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房企成本、招采全程精細化管控公開課

【課程背景】
高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發成本，但在品質致勝的時代，降低成本又*不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
俗語說，“決策掙大錢，技術掙小錢”，從經營視角開展項目的成本策劃和產品成本策劃，對成本進行前置管理，對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用，是標桿房企成本管理致勝方法。
從設(she)計階段、招標(biao)采購階段、合同履約(yue)階段到竣工(gong)結算等各個(ge)階段的(de)成本管(guan)(guan)控，標(biao)桿房企(qi)均積累了較多的(de)“道”與“術”的(de)方法和(he)經驗值。各類(lei)房地(di)產開發企(qi)業借鑒(jian)運用(yong)標(biao)桿房企(qi)成本管(guan)(guan)理(li)的(de)道與術，能(neng)較快(kuai)地(di)提(ti)高自(zi)身管(guan)(guan)理(li)水(shui)平、提(ti)高房企(qi)盈利能(neng)力。

【課程收益】
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業股東老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的，并學習應用標桿企業成本管理方法；真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。
4、了解房地產開發過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
5、了(le)解標(biao)(biao)桿企(qi)業精裝修工(gong)程如何對標(biao)(biao)的(de)。分享標(biao)(biao)桿企(qi)業多年沉(chen)淀的(de)典型經驗(yan)與案例。

【課程對象】
1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、副總經理、總監等高級管理人員或后備人才。
2、成本合約部、采購部部門負責人及專業技術管理人員。
3、設計管理部(bu)(bu)、計劃運營部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門負責人和(he)核心(xin)專業(ye)骨干(gan)。

【金牌講師】
譚老師：
現任某知名房企成本中心負責人，成本采購管理實戰專家。
全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監理工程師，企業內訓師。
擁有10多年的成本采購管理經驗，分別在大型央企、施工單位、知名商業地產開發商、大型民營住宅開發企業工作。歷任成本主管、成本經理、成本負責人、成本總監。擅長成本管理及招標采購管理工作。
授課風格：深入淺出(chu)，風趣幽默，以實際案(an)例為主，能將實際管(guan)理經驗融合于課程內(nei)(nei)容(rong)當中，將枯燥的理論知識與實際案(an)例相結(jie)合，使(shi)學(xue)(xue)員在輕(qing)松(song)活潑的氣氛當中得到學(xue)(xue)習(xi)；授課內(nei)(nei)容(rong)切中要(yao)害、可操作性強。

【課程大綱】
第一部分“成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？
1.項目成本策劃
1.1項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；
1.2項目策劃階段成本控制重點分析
案例：鄭州樓王項目策劃---基于收益*化視角進行總圖規劃
案例：碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析
1.1.產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
1.2.成本管理部如何做好成本調研（標桿企業成本調研案例分享）？
1.3.如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
案例(li)：抗震支架項目成(cheng)本策劃&控制

第二部分如何實現項目各階段的精細化成本管理？
1.設計階段成本控制重點（方案設計階段）
1.1.項目規劃指標（項目策劃-總圖）
1.2.當地行政收費情況和壟斷行業情況（成本調研）；
1.3.產品定位和建造標準（產品策劃）；
1.4.預期收益目標
2.設計階段成本控制(方案版)；
2.1.項目規劃指標落地版
2.2.產品定位與建造標準
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化（優化單位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享
案例：抗震支架項目成本策劃&控制
案例：車均面積與公攤面積成本控制案例
3.施工圖階段成本控制(執行版)；
3.1.結構限額設計（結構優化）
3.2.建筑做法優化（建筑做法）
3.3.樁基、支護方案經濟分析；
3.4.施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）
案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優化案例
案例：萬科、金科標準建筑做法，建筑做法成本優化案例
案例：金科限額設計手冊
案例：中海地產(chan)控制結構成本的10個(ge)關鍵點

4.項目過程全程成本管控
4.1.項目全過程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓（成本團隊組建）
4.3.項目目標成本編制
4.4.項目合約規劃編制與審判
4.5.項目過程管控（動態成本管控分析）
案例：萬達動態成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析
5、招標階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標管理及成本控制
案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？
案例：如何召開好項目招標啟動會？
案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？
5.2.二次深化設計階段的成本控制；
5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業洽商變更簽證管理辦法，中小型地產企業洽商變更如何控制？）。
案例：萬科洽商變更管理案例分享
6、合同履約階段成本控制重點
6.1 簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
案例：如何簽好景觀工程合同？
動態（過程）成本控制分析及案例
竣工結算階段成本控制重點及案例分析
案例：樁基工程充盈系數結算爭議案例
案例：停(ting)窩工索賠案例分享(xiang)

第三部分“項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標桿企業無效成本控制實例講解
第四部分“成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經驗
第五(wu)部分交(jiao)流&答疑

房企成本、招采全程精細化管控公開課