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中國企業培訓講師
企業社會責任與EAP
 
講(jiang)師:劉學民 瀏覽次數:2578

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

企業社會責任培訓

· 高層管理者

培訓講師:劉學民(min)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

企業社會責任培訓

課程目標:1、了解企業社會責任基本概念和相關理念; 2、豐富企業對于員工福利和能力建設的觀念; 3、完善企業內部企業社會責任體系; 4、提高員工社會責任與企業社會責任意識和能力; 5、提升企業社會形象、改善經營業績,為實現可持續目標提供保障。
課程時長:兩(liang)天
適合對象(xiang):董事(shi)長及(ji)董事(shi)會成員,企業高級管(guan)理人員,企業內(nei)外的戰略管(guan)理、品牌管(guan)理、企業文化(hua)、公共關系部門負責人和管(guan)理人員,企業社會首席CSR官。
 
課(ke)程大(da)綱
一、企業社會責任的歷(li)史(shi)沿革與(yu)基(ji)本理(li)念
1、社會責(ze)任(ren)與(yu)社會責(ze)任(ren)感(gan)
2、個人社(she)會責任
3、企業社(she)會責任(ren)
4、企業社會責任的內(nei)涵(han)與未來發展趨勢
二、發達(da)國家企業(ye)社(she)會責(ze)任的發展、演變與(yu)實踐
1、企(qi)業社會責任在發(fa)達國家的產生、發(fa)展(zhan)、演變(bian)
2、發達國家跨國公(gong)司企業社會(hui)責任實踐現狀
3、發達國家跨國公司(si)企業(ye)社會責任趨勢分享
三、中(zhong)國企業履行社會責任現狀
1、中國企(qi)業對社會責任的認識
2、中國企(qi)業(ye)履行責任現(xian)狀概(gai)述
3、中國上(shang)市公司與大型壟斷性企業履行社會責任實踐概況
 
四、市場經濟下企業社會責任戰略規劃思路(lu)
1、改革開放以來企業管理實踐探(tan)索(suo)
2、健全市場經(jing)濟秩序,深(shen)化產權制度改革
3、積極(ji)轉變(bian)經(jing)濟增長方式
4、企業強化(hua)文化(hua)戰略建設
5、外部環(huan)境:建設公共服務型(xing)政府與企業使命
五、企業(ye)社會責任標準(zhun)與CSR管理(li)體系
1、企業社(she)會責任機構的介(jie)紹
2、企業(ye)社會責任標(biao)準
3、分析CSR現(xian)狀(zhuang)與責任風(feng)險
4、產品戰略導向的CSR解決方案
5、CSR項(xiang)目監(jian)控與評估
6、編寫和發(fa)布CSR報告
7、建立CSR管理體系
六、CSR理念與(yu)CSR履行方式
1、社區(qu)關懷與(yu)社會管理創新戰略
2、企業志(zhi)愿(yuan)者服(fu)務體系與(yu)CSR鏈(lian)接
3、企業公民(min)行動計劃及(ji)實施
4、目(mu)標市場關(guan)懷計劃(hua)CSR品牌(pai)傳播規劃(hua)
5、同業世界*企(qi)業CSR對(dui)標
6、責任競爭力:戰略、文化(hua)與社(she)會責任
 
七(qi)、企業(ye)社會(hui)責(ze)任(ren)的實(shi)施(shi)
1、企業(ye)社會(hui)責(ze)任實施的(de)動力機(ji)制分析
2、企業社會(hui)責任會(hui)計
3、社會責任投資(zi)
八、企(qi)業社會責任:實現可持(chi)續發展的必然選擇
1、企業可(ke)持(chi)續發展的倫理要素:
2、新發展觀:基于(yu)社會(hui)責任的企(qi)業發展方式的變革
九、員工輔助計(ji)劃與企業EAP戰(zhan)略規劃
1、員工輔助計劃淵源與企(qi)業社(she)會責(ze)任的關(guan)系
2、員工幫(bang)助計劃(hua)的(de)概念與EAP分類、特(te)點、項目意義
3、員(yuan)工幫助計劃的(de)服務(wu)內容和方(fang)式(shi)
4、員工幫助計劃(hua)的運作模式與實(shi)(shi)操實(shi)(shi)踐
十、可供(gong)分(fen)享的企(qi)業社會責任案例(經(jing)典案例均為老師(shi)實(shi)地考察(cha)項目(mu))
國際案例:香港企業社會責任(ren)政策(ce)與(yu)九龍倉CSR實踐
國際案例(li):*企業(ye)社會責(ze)任歷(li)史與跨國公司(si)經典案例(li)分(fen)享
中國(guo)案例:飲料(liao)帝國(guo)的(de)崛起——4年趕(gan)超可(ke)口可(ke)樂
中國(guo)案例:科技以人為本——從拒絕行賄開創大局

企業社會責任培訓


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