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陽明心學智慧培訓

課程對象：中高層管理者
課程背景：
把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱K*）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法，就是王陽明的心學之法。
名人對王陽明的評價：
.孫中山：日本的舊文明皆由中國傳入，五十年前維新諸豪杰，沉醉于中國哲學大家王陽明的‘知行合一’說。
.東鄉平八郎：一生低首拜陽明。
.哈佛大學(xue)教(jiao)授杜維明先生預言，21世紀將是王(wang)陽(yang)明的(de)世紀。

課程收益：
.深刻領悟陽明心學管理的精髓，掌握以心為本經營的要領；
.深刻領悟提高心性就是拓展經營；
.學習還原法在工作中的運用；
.培養強大的內心：無畏、堅定、樂觀
課程時間：1~2天
課程形式：公開課、總裁班、內訓
 - 案例分析   - 討論(lun)   - 講授   - 互動式(shi)教學(xue)  - 視頻

課程大綱
第一篇   陽明心學——修煉強大內心的神奇智慧
一、王陽明傳奇的一生
1、中國歷史上少有的立德立功立言的全能大儒。
2、王陽明為什么能屢建奇功？
3、他是如何創立陽明心學的？
二、陽明心學體系
1、心即是理：心是解決一切問題的關鍵。
2、致良知：致良知的過程就是自我管理的過程。
3、知行合一：人須在事上磨，方立得住;方能靜亦定，動亦定。
三、陽明心學四句教
1、無善無惡心之體——兵無常勢，水無常形，隨機應變者勝。
2、有善有惡意之動——善惡一念間，管理好自己的心。
3、知善知惡是良知——方向比方法重要。
4、為善(shan)去惡是格物——善(shan)良的(de)感召力。

第二篇   內圣——領導者的修煉
一、如何開發潛能？
1、人的能力有極限嗎？
2、我們發揮了多少潛能？
3、開發潛能的公式：表現=潛能—干擾
二、領導者第一項修煉：氣度
1、開發潛能*的兩個干擾 ：情緒和欲望
2、情緒和欲望是如何干擾我們？
3、情緒管理三步法。
三、領導者第二項修煉：靜定
1、孫悟空的金箍棒有何象征意義？
2、兵法之道的奧妙全在于不動心。
3、如(ru)何修習靜(jing)定的功(gong)夫(fu)？

四、領導者第三項修煉：隨機應變
1、萬事萬物的本性是什么?
2、智者的空杯心態。 
3、機智的公式：空白+各種定義=結果
五、領導者第四項修煉：正心誠意
1、管理就是在管理什么？
2、管理之道的核心是什么？
3、棉花糖的實驗和員工的自控力。
六、領導者第*：自強不息
1、人須事上磨方能立得住。
2、如何積極看待壓力？
3、如(ru)何把壓力(li)轉化為動(dong)力(li)？  ;    

第三篇  外王——企業家的使命
一、企業家的使命
1、何為企業家？
2、*對管理的定義：界定企業的使命， 并激勵和組織人力資源 去實現這個使命。
3、如何用使命推動企業發展？
二、心為管理之源
1、組織*的浪費是什么？
2、造成員工敬業度不高的原因有哪些？
3、運用蓋洛普Q12階 梯提高員工的敬業度。
三、*的管理智慧：還原禪
1、判斷的基準：道（自然）——萬物的本來面目
2、什么是經營和管理的根本？
3、還原禪三問助我們從根本上思考問題解決問題。
要點(dian)回顧 | 問題(ti)答疑

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