国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

阿米巴經營落地培訓

課程提綱：
第一篇  阿米巴項目單元（中心）劃分與作業責任成本管理
第一章 阿米巴經營作業責任會計及其作用
一、什么是責任會計
二、什么是作業責任會計
三、作業責任會計的內容
四、作業責任會計的作用
五、作業責任會計的優勢
第二章 阿米巴責任成本單元(中心)的劃分與管理    
一、責任單元（中心）釋義
二、阿米巴成本責任單元（中心）的劃分
三、項目開發決策與策劃類阿米巴作業責任中心
四、項目開發管理類阿米巴作業成本責任中心
1、土地獲得成本作業責任中心
2、項目設計作業成本責任中心
3、招采項目作業成本責任中心
五、建造施工作業成本管理責任中心
六、項目竣工結算作業成本責任中心
七、項目營銷類收入-成本作業責任中心
八、物業阿米巴服務單元作業成本責任中心
九、職能部門責任中心的作業成本管控內容
十、項目工程作業成本管控責任分工
十一、阿米巴作業責任成本中心管理權責體系
第三章 阿米巴項目單元作業責任預算管理
——阿米巴項目成本管控的第一道工序
一、阿米巴經營單元作業責任預算的優點
二、阿米巴經營單元作業責任預算編制的步驟
三、阿米巴作業責任預算執行過程控制
1、阿米巴作業責任預算的事前控制——作業責任目標的制定
2、阿米巴作業責任預算的事中控制——作業價值鏈的過程監督
3、阿米巴作業責任預算的事后分析——作業成本差異分析
第四章 阿米巴經營單元（中心）作業責任成本
一、責任成本
二、阿米巴施工項目責任成本管理控制體系的構建
三、如何劃分確定項目部責任成本責任單元（中心）及其責任
1、按管理職能劃分設置阿米巴項目責任單元（中心），并明確其責任
2、按經濟職能劃分設置阿米巴項目部責任單元（中心），并明確其責任
3、按項目部職能作業管理過程劃分設置阿米巴責任單元（中心），并明確其責任
案例：某阿米巴項目部機械化公司土石方施工作業責任成本預算編制實例
第五章 基于作業成本法和掙值法的作業動態責任成本管理
一、作業成本法、掙值法和作業動態責任成本管理需求背景與創新點
二、作業成本法與掙值法
三、建筑施工項目作業成本控制中的掙值法原理介紹
四、基于作業成本法和掙值法的建筑施工企業動態作業責任成本考核系統構建
六、作業動態責任成本考核系統的成本預算、核算和管控體系
七、作業動態責任成本的考核評價與激勵約束措施
案(an)例：A建筑施工項目(mu)基于作業成本(ben)法(fa)和(he)掙(zheng)值(zhi)法(fa)的(de)作業動態(tai)責(ze)任成本(ben)管理

第二篇 阿米巴項目部項目單元作業責任成本管理
第六章 阿米巴項目部作業責任成本預算管理
一、阿米巴項目部施工作業責任成本預算與編制
二、項目部施工作業責任預算編制程序和方法
三、阿米巴項目部施工作業責任成本預算的分解
四、阿米巴項目部作業責任預算成本的確定
第七章 阿米巴項目部作業成本責任管理
一、項目部作業責任單元（中心）成本管理模型
二、阿米巴工程項目作業責任成本管理流程
三、阿米巴項目部作業責任成本控制的措施
四、建立項目部責任成本日常控制制度
五、阿米巴項目單元作業責任成本核算
六、阿米巴項目單元費用與收入的核算
案例：A高速公路阿米巴項目責任成本管理
第八章 基于掙值法的建筑施工項目作業責任成本目標管理
——以Y商住樓建筑施工項目為例
一、工程施工項目概況
二、Y建筑項目目標成本
三、Y建筑項目作業責任成本目標管理體系
四、基于掙值法的項目作業成本控制過程
五、Y項目施工作業責任成本管控執行效果
第九章 阿米巴作業責任成本單元（中心）績效考評與獎懲
一、項目部阿米巴作業責任成本考核工作流程
二、基于作業管理的成本責任中心的績效考評
三、基于作業管理的利潤責任中心的績效考評
四、基于作業管理的投資收益中心的績效考評
五、基于作業管理的阿米巴績效責任獎懲
案(an)例：山西三建阿米巴(ba)項目(mu)團隊責任成本全獎全賠終結(jie)兌現機制(zhi)

第三篇  工程項目作業責任成本管理經驗分享
管理經驗分享一：中國鐵建“123456”責任成本管理模式
管理經驗分享二：裕達建工“五四三二一”責任成本管理體系
管理經(jing)驗分(fen)享(xiang)二：裕達建工“五四三二一”責任成本管理體系(xi)

第四篇  工程項目責任成本管理工具
第十章 工程項目責任成本管理操作手冊
第十一章 萬科地產責任成本管理體系指引
第十二章 建筑工程責任成本管理實施細則
第十三章 工程項目目標責任成本管理辦法
第十四章 工(gong)程項目作業責任成本考核辦法(fa)

阿米巴經營落地培訓