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供應鏈環境下的高效倉儲管理培訓

課程背景：
杰克韋爾奇說過，“在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。“在激烈的市場競爭環境下，企業競爭正逐漸由技術的領先、市場的壟斷，轉向以采購來降低成本，提高利潤。開源節流是企業經營的兩大法寶，采購成為了當今企業獲取利潤的第二源泉，采購是企業活動中最主要的功能之一。
如何降低采購的各項成本?
采購管理的績效考核目標有哪些?
我方的要求過多或過高會怎么樣?
如何分析供應商給我們的報價?
企業招投標與政府招標有何區別?
如何提高采購談判的實效性?如何控制原材料的庫存?
如(ru)何將采(cai)購(gou)工作提(ti)供(gong)關(guan)鍵(jian)性的(de)貢獻，在供(gong)應鏈作業(ye)中發揮更大的(de)績效，有賴(lai)實際(ji)而有效的(de)采(cai)購(gou)策略之運用與配合。本(ben)課程將為您優(you)化采(cai)購(gou)的(de)流程，提(ti)供(gong)給您優(you)勢(shi)與劣勢(shi)下(xia)的(de)議(yi)價技巧、以及(ji)與供(gong)應商談判(pan)的(de)技巧，將協助企(qi)業(ye)降低(di)成本(ben)，達成企(qi)業(ye)利潤*化，在激(ji)烈的(de)市場竟爭中培養眾多殺手锏采(cai)購(gou)。

方案呈現：
a培訓對象：物流庫管以及相關人員
b培訓目標：
1.掌握供應鏈管理的基本構成要素和管理實現的階段；
2.掌握現代倉庫的職能新定位和企業倉庫規劃技巧；
3.掌握倉庫設備的管理要點和流程；
4.掌握倉庫運營流程和管理要點。
c、課程要點：2天/課時， 

課程大綱：
專題一：供應鏈管理基礎解讀 
1：物流管理的核心內容 
2：物流管理方法簡介 
3：供應鏈管理內涵 
4：供應鏈流程要素 
5：供應鏈管理實現的階段 
6：供應鏈管理的核心問題 
2課時 

專題二：高效倉儲管理與庫存控制管理 
1：現代倉庫的職能重新定位 
2：企業倉庫再規劃 
3：倉庫設備及其應用 
4：倉庫運作與創新 
5：企業庫存管理與控制 
4課時(shi) 

專題三：高效倉儲管理與庫存控制管理 
1：運輸購買策略 
2：承運商選擇的步驟 
3：運輸服務價格談判 
4：承運商監控 
5：運輸物流績效評價 
4課時 
d、培訓方式：理論講授 + 案例剖(pou)析(xi) + 小組互動研討 + 情境模擬+故(gu)事與游戲(xi)

專題一：供應鏈管理基礎解讀 
1：物流管理的核心內容 
.物流成本管理 
.物流質量管理 
.庫存管理 
.信息管理 
.物流標準化 
.物(wu)流管(guan)理(li)的高級階段(duan)：供應鏈管(guan)理(li) 

2：物流管理方法簡介 
.JIT——準時制 
.QR——快速反應 
.MRP——物料需求計劃 
.DRP——分銷需求計劃 
.LRP——物流資源計劃 
解讀：電子商務下供應鏈管理方案案例 
微軟(ruan)公司物流案例 

3：供應鏈管理內涵 
.管理對象：物料、部件等 
.管理目的：有效完成訂單，實現利潤*化 
.管(guan)理活動：業務過(guo)程(cheng) 

4：供應鏈流程要素 
.供應商 
.生產廠商 
.分銷體系 
.零售商 
.客(ke)戶 

5：供應鏈管理實現的階段 
.階段1：基礎建設 
.階段2：職能集成 
.階段3：內部供應鏈集成 
.階段4：外部供應鏈集成 
.階段5：供應鏈動態聯盟 

6：供應鏈管理的核心問題 
.供應鏈網絡的構造 
.集中型 
.分散型 
掌握物流管理的核心內容和管理方法； 
掌握供應鏈管理的基(ji)本構(gou)成(cheng)要素和(he)管理實現的階段。 

專題二：高效倉儲管理與庫存控制管理 
1：現代倉庫的職能重新定位 
.現代倉庫的價值 
.倉庫--供應鏈的重要節點 
.如何提升倉庫管理的價值與地位.
.倉庫與庫存管理的基礎是什么？ 
.倉庫管理的組織地位與職能 
.注重物料JIT運作的環境建設 
.如何處理與其他部門的關系 
.倉庫管理(li)戰(zhan)略包括哪些方面？ 

2：倉庫運作與創新 
.物料JIT供應更優化 
.收貨、入庫、出庫管理的最優選擇 
.高效揀選與分揀 
.出貨與補貨的*問題是什么？ 
.空間即金錢，找出呆廢料產生原因 
.呆廢料處理的途徑與措施  
.盤點---方法與步驟 
.為訂貨中庫存控制的決策做準備？ 
.輸配送作業  
.提高輸配送效率措施 
.倉庫(ku)高效配送 

3：企業庫存管理與控制 
.庫存的動態分析與管理 
.庫存控制的關鍵問題 
.供給和需求變量分析 
.產生庫存的主要源頭在哪里 
.客戶的需求預測真的那么難做嗎？ 
.控制供應鏈下游庫存水平 
.供應商為什么這么不配合？ 
.“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” 
.“我們加強供應商管理！” 
.“供應商憑什么讓你管理？ 
.如何管理供應商來滿足我們JIT的要求 
.供應商管理的方法與技巧 
.JIT供料怎么做？ 
.配送中心庫存控制要點分析 
.傳統的ABC分析法與戰略庫存分類 
.在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？ 
.企業庫存的策略性分析方法 
.零庫存本質分析 
.庫存管理的內容與目標 
.庫存管理的過程及要素分析 
.案例與問題解答 
.企業庫存控制 
.為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質 
.安全庫存還需要嗎？ 
.有沒有安全庫存的實用計算方法？ 
.安全庫存的細分與計算技巧 
.預測分析與方法 
.什么時間訂貨與訂多少貨 
.訂貨點的計算 
.看扳訂貨與定時訂貨案例分析 
.在制品庫存控制的真諦 
.不要再盲目考核“周轉率”了 
掌握現代倉庫的職能新定位和企業倉庫規劃技巧； 
掌握倉庫設備的管理要點和流程； 
掌握倉(cang)庫(ku)運營流程和管理(li)要點。 

專題三：承運商選擇與管理 
1：運輸購買策略 
.建立長期買賣關系 
.重視運輸價格談判 
.降低承運商規模，實現集中化管理 
.規范性運作 
.共同改進(jin)績效 

2：承運商選擇的步驟 
.承運商選擇的范圍界定 
.如物品屬性、運送批量和體積、運輸頻率、運送時間等 
.確定承運商選擇指標 
.①承運商的經營狀況，有否成功運作的經驗 
.②考察承運商運輸能力，重點在承運商的運輸網絡構建上 
.③整體服務水平，對突發事件的處理能力 
.④履行合約的承諾與能力 
.發布承運商選擇信息 
.邀請承運商競標 
.與承運商進行洽談 
.承運商評判 
.確定承運商并簽訂運輸合同 

3：運輸服務價格談判 
.運輸產品的特性、運輸頻率、數量、運送地點 
.運輸市場狀況和國家運輸政策 
.全面考慮可能發生的運輸費用 
.談判雙方“雙贏” 

4：承運商監控 
.一是對承運商日常管理工作進行監控 
.二是對承運商運輸過程進行監控自營配送模式 
.對(dui)(dui)Internet、EDI、GPS、GIS等現代信息技術的(de)(de)應用，對(dui)(dui)承運(yun)商的(de)(de)運(yun)輸路線、車(che)輛型號(hao)、貨物運(yun)送狀(zhuang)況(kuang)等進行監(jian)控 

5：運輸物流績效評價 
.建立關鍵績效指標體系 
.服務質量監控：安全性、及時性、方便性、準確性、經濟性和信息化 
掌握承運商物流管理方法、策略和過程監控的手段。 
 
講師介紹
陳小之
工商管理碩士，MBA 
企業培訓師 
采購與供應鏈資深培訓師，多家機構簽約講師 
英國CIPS認證機構簽約講師 
英國高臨咨詢公司采購與供應鏈顧問 
上海遠馳專修學院特聘講師 
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有十三年采購與供應管理實戰經驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；經歷了通訊（Mobile）計算機（Computer）電子（Electronic）等行業，有豐富的行業背景。 
在(zai)一(yi)個(ge)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展的(de)社會和(he)日益激烈(lie)的(de)競爭環境下，只做自(zi)己擅長(chang)的(de)事情，因為每沒有一(yi)個(ge)人可以(yi)在(zai)多個(ge)領域*發(fa)(fa)揮，只有在(zai)你(ni)熟悉的(de)專業(ye)領域，你(ni)才能(neng)夠為企業(ye)提供(gong)更好(hao)的(de)服務，也(ye)才能(neng)夠成(cheng)就你(ni)自(zi)己的(de)事業(ye)，只做采購管理，只為你(ni)而生。

供應鏈環境下的高效倉儲管理培訓