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房地產企業薪酬設計培訓

一、課程簡介
中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔心少而擔心不公平、不擔心貧窮而擔心不安定”，對于房地產企業，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩定”的重要性。
隨著國家對房地產市場的宏觀調控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業。而企業管理是否扎實，策略性的薪酬設計以及卓有成效的績效管理，是企業奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業發展設計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業的滿意度，從而影響企業的整體績效；同樣，如果員工發現“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業一定會流失優秀人才，從而失去發展后勁，那么企業將來用什么生存下去呢？
房地產企業的發展，需要一大批德才兼備的優秀人才。具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現著企業的優秀文化，將會使優秀的員工做出更有成效的業績，從而為房地產企業的發展奠定基礎，也是房地產企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作。
本課程(cheng)將從薪酬設(she)計方面(mian)解決“公(gong)平性”、“競(jing)爭(zheng)性”與“激勵性”三(san)個問(wen)題(ti)，從績效(xiao)管理上將解決“讓業績決定薪酬”的問(wen)題(ti)，從而(er)建立企業內(nei)部的核心競(jing)爭(zheng)力。

二、課程收益：
1、掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關系；
2、掌握策略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業發展”等問題；
3、通過薪酬的系統設計，建立起房地產企業的發動機系統；
4、掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系；
5、通過科學績效管理的模式，建立起房地產企業的動力系統；
6、通過學習，結合房地產實際，將薪酬設計與績效管理靈活運用到自身企業工作中去。
三、課程對象：薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監、總經理、董事長及HR管理者
四、培訓時間：2天（12小時）

五、課程提綱：
1.當前房地產企業環境與企業的內在功力
國家政策：宏觀調控何時休，房地產企業該做什么對策
拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益
房地產企業管理的兩大系統：發動機系統與企業動力系統
通過管理系統的提升，修煉管理“內功”，抵御惡劣環境
2.房地產企業發動機系統的建立：策略性的薪酬設計
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
從房地產業務特點看薪酬激勵
薪酬管理的目的：保留優秀員工
薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
薪酬管理的一般程(cheng)序與操作流程(cheng)

3.如何體現房地產企業各個職位的價值是
職位評估的內涵與原則
職位評估的程序與操作方法
職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性
案例模擬：房地產企業的職位評估
案例研討：萬科、龍湖地產等公司的職位價值量評估
運用職位評估的結果，定職位價值量
4．房地產企業薪酬空間設計
員工成長的希望：薪酬空間
如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感
案例研究：招商、中糧等房地產公司的員工的薪酬發展空間
實際操作：結合自己的實際，設計自己公司的薪酬空間
薪酬空間設計的要點：專業性、風險性
如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
各種薪(xin)酬體制的介紹：年薪(xin)、傭金、團(tuan)隊激勵(li)機(ji)制等

5．房地產企業的薪酬發展與員工的職業生涯發展
薪酬空間與員工的職業發展空間
職業發展空間的案例：成功的職業生涯與薪酬關系
案例研討：金地、萬科等房地產公司員工的職業發展
實際操作：結合薪酬空間，設計員工發展空間
將薪酬發展空間與員工發展空間匹配起來
用薪酬體系點燃員工的工作熱情
6．如何運用績效管理與薪酬設計進行配套
績效管理的一般問題分析
目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
案例研討：深萬科王石的擔心與考核的問題
實際分析：績效管理的準則
如何設計績效管理的準則
績(ji)效考(kao)核(he)在公司不同(tong)時期(qi)的應用（成長期(qi)、成熟期(qi)等）

7．房地產企業的績效管理工具
績效管理工具的多種選擇
績效管理工具運用在哪些方面
案例分析：萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析
實際設計：結合我們房地產公司實際，設計管理表
實際分析：房地產高管、中層經理等的績效合約
8．如何進行有效的績效面談
績效管理與績效面談的互動關系
績效面談的具體流程
案例分析：保利、龍湖地產等中國式績效溝通方法
實際操作：結合房地產實際，進行績效面談
績效面談的(de)注意事項(xiang)

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