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中國企業培訓講師
PFMEA(過程潛在失效模式及后果分析)
 
講師(shi):洪劍坪(ping) 瀏覽次數:2587

課程描述INTRODUCTION

PFMEA課程

· 品質經理· 產品經理

培訓講師:洪劍坪    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

PFMEA課程

(一(yi))課(ke)程目的
1.PFMEA潛(qian)在失效模(mo)式及后果分(fen)析,可以描述(shu)為一(yi)組系統化的活動。
2.通過多方(fang)論證的方(fang)法來認(ren)可和(he)評價(jia)產品(pin)/過程(cheng)中可能出現的失(shi)(shi)效及其失(shi)(shi)效的后果,確定能夠(gou)消除(chu)或減少(shao)潛在(zai)失(shi)(shi)效發生機(ji)會(hui)的措(cuo)施并將其全部過程(cheng)形成文件。
3.事先花時間很(hen)好地完(wan)成(cheng)PFMEA分析,能夠最容(rong)易﹑低(di)成(cheng)本地對產品或過程進行更(geng)改(gai),從而*程度地降(jiang)低(di)后期更(geng)改(gai)的危(wei)機。
(二)課程時間(jian):2天(12課時)
 
(三)課程大綱(gang):
第一章 失效(xiao)模式影響分析(FMEA)描述
1、FMEA的目的、起源、分類和實(shi)施原則(ze)
2、顧客的(de)定義、執行時機(ji)
3、FMEA小(xiao)組的成立
4、實施FMEA的前期(qi)準備
5、系統(tong)與子系統(tong)
6、接口和交互作用
第二章(zhang)  *FMEA“六步(bu)法”介紹
1、第一步:定(ding)義范圍
2、第二步:結(jie)構分析
3、第三步:功能分析
4、第四步:失效(xiao)分析
5、第五步:風險評估
6、第六步:優化
 
第三章(zhang) FMEA分類
1、系統FMEA
2、設計DFMEA
3、過程PFMEA
3、DFMEA 與PFMEA的關系
第四章 PFMEA過(guo)程失效(xiao)模式介紹
1、PFMEA的簡介
2、PFMEA作用和用途(tu)
3、應用PFMEA的三種典型時機
4、PFMEA的開始時機
5、挑選跨功能小組成員
5、過程(cheng)PFMEA開發
6、過程PFMEA流(liu)程
6、過程流程圖的定義(yi)和作用(yong)
7、過程流程圖(tu)開發和過程文(wen)件
8、過程特性分類和影(ying)響(xiang)級別(bie)
9、流程圖的使用和檢查清單(dan)
10特(te)性矩陣分析
11、過程流(liu)程圖和(he)PFMEA 的內在(zai)關聯
12、過程要(yao)求的(de)信息來源
案例:過程(cheng)流程(cheng)圖開發與(yu)練習
 
第五章 PFMEA實施步(bu)驟(zou)(*PFMEA表變化介紹)
1、PFMEA編(bian)號
填入PFMEA文件(jian)的編號,以便查詢。
2、項目
注明正在(zai)進(jin)行過程分(fen)析的系(xi)統、子系(xi)統或(huo)部(bu)件的名(ming)稱(cheng)和編號。
3、過程責任
填入(ru)企業、部(bu)門和小組。如已知,還包括供方的名(ming)稱。
4、編制者(zhe)
填入負(fu)責編制(zhi)PFMEA的工程師的姓名(ming)、電話和(he)公司的名(ming)稱(cheng)。
5、車型年/項目
填入所分析的(de)設計/過程將要應用和/或(huo)影響的(de)車型年/項目(如(ru)已知)。
6、關鍵日期
7、PFMEA日期(qi)
填入編制PFMEA原始稿(gao)的日(ri)期(qi)及*修訂(ding)的日(ri)期(qi)。
8、核心小組
列(lie)出有權確(que)定和(he)/或執行任務(wu)的責任部門的名稱和(he)個(ge)人(ren)的姓名(建議所(suo)有參加人(ren)員的姓名、部門、電話,地址等都應記錄在一張分發表(biao)上)。
 
9、過程(cheng)步驟/功(gong)能(neng)/要求(qiu)
a1過程(cheng)步驟:操(cao)作或工(gong)序(xu)的名稱和編(bian)號
a2過程功能:描述操(cao)作或工(gong)序的(de)(de)目的(de)(de)
a3過(guo)程(cheng)要(yao)求(qiu):操作(zuo)所對應(ying)功能的要(yao)求(qiu)
案例:過程功能/要(yao)求-范例
演練:過程(cheng)功能(neng)/要求(qiu)分(fen)析(xi)演練
10、潛在(zai)失效模式
失效模式狀況
失效模式分析方法
怎(zen)樣識別失效(xiao)模(mo)式類型
工具:頭(tou)腦風暴(bao)法
案例:潛在失效模式-范例
演(yan)練:潛在失效(xiao)模式分析(xi)演(yan)練
11、潛(qian)在失效模式的后(hou)果
對顧(gu)客產生的(de)潛(qian)在失(shi)效模式的(de)后果(guo)描述
對下一(yi)工序產生的潛在失效模(mo)式的后果描述
案例:潛在(zai)失效模式的(de)后果-范(fan)例
演(yan)練:潛在(zai)失效模式(shi)的后果分析演(yan)練
 
12、嚴重度(S)
推薦的PFMEA嚴(yan)重度評價準則
參照標(biao)準評分
案例:嚴重度(S)-范(fan)例
演練:嚴重(zhong)度(du)(S)分(fen)析演練
13、嚴重度級別
14、失效的潛在起因(yin)/機理
分(fen)析失效的潛在起因
分析失效的潛(qian)在機理
工(gong)具:因果分析圖
工(gong)具(ju):系統圖(tu)分(fen)析
工具(ju):5WHY法分析
工具(ju):DOE實驗(yan)設計分(fen)析
15、頻(pin)度(du)(O)
推薦的(de)PFMEA頻度評價準(zhun)則
推(tui)薦的(de)(de)帶(dai)有 Ppk的(de)(de)PFMEA頻度評價準則
參照標準評分(fen)
工具(ju):過程性能(neng)指數(shu)PpK計算
16、現行(xing)過程(cheng)控制
預(yu)防控(kong)制
探測控(kong)制
工(gong)具:SPC過程控制(zhi)圖(tu)設計
 
17、探(tan)測度(D)
推薦的(de)PFMEA探測度評價準則(ze)
參照標準評(ping)分
案例(li):探測度(D)-范例(li)
演(yan)練:探測(ce)度(D)分析(xi)演(yan)練
18、風險順序數(RPN)
*PFMEA改為行動優先級(AP)
-----嚴重度(S)、頻度(O)、探測度(D)
-----行動優先級(ji)(AP)的三個(ge)優先級(ji)的評價(jia)方法
案例:優先(xian)級評價SO、SD指標設定案例分析
19、建議的措施
預防措施、
控(kong)制措(cuo)施(shi)、
*PFMEA增加(jia)措施狀(zhuang)態
工具:防錯法(fa)預防措施設計
20、建議(yi)的措施責任與完成時間
21、采取的措施
22、措施的(de)結(jie)果
風險順序數(RPN)
*PFMEA改為行動優先級(ji)(AP)
-----嚴重(zhong)度(S)、頻度(O)、探測(ce)度(D)
案(an)例(li)討論:PFMEA案(an)例(li)分析
演(yan)練(lian):PFMEA表制作過程(cheng)
第六章 PFMEA年(nian)度(du)評審流程
1、PFMEA評審年度計(ji)劃
2、PFMEA評審前準備
3、評審實(shi)施
4、是否有更(geng)新PFMEA
工具(ju):柏拉圖

PFMEA課程


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