研發高管特訓班：如何管理*研發體系與團隊
講師：方志(zhi)成 瀏(liu)覽次數：2591
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
研發管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
研發管理公開課
研(yan)發管理高級(ji)研(yan)修(xiu)的開設背景
曾有一(yi)則報道，說華(hua)為在(zai)很短(duan)的時間內就成功動員了2000多(duo)名具有15~20年研發經驗的高級專(zhuan)家及(ji)干部，把(ba)他們重新(xin)投放到一(yi)線(xian)去探(tan)索新(xin)的“無(wu)人區”。
對(dui)于早已財富相(xiang)對(dui)自由的(de)他(ta)們，為什(shen)么能在華為公司一聲(sheng)令下就義無反顧的(de)奔赴非洲、中東等艱苦的(de)一線(xian)呢？相(xiang)信能做(zuo)到這一點的(de)企業不(bu)會(hui)太多。
很多(duo)企業在發(fa)展(zhan)到(dao)50~100億元(yuan)、甚至是10億左(zuo)右營(ying)收規模(mo)，或(huo)者通(tong)過業務多(duo)元(yuan)化實(shi)現進(jin)一(yi)(yi)步擴張的時候，往(wang)往(wang)發(fa)現會遇到(dao)很大的瓶頸，這(zhe)其(qi)中一(yi)(yi)個重要(yao)的原因，就在于研(yan)(yan)發(fa)體系的干部(bu)隊伍無法(fa)支撐(cheng)，研(yan)(yan)發(fa)體系的干部(bu)難招聘(pin)、難培養、難留人(ren)。
更有很多企業(ye)(ye)雖然(ran)在數量(liang)上基本符合要求，但在研發(fa)干(gan)部質量(liang)上卻都不能匹(pi)配新(xin)的形勢，而且(qie)研發(fa)干(gan)部技術思維(wei)、對(dui)內思維(wei)較(jiao)多，研發(fa)干(gan)部和(he)骨干(gan)隊(dui)伍(wu)(wu)的活力(li)(li)和(he)動力(li)(li)不足，沖勁兒不夠，思想惰(duo)怠。此(ci)外(wai)，研發(fa)干(gan)部隊(dui)伍(wu)(wu)的專業(ye)(ye)及管理(li)(li)能力(li)(li)較(jiao)低，很多研發(fa)高級管理(li)(li)人(ren)員(yuan)還未實現真正的業(ye)(ye)務(wu)轉身，特別是企業(ye)(ye)處于業(ye)(ye)務(wu)轉型升(sheng)級或(huo)進入到(dao)新(xin)的業(ye)(ye)務(wu)領(ling)域，研發(fa)干(gan)部隊(dui)伍(wu)(wu)的適應能力(li)(li)就更加成為企業(ye)(ye)的明顯發(fa)展瓶頸。
反觀華為，其研發干部隊(dui)伍有著(zhu)幾(ji)個明顯的特點(dian)：
數量(liang)大且執行力(li)極(ji)強：公司(si)一聲令(ling)下，背起背包就(jiu)沖向五(wu)湖四海；
管理能(neng)力(li)與技(ji)術能(neng)力(li)一(yi)樣(yang)出色，實現角色轉身，能(neng)夠滿(man)足業務(wu)不斷發展的需求(qiu)；
愿意和公(gong)司生(sheng)死與共，敢(gan)闖敢(gan)拼且(qie)能夠持續奮(fen)斗(dou)，保持產品與企業(ye)競爭力的領先；
這才(cai)是一支領先(xian)企業應當(dang)擁有的名副其實的“研發鐵(tie)軍(jun)”！
那么如何構建這樣一支超強戰斗力的(de)研發團隊和有(you)競爭(zheng)力的(de)研發管理體系呢？
——這是(shi)企業分管研(yan)發(fa)的(de)高(gao)級管理(li)(li)干部(bu)們(men)必(bi)須承擔的(de)重要使(shi)命與職責，我(wo)們(men)通過引(yin)入華(hua)為(wei)原(yuan)汁原(yuan)味的(de)研(yan)發(fa)管理(li)(li)干部(bu)高(gao)級研(yan)修(xiu)班部(bu)分精華(hua)內容與更多有追求(qiu)企業的(de)研(yan)發(fa)管理(li)(li)高(gao)級干部(bu)進行(xing)分享，旨在(zai)幫助更多中國企業實現從(cong)優秀(xiu)到卓越，從(cong)國內領先到*！
課程(cheng)收益
1.學習優化公(gong)司研發管理體系(xi)的方法(fa)
2.學習(xi)改(gai)進研發(fa)效(xiao)率、質量的優秀實踐
3.學習(xi)華為(wei)如何打造超強(qiang)戰(zhan)斗力的研發(fa)團隊
4.學習提升(sheng)研發管理者水平(ping)的(de)關鍵動作
課程大綱(gang)
一、研修(xiu)班的引子
1.自主創新：中(zhong)國企業正在從跟隨邁(mai)向(xiang)超越(yue)，需(xu)要研發管理(li)上臺階
1.研發(fa)管理：是一個系(xi)統工程，碎(sui)片化建設效果不彰
2.研發干部：是企業產品成(cheng)功的關鍵因素
二、研發運行框(kuang)架
1.業務框架(jia)(jia)，要構建從戰略(lve)到(dao)執行的業務框架(jia)(jia)，并打(da)造好架(jia)(jia)構和解碼這兩個使能器(qi)
2.流程框架，在公(gong)司研(yan)發一級(ji)(ji)流程下，需要(yao)基于(yu)*實踐提(ti)煉二三四級(ji)(ji)流程套(tao)件(jian)
3.會議(yi)框架，會議(yi)是研發管理運行的(de)基(ji)礎，做好(hao)會議(yi)規劃、會議(yi)管理是組織運作的(de)基(ji)礎
三、研(yan)發(fa)組織陣型
1.理解逆康威定律，組(zu)織結(jie)構匹配業務架(jia)構、組(zu)織結(jie)構支撐運作流(liu)程
2.評估各種組織(zhi)模型(xing)，選(xuan)擇最適合(he)的：重矩陣(zhen)or輕矩陣(zhen)，能(neng)力(li)型(xing)組織(zhi)or交付型(xing)組織(zhi)
3.打造微觀(guan)陣型，研發團隊的最(zui)小作戰單(dan)元的戰斗(dou)力(li)是基礎性的
四(si)、研發管理中(zhong)的(de)識人用人
1.猛(meng)將發于卒(zu)伍，宰相(xiang)起于州部
2.技術領軍(jun)人的管理能力要(yao)求？研發干部的技術底蘊要(yao)求？
3.消(xiao)除(chu)識(shi)人用人的誤區：如何把(ba)握“識(shi)人的直覺”以及(ji)對團隊(dui)戰(zhan)斗力的傷害
五(wu)、研(yan)發管(guan)理機制(zhi)建設
1.運行(xing)機制：技術(shu)決策、業務決策、日常(chang)運營(ying)，需要確定規則，持續審視(shi)與優化
2.決策機制(zhi)：決策的(de)合理授權，是(shi)激發組(zu)織(zhi)活力(li)、提高運(yun)作效率的(de)關(guan)鍵(jian)
3.激(ji)勵機制(zhi)：既要(yao)(yao)拉(la)開差距，又要(yao)(yao)保證團隊凝(ning)聚力，激(ji)勵機制(zhi)設計(ji)是研發(fa)管理的要(yao)(yao)害
六、領先產品的研發文化建(jian)設(she)
1.技術型公司、產品(pin)為王的行業，需(xu)要打造工程師文化
2.用(yong)人(ren)導向是打造團隊文化的關(guan)鍵
3.欣(xin)賞(shang)差異，超越分歧，主(zhu)動補位
4.不同的組織文(wen)化有(you)不同的團(tuan)隊(dui)作風：與主(zhu)管博弈還是請戰求勝？
七、能保障企業持續成功的研(yan)發(fa)組織能力構建
1.流程型組織是學習型組織的基(ji)礎，是生長基(ji)
2.平(ping)臺/CBB的重用，基礎是(shi)架構
3.知識(shi)管理(li)、自(zi)動化工(gong)具(ju)、技術和管理(li)案(an)例，載(zai)體是流(liu)程
4.標準動作：復盤AAR、沙盤STS、講解TK、評(ping)審PR
八、優秀研發干部和骨干的(de)單(dan)兵能力
1.標準(zhun)動作(zuo)做標準(zhun)：微觀(guan)活(huo)動標準(zhun)化（講(jiang)解、檢視、攻關等）
2.721學習模(mo)型，重(zhong)在實(shi)戰，之字形發展
3.導入工(gong)作范式，培養結構化思維
九、標桿企(qi)業*研發實踐的管理哲(zhe)學
1.選擇比培養重要(yao)
2.明確目標比過程(cheng)輔導重(zhong)要(yao)
3.個人(ren)有短(duan)長，團隊無短(duan)板
4.正(zheng)向(xiang)激(ji)勵效果(guo)好
十(shi)、主(zhu)管的個人修煉
1.領導力：占領心智的能力
2.三個責任：明確方向(xiang)目(mu)標(biao)、建立機制體制、做好識人用人
3.三個(ge)交付：業務(wu)成(cheng)功、團(tuan)隊成(cheng)長(chang)、管(guan)理進(jin)階
十一、普(pu)遍建設基礎上的(de)專(zhuan)題突破
1.*N：成本專題(ti)/質量專題(ti)/效率專題(ti)
2.方法論(lun)的導(dao)入：價值工程VE、硬件精益HL
3.專題化(hua)(hua)、項目(mu)化(hua)(hua)，是專題突破的(de)基本(ben)方(fang)法(fa)
十二、領先產(chan)品研(yan)發管理的其他要素
1.關(guan)于領(ling)導力(li)。研發(fa)主管(guan)如(ru)何歷練自(zi)己的領(ling)導力(li)
2.關于主管“三步曲”。研發(fa)主管如何聚焦價值工作(zuo)，而不錯位
3.關于執行(xing)力。打造團隊執行(xing)力需要一套方法
4.關(guan)于思維(wei)訓練。這是研發團隊特別要關(guan)注的，是基礎的，也(ye)是直接的
5.關于自(zi)我批判。保持(chi)開放，敢(gan)于自(zi)我否定(ding)，才能持(chi)續進步
講師介紹
方 程
華為公(gong)司原能源產品線首席技術官、公(gong)司研(yan)發體(ti)系硬件質量負責人、2016年公(gong)司藍血十杰
21年華為研發管理工作經驗
喬(qiao)諾商學院研(yan)發管理(li)項(xiang)目首席專家
管理實踐&咨(zi)詢(xun)經歷(li)：
1996年(nian)3月(yue)入職華(hua)為，2017年(nian)5月(yue)從(cong)華(hua)為內部(bu)退休。華(hua)為無線(xian)產品線(xian)創始團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)，公司研發硬件(jian)質量體系(xi)創始人，公司架構(gou)與設(she)計體系(xi)核心團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)，公司IPD項目下的TR、重量級團(tuan)隊、METRICS等三個子(zi)項目的中(zhong)方項目經理(li)；
華為IPD變革后PDT組織(zhi)結(jie)構重整工(gong)作負責人(ren)，PDT經理資源池工(gong)作創始人(ren)及(ji)第一期負責人(ren)；
歷任(ren)RDT、TDT、SPDT負責(ze)人(ren)，曾獲(huo)公司(si)(si)*SPDT、*質量SPDT，2016年公司(si)(si)藍血十杰(jie)，曾任(ren)公司(si)(si)ITMT成員(yuan)、公司(si)(si)硬(ying)件平臺IPMT成員(yuan)、公司(si)(si)C-TMT成員(yuan)、公司(si)(si)H-TMT主任(ren)
主要(yao)研究與咨詢方向：
戰略規劃與年度經(jing)營計(ji)劃、激勵設(she)計(ji)和(he)績效管(guan)理、干部管(guan)理和(he)領導力(li)賦能、領先管(guan)理體(ti)系打造（戰略、研發(fa)、人(ren)力(li)資源(yuan)、流程化的(de)組(zu)織建設(she)）；熟(shu)悉制造、服務(wu)、運營業務(wu)。
研發管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58873.html
已開課時間Have start time
研發管理內訓
- 《技術崇拜，守正出奇： 華 何重(zhong)軍
- 研發畫布共創 ——基于研發 付小東(dong)
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊(bian)登峰(feng)
- 構建高效的創新研發管理體系 孫老(lao)師
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄(cheng)旻
- 《企業研發人員工作問題分析 何重軍
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《如何打造高績效的研發團隊 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥(ji)
- 《基于價值鏈的研發績效管理 張現(xian)鋒
- 《基于價值工程的研發成本控 何重(zhong)軍
- 創新與研發管理 陳永生