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職場軟實力培訓課

【課程概述】企業需要什么樣的員工？他們是企業發展倚重的精銳部隊，在各個階段總是能夠用業績證明自己，持續為企業創造較高績效，職業生涯也因此獲得極大成功。
職業精英決勝職場靠什么？*、學歷、職稱等硬件只是基本配置，要叩開職場成功的大門需要具備更有價值的能力裝備。這些均源自他們擁有良好的職場軟實力――有目標會規劃、有計劃能執行、執行中巧借力、學習中重創新、成長中蛻成熟。
精英行為來自與眾不同的思維特質，能夠把思想化為行動、行動變為成果的才真正是職場王者。本課程從成功與人的行為模式的關聯性研究入手，挖掘職業精英五個方面思維及行為習慣，是職場中人，尤其是欲在職場取得輝煌成就的精英們必修的課程。
【課程對象】新員工，儲備干部，新晉升管理者。
【課程目標】測試精英特質找出差距；在定向、學習、自律、協作、績效五個方面掌握２４種精英思維及行為模式，使企業員工在加入組織之始即將自我目標與組織目標取得高度一致，并能夠掌握科學的工具和方法讓目標變成組織績效。
【授課方式】教授演講(jiang)、互動分析(xi)、問題討論、工具應用和(he)實戰(zhan)案(an)例分析(xi)相(xiang)結合(he)。

【課程大綱】
導言：
a.軟實力決勝職場叢林
b.那些給我們帶來損失的習慣
c.職業精英的行(xing)為(wei)特質

軟實力之一：定向準確
１.１職業生涯的黃金點位
１.２發揮自己的強項
１.２.１六類職業傾向
１.２.２職場環境ＳＷＯＴ分析
案例：職業隊的素能
——演練：8分鐘設計8年@
１.３聰明的堅持是成功的催化劑
１.３.１據職業角色轉換工作內容
１.３.２據團隊發展調整管理方法
１.３.３因管理對象適(shi)配管理方式(shi)

軟實力之二：動力澎湃
２.１為明天時刻準備著
２.２走向卓越的創新方法
２.３學習成長的四個誤區
２.４職業精英的六度修煉
２.５不斷體現新價值
２.５.１職場發展的三個商數
２.５.２管理者Ｅ+４法(fa)則(ze)

軟實力之三：嚴于自律
３.１勇擔重任
３.２找方法不找借口
３.３因小品而成大戲
演練：我可以做得更好
３.４養成習慣的六個步驟
３.５儲蓄自己的誠信
演(yan)練：該(gai)改變的(de)是我@

軟實力之四：善于合作
４.１角度：高效溝通自有高明視角
４.２核心：贏得合作有奧秘
４.３態度：認同欣賞主動真誠
——演練：我真誠的感謝你
４.４誤區：溝通常見錯誤解析
４.４.１管理工作80%是溝通
４.４.２攻城下攻心上
演練：打給同事的電話
４.４.３解讀人心從傾聽起步
４.５原則：職場溝通的四向基本原則
４.６方法與工具：
４.６.１向上司請示與匯報四要點
４.６.２平級信任與合作法則
４.６.３怎樣讓員工愉快接受(shou)任務

軟實力之五：永創佳績
５.１依靠團隊創造績效
５.２管理中的責任強化法則
５.３高效團隊的５個特征
５.３.１強化執行的承諾管理
案例：不可能的任務
５.３.２刷新業績的競賽管理
５.３.３動力持久的精神激勵
５.３.４推動改善的反饋管理
５.４動態績效考核標準
５.４.１向時間要效益
５.４.２艾森豪威爾時間管理法
案例:王經理的ABC
５.４.３提升管理者的時間效率
５.４.４管理者7個關鍵點位
５.４.５以目標引導行動
５.４.６高效目標與計劃管理
５.４.７穩步推進的山田切分法
５.４.８做好預案有備無患
５.５持續改善
５.５.１將錯誤視為階梯
——綜合演練：合作才能贏
５.５.２行為結果監測系(xi)統

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