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品牌是怎樣煉成的培訓

課程大綱：
第一章：品牌是什么
第一單元：品牌理論與設計的知識體系
主要議題：
品牌的定義與理論體系、品牌核心價值的設計法則、品牌定位理論結構、品牌戰略結構、品牌利益點、品牌戰略管理等理論知識體系的展示。
1、【工具】達彼斯品牌輪盤圖
2、【工具】品牌金字塔
3、【工具】確定品牌核心價值的墓碑法則
4、【工具】品牌定位的四個步驟
5、【工具】品牌定位分析工具：品牌定位圖
6、【工具】品牌定位的價值鏈分析
7、【工具】利用FABE法塑造品牌的利益點
8、【工具】品牌戰略管理三角形
9、【工具】品牌(pai)檢(jian)視的(de)五度(du)模型

第二單元：品牌到底是什么？
主要議題：
什么是品牌？品牌由哪幾部分構成？地域、文化、歷史故事等是怎樣對品牌的價值產生影響？消費品與工業品品牌的區別？
1、品牌常規學說：程度學
2、品牌新學說：關系學
3、品牌成長軌跡步驟一
4、【案例】還記得這位共和國上將嗎
5、品牌成長軌跡步驟二
6、【案例】格力手機目前的品牌地位
7、品牌成長軌跡步驟三
8、【案例】海爾冰箱與奧克斯冰箱的品牌差異
9、品牌成長軌跡步驟四
10、【案例】永和豆漿與西貝莜面村的品牌價值
11、品牌成長軌跡步驟五
12、【案例】全聚德在人們心中的位置
13、品牌成長軌跡步驟六
14、【案例】為什么幾百元成本的LV包要賣好幾萬
15、品牌成長軌跡步驟七
16、【案例】那些一戰封神的個人品牌
17、【案例(li)】為(wei)買蘋(pin)果(guo)手機會(hui)去賣腎的心里狀態

第三單元：從企業品牌成長的邏輯中尋找品牌變遷的軌跡
主要議題：
什么是品牌找位？為何要進行品牌找位？確定品牌找位的一些具體案例和具體方法。
1、品牌價值設計與創意
2、品牌的價值傳播
3、品牌的價值提升
4、品牌的價值變現
5、品牌的成長歷程
6、【案例】海爾電器
7、【案例】從三D打印到王陽明心學
8、【案例】從豐田到勞斯萊斯
9、【案例】從小米手機到蘋果
10、【案例】農夫山泉的品牌之路
11、關于品牌概念的一些典型誤區
12、消費品與工業品品牌的區別
13、工業品牌的“信任”學
14、當前中國企業的品牌戰略問題
15、中國民族品牌現狀分析
16、中國企業品牌核心問題

第二章：企業與產品如何精準定位
第四單元：品牌“找位”
主要議題：
什么是品牌找位？為何要進行品牌找位？確定品牌找位的一些具體案例和具體方法。
1、【案例】喜之郎果凍的代言人轉換
2、【案例】建筑公司的找位策略
3、【案例】諾基亞的戰略找位失策
4、什么是品牌找位？
5、品牌定位為什么要先找位？
6、找位的價值和意義
7、如何找位？

第五單元：品牌“定位”
主要議題：
品牌定位是什么？為何要進行品牌定位？品牌定位有哪些元素組成？品牌定位的關鍵點又是什么？
1、什么是品牌定位？
2、傳統的定位要素
3、傳統定位方法
4、傳統定位步驟
5、【案例】納愛斯洗衣粉的定位選項
6、【案例】可口可樂為何不得從事非飲料產業投資！
7、【案例】方太油煙機的定位啟示
8、【案例】從海爾看家電巨頭定位
9、如何定位？

第六單元：品牌“對位”
主要議題：
什么是品牌對位？為何要進行品牌對位？確定品牌對位的具體手段、品牌對位與品牌定位的關系？
1、什么是品牌對位？
2、【案例】加多寶的廣告預算
3、【案例】聯想手機的敗因
4、【案例】施樂投資電腦
8、【案例】IBM投資復印機
9、【案例】茅臺啤酒為何被迫出售
10、【案例】美的電器與汽車
10、【案例】通用電器的偉大歷程
11、【案例】看各大白色家電如何對位
12、如何對位？
13、企業與產品對位的內在關系與邏輯
14、【案例】剖析光明莫斯利安是如何“找位、定位、對位”
15、【案例】香飄飄與優樂美各自是如何“找位、定位、對位”
16、評述：企業和(he)產品如何精準定位

第三章：品牌原動力的價值挖掘
第七單元：品牌原動力的價值挖掘
主要議題：
主要議題：
品牌的本質是差異化，實現品牌之間差異化的內在因素就是品牌原動力。品牌原動力的特征、品牌原動力的元素。
1、品牌定位與品牌價值的核心
2、品牌原動力的定義
3、【案例】鉆石恒久遠、一顆永流傳
4、人性原動力的屬性
5、生理需求---食物、享受和好色
6、安全需求---和諧和安全
7、歸屬需求---向往、占有和模仿
8、被尊重需求---懷舊和尊重
9、自我實現需求---愛慕、歸屬、發泄、求知和完美
10、品牌定位與品牌價值構成的內在邏輯
11、五大人性需求相互交融
12、品牌定位、品牌價值品牌個性
13、品(pin)牌定(ding)位與廣(guang)告語(yu)

第四章：品牌成長的軌跡
第八單元：企業戰略與品牌戰略的關系于區別
主要議題：
企業戰略規劃與品牌戰略及相關元素、企業戰略與品牌戰略的關系、企業戰略和品牌戰略的區別等。
1、企業戰略的定義
2、企業戰略規劃的8大要素
3、品牌戰略及相關元素
4、企業戰略與品牌戰略的關系
5、企業戰略和品牌戰略的區別
6、品牌戰略為什么先于企業戰略
7、品牌將企業從管理提升到戰略
8、品(pin)牌(pai)將小老(lao)板(ban)提升到大老(lao)板(ban)

第九單元：品牌戰略和規劃要素
主要議題：
品牌成長的運行模式、品牌成長軌跡的基本原則、品牌構建體系的核心要點、品牌是怎樣煉成的等。
1、品牌成長的10大模式
2、【案例】政府推廣
3、【案例】廣告
4、【案例】新聞事件
5、【案例】公關
6、【案例】服務
7、【案例】創新
8、【案例】管理
9、【案例】質量
10、【案例】資本運作
11、【案例】文化
12、品牌成長軌跡六項基本原則
13、品牌構建體系的4大核心要點
14、品牌資產與企業發展
15、綜述：

二、服務客戶：
湯臣倍健股份有限公司、德克士（中國）有限公司、濟川藥業集團股份有
限公司、浙江五芳齋實業股份有限公司、法國愛伊斯化妝品（中國）有限
公司、大湖水殖股份有限公司、寧波方太廚具有限公司、上海透云科技股
份有限公司、安徽飛箭集團有限公司、上海新亞控股集團有限公司、江蘇
省體育局(ju)健康產業(ye)管理(li)有限公司(si)、上海世好吉(ji)祥食品(pin)管理(li)有限公司(si)等。

品牌是怎樣煉成的培訓