中國企業國際化戰略突圍與海外并購投資實務
講師：潘朝金 瀏覽次(ci)數：2552
課程描述INTRODUCTION
海外并購投資實務培訓
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外并購投資實務培訓
課程大綱：
一、中國企業國際化現狀分析
（一）企業國際化的定義和衡量標準
（二）企業國際化的發展階段
（三）企業國際化的模式
（四）中國企業國際化評估
1、中國企業國際化的現狀和差距
2、差距的原因和瓶頸分析
二、中國企業國際化戰略與運營模式
（一）企業核心競爭力的分析
1、企業集團生存環境分析
2、企業集團核心競爭力價值評估
（二）國際化戰略的形成
1、企業競爭戰略-----憑什么戰勝對手？
2、企業擴張戰略-----憑什么擴張成功？
3、企業的危機戰略-----憑什么擺脫困境？
（三）國際化運營模式的分析
1、企業做大做強的陷阱-----防止成本失控
2、企業多元化經營的突破-----策略決定成敗
3、企業多元化困境下的專業化整合突破-----如何防止企業績效下跌
4、其他形態的整合戰略------特殊行業特殊做法
三、中國跨國投資現狀及政策導向
（一）國家鼓勵企業"走出去"的有關政策和措施
1、了解新的審批程序及變化
2、加強保護中國企業在海外的利益
3、幫助企業解決涉外稅務爭端
4、了解中國政府機構在促進企業對外投資上的作用
（二）全面透視中國企業海外并購
1、提前在投資地部署有效的關系網絡
2、了解投資目的地的當地法律法規、繪制并購藍圖
3、全面盡職調查清除各方面障礙
4、評估各種交易模式并建立靈活交易機制
5、設計并購架構所需要考慮的問題
（三）海外投資稅務決策
1、中國新稅收優惠政策及對中國企業跨國并購的影響
2、中國稅制優惠政策對于促進中國境外投資的新發展
3、充分發揮稅收協定的作用
4、有關轉移定價的新規定
5、評定企業稅收籌劃策略在推動境外投資問題上的作用
6、利用合理的投資主體
7、利用合理的控股架構
8、注資方式的選擇
9、并購后合理安排公司業務流程及轉讓定價方案
10、海外市場上市或退出戰略
四、如何順利實施海外投資項目
（一）找尋合適的并購對象
1、選擇正確的投資目的使其符合整體業務發展戰略
2、評價潛在目標的外部因素
3、評價潛在市場的內部因素
4、評估并購目標的不良資產
（二）如何認識并購中目標公司的價值？
1、開展盡職調查，挖掘潛在可靠信息
全面的盡職調查，管理多樣化的交易風險
第一財務風險：如何避免"買錯了"、"買貴了"和"買了存在風險的公司"
第一法律風險：合同風險及潛在糾紛風險
第一人力資源管理風險：企業組織架構和人員構成
市場風險：市場準入規則、文化差距、投資法律等
2、洞察財務數據后隱藏的信息：將財務報表轉換為投資機會
3、考慮稅務結構：為公司降低并購成本
4、如何界定在現金流貼現方法中適當的風險系數和貼現率
5、如何評估目標企業的無形資產
6、優企業價值評估--買方賣方如何達成共識，達到協同增值
7、案例分析：對于不同類型企業選擇適合的評估方式
（三）設計并購架構的主要考慮
1、收購形式：資產還是股權
2、交易成本
3、剝離前可否作架構重組以提高出售價格
4、當地稅負
5、融資架構
6、控股架構
7、盡職調查為什么重要？主要關注那些方面？
8、談判之道，如何獲得"雙贏"？
9、如何管理交割風險？
五、并購后的有效企業運作--從公司治理角度考慮企業并購后的整合
1、在交易成交前做好充足的綜合戰略準備
2、了解業務和國際操作模式從而縮小文化和地域差異
3、增強企業治理能力，成功管理企業運營
4、管理并整合一個跨國合資公司的管理團隊
海外并購投資實務培訓
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