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工廠成本控制的公開課

課程背景
隨著(zhu)我(wo)(wo)國經(jing)濟(ji)建設的(de)(de)(de)(de)深入發展，市場經(jing)濟(ji)體系(xi)日趨完善。競爭的(de)(de)(de)(de)結果是產品的(de)(de)(de)(de)價格越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低(di)，但是原材料(liao)的(de)(de)(de)(de)價格卻越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)利(li)潤越(yue)(yue)來越(yue)(yue)薄。為了增加企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)，打贏價格戰，就必須降(jiang)低(di)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)。但是我(wo)(wo)國企(qi)(qi)業普(pu)遍在成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)方(fang)面(mian)缺乏系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)體系(xi)，特別是我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)各級干部不懂得如何去(qu)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)。為此(ci)我(wo)(wo)們(men)開發這門課程，目的(de)(de)(de)(de)在于提高生(sheng)產干部的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)意識和(he)方(fang)法(fa)。

課程目標
通過這(zhe)(zhe)門課程，使(shi)企業廣大的(de)生產(chan)(chan)干部(bu)懂得(de)成本是如何構成的(de)，生產(chan)(chan)現(xian)場(chang)哪些地方存在浪費。如何針對這(zhe)(zhe)些浪費現(xian)象開展成本管理工作，使(shi)他們掌握成本控制(zhi)的(de)工具，從而提升干部(bu)素質的(de)同時降低(di)生產(chan)(chan)成本，提高(gao)企業的(de)經濟效(xiao)益(yi)。

課程收益
1.了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
2.實際提高成本管理的各項技能
3.獨(du)立的完成相(xiang)關的成本預算、計劃、管(guan)理(li)。

課程對象
廠(chang)長(chang)、生產總(zong)監、督導人員、生產經(jing)理(li)、質(zhi)量經(jing)理(li)、車間主任(ren)、采(cai)購經(jing)理(li)、物流(liu)經(jing)理(li)及核(he)心生產主管(guan)等班組(zu)長(chang)以上干部

課程大綱
一、生產成本的構成
1、制造成本分類
2、成本的經濟特性
3、制造成本分析
4、如何確定成本計算方法
1）制造成本構成
2）固定成本VS變動成本
3）變動成本法/全部成本法計算
4）標準成本的制定
5）成本差異分析的意義
6）標準成本計算法
7）改進(jin)標準成本法

二、制造成本計算
1、生產成本的分解
1）高低點法
2）散布圖法
3）離散圖法
4）回歸直線法
2、生產成本的計算
1）生產成本計算的基本方式--分步法/分批法/品種法/ABC法
3、成本計劃編制的步驟
4、制造費用的差異(yi)分(fen)析

三、生產成本管理
1、成本管理的基礎
1）成本管理的資料整理
2）工資資料的準備
3）制造費用使用整理
2、生產成本的預測
1）成本預測的方法
2）經營預測 / 成本預算
3）彈性預算(Flexible Budgets)
3、成本決策
4、成本計劃的編制
5、成本控制的方法
6、經營預算
7、當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
1）成本中心
2）收入中心
3）利潤中心

四、如何降低制造成本?
1、哪些地方浪費了我們的成本
2、*的市場預測的因素
3、預測的方法的制定
1）定性預測法
2）定量預測法
3）指數平滑法
4、成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析
5、物流管理過程中對成本的控制
6、六種降低成本的方法
7、方法改進
1）值流設計
2）方法選擇
3）導入精益生產體系
4）產品重新設計
5）采購流程控制
6）*的銷售預測
7）避免(mian)定價(jia)錯誤

工廠成本控制的公開課