課程(cheng)描述INTRODUCTION
上市公司內控管理培訓
培訓講師：周耀龍(long)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
上市公司內控管理培訓
培訓目標：
1、對內部控制規范進行系統的了解
2、怎樣設計內控體系
3、如何進行內控檢查和內控評價
4、上市公司內控方面的要求
5、企業內控管理關鍵風險點及控制實務
6、薩班(ban)斯法(fa)案(an)介紹
課程大綱：
一、內控制度建設的重要性及控制目標
內控為什么被忽視
COSO內控框架
中國內部控制基本規范和配套指引
內部控制的核心觀念
什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？
企業目標和內控目標
內部人控制的陷阱與局限性
案例分析
二、內部控制框架及內容
1、內部環境
內控的基礎控制環境
權責分配與內部環境
內部審計與內部環境
人力資源政策與內部環境
企業文化與內部環境
案例分析
2、風險評估
發現千里之堤的蟻穴
應對風險變化
風險評估與風險地圖
固有風險與剩余風險
風險對策
案例分析
3、控制活動
控制活動的類型
防范于未然
控制活動與風險評估相結合
IT控制
具體問題具體分析
控制活動的評估信息溝通
案例分析
4、信息與溝通
信息與信息質量
溝通的途徑
內部控制與溝通
5、內部監督與內部審計
持續性監督活動
角色與定位
內審與內控的關系
案例分析
三、內控體系的建立
量體裁衣——內控的設置
業務活動內部控制設計
內控體系建立和執行的五個階段
如何確定和分解目標
如何識別風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執行內控
如何監督內控的執行狀況：執行過程中的監督和獨立評估
案例分析
四、內部控制規范體系的評價及更新
內部控制評價組織
內部控制評價指標體系構建
評價程序和方法
內部控制缺陷
內部控制評價報告
內部控制體系的維護及更新
案例分析
五、業務循環中的內控實務
采購循環涉及的主要風險點及對策
銷售循環涉及的主要風險點及對策
貨幣資金循環涉及的主要風險點及對策
基建工程涉及的主要風險點及對策
財務報告涉及的主要風險點及對策
對子公司的管控
案例分析
六、薩班斯法案與公司治理
薩班斯法案的內容框架
S302及S404
企業在遵循S404所面臨的主要障礙
公司治理與風險防范
案例分析
上市公司內控管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60068.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 周耀龍
集團管控內訓
- 集團管控與財務控制 楊(yang)立國
- 《集團管控》 劉光耀(yao)
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金(jin)
- 集團管控與組織能力 茆(mao)挺(ting)
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 國有公司法人治理與董事會構 班(ban)紅亮
- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 母子公司管控 潘(pan)朝金
- 董事會規范履職解碼 陳(chen)德勝
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華(hua)