. 世界上只有一個任正非和一個華為
2. 解讀華為以客戶為中心的文化特征
3. 華為以客戶(hu)為中心(xin)的文化(hua)落地實操(cao)

二、構建以客戶為中心的內部交易系統
1. 阿米巴內部交易的意義與價值
2. 阿米巴內部交易與定價原則
3. 內部虛擬市場與外部市場區別
4. 不同業態下內部交易結構模型
5. 阿米巴內部交易與定價的本質
6. 內部交易定價的原則與方法
7. 阿米巴內部交易價格體系模型
案例分享：各(ge)行業阿米(mi)巴內部交(jiao)易構造圖

三、構造小學生也看得懂的經營會計報表
1. 中國企業迫切需要經營管理的“實學”
2. 為何老板更需經營會計而非財務會計
3. 華為財經運營“財務四統一”艱辛之旅
4. 阿米巴經營會計與財務會計的區別
5. 稻盛和夫洞察人性的會計七原則
6. 經營會計報表的基本構造解剖
7. 報表“象、數、理”及“四看”法
練習：設(she)計(ji)本企業二(er)級巴經(jing)營會計(ji)報(bao)表

四、讓經營會計報表成為原點式的經營大法
1. 領略經營會計報表回歸原點的暴力美學
2. 如何通過經營會計報表將復雜管理簡單化？
3. 華為流程管理——管理為經營服務實操
咨詢案例分享：管理為經營服務實操推演
4. 經營(ying)管(guan)理部如何掌管(guan)經營(ying)會計報表？

行道篇——阿米巴經營模式運行管理
第一講：勝兵先勝而后求戰-年度經營計劃
1. 年度經營計劃的重要價值
2. 年度經營計劃的思維方式
3. 年度經營計劃制定的基本流程
1）學習華為BLM找準沖鋒口
2）改目標博弈為“力出一孔”
3）學華為的布陣點兵建組織
4）激勵設計方案與目標捆綁
5）圍繞經營報表的預算與計劃
4. 年度經營計劃的核心構成
5. 年度(du)經營計劃的(de)執行管理

第二講：迭代復盤及循環改善體系構建
1. 你沒有見過的動真格的經營PDCA
2. 基于經營會計報表的業績分析內容
3. 以經營結果為導向的管理指標設計
4. 稻盛和夫"擰毛巾"哲學及日常實操
6. 把握經營節奏——月度經營分析會
7. 邊學邊思，企業巨大人力浪費的根源？
練習：阿米巴與華(hua)為集成大(da)法(fa)“起手式”——月(yue)度計(ji)劃制(zhi)定

第三講：對標華為構建以奮斗者為本的阿米巴績效激勵機制
1. 績效管理雞肋感與無力感
2. 什么是績效？誰是奮斗者？
案例分享：瞧一瞧華為的奮斗者模樣
3. 績效管理的本質是什么？
4. 績效管理的正確思維方式
5. 績效管理不等于績效考核
6. 重讀“績效主義害了索尼”
7. 不可誤讀華為的績效管理
8. 阿米巴組織績效評價標準
案例分享：阿米巴績效激勵方案
9. 基于組織評價的個人評價
10. 阿米巴個人激勵系統設計
案例分(fen)享：華(hua)為的績效激勵(li)精華(hua)

第四講：經營哲學與企業文化落地系統
1. 企業經營哲學VS企業文化
2. 企業經營為什么需要哲學？
3. 稻盛和夫與任正非一起歸納經營哲學
4. 如何讓經營哲學幫助企業打糧食？
5. 阿米巴經營哲學與企業文化落地系統
案例分享：華為(wei)企業文化落地(di)功夫

第五講：阿米巴經營與華為管理集成模式的推行
一、阿米巴經營與華為管理集成模式的推行心法
1. 法無定法，萬法歸宗，形不拘一格，神目空一切！
2. 公司老板自愿自發的一把手工程
3. 公司具備不讓奮斗者吃虧的分享文化
4. 堅定信仰與信心，一旦開始沒有結束！
二、阿米巴經營與華為管理集成模式的推行節奏
1. 重塑經營管理思維——誠信學習稻盛和夫與任正非
2. 打造您的基礎工程——做好戰略共識與經營數據梳理
3. 打造您的基因工程——阿米巴組織及經營會計報表
4. 以道駕馭術塑企魂——哲學文化共建共享與體制延伸
5. 忘掉稻盛和夫與任正非——從心所欲，而不逾矩
三、阿米巴經營與華為管理集成模式推行的常見誤區
課后作業(ye)：阿米巴經營與華為管理(li)集成模式推行計(ji)劃

華為管理集成模式研修班