跨部門溝通協作的供應商關系管理
講師：夏(xia)老師 瀏覽(lan)次數(shu)：2550
課程描述(shu)INTRODUCTION
供應(ying)商關系(xi)管理培訓公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商關系管理培訓公開課
課程背景：
供(gong)應(ying)商(shang)是企業(ye)(ye)不可或缺的(de)(de)合(he)作伙伴，強有(you)力的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)群體是企業(ye)(ye)優良(liang)質量、高效運營、出色服(fu)務的(de)(de)堅實基礎。然而隨著產業(ye)(ye)升級競爭(zheng)程(cheng)度(du)的(de)(de)加劇，供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)不再(zai)是采購單(dan)獨參與的(de)(de)工作。諸如策略(lve)(lve)制(zhi)定、戰(zhan)略(lve)(lve)尋(xun)源、成本控制(zhi)、內(nei)部客戶(hu)體驗改(gai)善、供(gong)應(ying)商(shang)群體優化和能力提升等(deng)企業(ye)(ye)關注(zhu)的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)內(nei)容不可避免地需要財務、法務、營銷、質量、工程(cheng)、研發等(deng)多個(ge)部門的(de)(de)介入、配合(he)、甚至是主導。采購組織(zhi)和人(ren)員亟需適(shi)應(ying)在跨(kua)部門的(de)(de)復雜環境下(xia)實施(shi)協調性的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)工作。
本次課程的(de)內(nei)容設置依據歷年來為(wei)多(duo)家制造業(ye)、零售業(ye)、服(fu)務(wu)業(ye)的(de)培訓(xun)積累，結合近年來與多(duo)個業(ye)務(wu)團隊的(de)訪談、合作、實(shi)地考(kao)察所獲得的(de)第一手(shou)資料，參考(kao)了國內(nei)外先進供應鏈管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)，并融入了講師本人在多(duo)個行業(ye)和(he)多(duo)家企業(ye)的(de)實(shi)際(ji)工作經驗。在2天的(de)課程中將(jiang)會(hui)穿插(cha)豐富的(de)案例以加深聽(ting)眾的(de)理(li)(li)解。
課(ke)程收益：
通(tong)過本次課程(cheng)，采(cai)購專業人士(shi)將會掌握：
1.采(cai)購(gou)和供應商(shang)管理的全景
2.跨部門(men)溝通基礎知識
3.多(duo)部(bu)門的合作制定供應商管理策略
4.跨部門參與的戰略尋源
5.跨(kua)部(bu)門的供應(ying)商(shang)考核與評估
6.多(duo)部門協作優化供(gong)應商(shang)群體
7.多部門參與的供應商關系管理(li)
8.跨部門供應管理(li)
9.全球采購(gou)環境下的供應商管理
10.個人跨部(bu)門(men)溝通(tong)和職業技能的提升(sheng)
課程大綱：
一、供(gong)應商(shang)管理基礎知識(shi)：
1.供應商管理的價值
2.供(gong)應商管理的工(gong)作內容和目標
3.采購管理的閉(bi)環模(mo)型(xing)
4.采購7步法
二、跨部門溝通基礎知識：
1.供應商管理(li)中跨越價(jia)值鏈的必要和(he)必須(xu)
2.采(cai)購受其他(ta)部門影響的工作內容(rong)
3.跨部門(men)溝通(tong)的基本原則
4.跨(kua)部(bu)門工(gong)作環境(jing)對采購(gou)組(zu)織架構和技能要求的影響
三、支出與需(xu)求分析：
1.支出分析和財務支持(chi)
2.需求分析和營銷支持
3.采銷協同的需求識別與采購(gou)計劃確認
四、供應市場調(diao)查與分析(xi)：
1.供(gong)需均衡理論
2.供應市場調查的(de)步(bu)驟(zou)和方法(fa)
3.消費市場信息對供(gong)應市場調查的影響和支(zhi)持
4.與營銷部門(men)的信息交(jiao)換和情報整合
五、戰(zhan)略尋源：
1.采(cai)購方式(shi)的選擇(ze)標準
2.財務視(shi)角下(xia)的價格與(yu)成本管理
3.跨部門的供(gong)應商(shang)能(neng)力評估機制
4.跨(kua)部門的供應商選擇機制
5.法務(wu)在尋(xun)源過(guo)程中的角色
6.采用ESI/EPI時多個部門的配合
六(liu)．供(gong)應商考(kao)核(he)與評(ping)估：
1.供應商考(kao)核的SMART原則(ze)
2.用戶(hu)部門(men)對供應商的考核(he)要求
3.跨部門考核(he)績(ji)效回顧會議的流(liu)程(cheng)
4.供應商專項審計的(de)種(zhong)類和跨部門支持(chi)
七(qi)、供(gong)應商(shang)池的(de)優化：
1.供應商庫和物(wu)料主數據管(guan)理
2.供(gong)應(ying)(ying)商(shang)分類模型：卡(ka)拉杰(jie)克(ke)矩陣的(de)應(ying)(ying)用(yong)
3.跨部門(men)的供(gong)應商管理策略制(zhi)定步(bu)驟
4.跨部(bu)門(men)供(gong)應商準入管理流程
5.跨部門供應商(shang)準出管理流程
6.質量部(bu)門對供應商(shang)質量水平的(de)幫助和影響
7.跨部門協調(diao)獲取成本節(jie)約
8.跨(kua)部門合作實施供應商交期改善(shan)
八、供應商(shang)關(guan)系管(guan)理：
1.供應(ying)商吸引力模型
2.供應商管理的普適原則(ze)
3.非采購(gou)部門處理供(gong)應商關系的常見問題
4.沖突(tu)與溝通管(guan)理
九、跨(kua)部(bu)門供應管理：
1.供(gong)應管理概述
2.供應管理的跨部門(men)協調要求
3.采購(gou)供應管理的3個層面
4.采購(gou)供應管理的5大內(nei)容及與多部門的關系
十(shi)、全球(qiu)采購環境下(xia)的供應商管(guan)理
1.全球采購中供應(ying)商管(guan)理難點
2.與海外同事的溝通管理(li)
3.全(quan)球產業(ye)遷移(yi)趨勢
十一、供應商管理的(de)未來發(fa)展(zhan)
1.中國市(shi)場供應商管理要(yao)求(qiu)的變化趨(qu)勢
2.跨部門溝通與合作(zuo)的發(fa)展趨勢(shi)
3.個(ge)人職業(ye)技能和素養的(de)提升方向
講師(shi)介紹：
夏先生
專(zhuan)業資質:
1.畢業(ye)于加(jia)拿大(da)滑(hua)鐵(tie)盧大(da)學(xue)數(shu)學(xue)院優(you)化(hua)數(shu)學(xue)系(xi)，專業(ye)方(fang)向為供應鏈(lian)運(yun)營(ying)優(you)化(hua)
2.除專業學(xue)歷外，還(huan)擁(yong)有外國(guo)專家(jia)證
3.*供應管理協會(hui)（ISM）CPM資質證書(shu)
4.*項目管理協會(hui)（*）資質(zhi)證(zheng)書
5.以及(ji)ISM CPSM證書的(de)講師資格(ge)認證
工作(zuo)經(jing)歷：
1.夏(xia)老師(shi)曾但(dan)任聯想電腦全(quan)球采購部供應管(guan)理(li)經理(li)
2.籬笆網電子商(shang)務采購物流總監
3.上海貝(bei)業(ye)物流總經理特助(zhu)等(deng)職位
風(feng)格(ge)與特點：
此外，夏(xia)老(lao)師(shi)還曾在(zai)加拿大工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)多年，從事ERP軟件開發、統計(ji)預(yu)測(ce)建(jian)模、運營數據挖(wa)掘等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，對于供應鏈的(de)(de)高科技管(guan)理(li)手段有第一手的(de)(de)經驗與(yu)理(li)解。夏(xia)老(lao)師(shi)理(li)論基礎扎實、專(zhuan)業經驗豐(feng)富(fu)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)履歷全面(mian)、業務(wu)思想超前，能夠融(rong)會貫通供應鏈多部門之間的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)聯系，跨越制造、零(ling)售、互(hu)聯網、建(jian)筑裝修、IT服務(wu)等多個(ge)行業的(de)(de)界限，深(shen)入淺出(chu)地(di)講解各種(zhong)先進供應鏈操作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)應用與(yu)理(li)論要領(ling)。由于履歷豐(feng)富(fu)，夏(xia)老(lao)師(shi)不僅熟悉世界500強企業的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境，也深(shen)刻地(di)了解中小民(min)營企業、新(xin)概念互(hu)聯網企業的(de)(de)運營特征，課程內容貼近企業現(xian)實、切合學員個(ge)人(ren)發展的(de)(de)實際訴求。
咨詢項目：
作(zuo)為培訓講師和咨(zi)(zi)詢師，夏老(lao)師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、食行生(sheng)鮮、臺(tai)灣冠捷（AOC）集(ji)團、廈(sha)門(men)太古飛機維(wei)修公司(si)、金潤萬家、阿特拉斯、貝業物流等知名(ming)國內外企業主持過的多(duo)個供(gong)應鏈咨(zi)(zi)詢與培訓項目。
供應商關系管理培訓公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58808.html
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