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如何提高薪酬設計能力培訓
課程大綱：
引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置
一、薪酬管理中與設計核心問題
1、不近人意的薪酬設計對企業的影響；
2、薪酬戰略的4大問題與兩對核心矛盾；
3、薪酬管理中的幾個核心問題；
討論：企業流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓案例
分組：如何打通企業流程管理的(de)任督二脈？

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性 
1.內部公平性的常用工具——職位評估；
2.職位評估中常見的問題
3.職位評估案例
分享：企業流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大軍規！
分析：企業流程(cheng)管理十大黃(huang)金(jin)法則

三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解決外部公平性常用的工具；
3.如何確定薪酬水平？
分享：流程管理培訓的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程管理內訓解決之道:案(an)例延伸與對策(ce)分析

四、薪酬與能力的關系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評估員工能力；
3.能力薪酬的設計；
討論：流程管理經典案例討論!
分組：流程管理培訓案例學習指南
分析(xi)：流程管理(li)學習中的八大陷阱！

五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
2、幾種模式優缺點的對比；
3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？
分享：企業流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大軍規！
分(fen)析：企業流程管理(li)十大黃金法則

六、獎金設計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發？
2、采購經理的獎金究竟該不該發？
3、如果過濾外(wai)部因(yin)素的(de)影響；

七、薪酬設計的公平問題
1、業務部門與業務部門的平衡；
2、業務部門與職能部門的平衡；
3、能力差的人與能力強的人之間的平衡；
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
分(fen)享：哈佛(fo)經典(dian)流程管(guan)理(li)案例(li)分(fen)析示范

八、業內各部門獎金設計的要點
1、銷售部門提成制，還是獎金制？
2、項目類型工作獎金的設計；
3、生產部門獎金的設計；
4、年(nian)薪(xin)制獎(jiang)金的設計；

九、獎金的周期
1、獎金周期與考核周期；
2、年終獎還是年中獎；
3、時機選擇要考慮的要點；
4、獎金的滯后性；
分析：領導者流程管理做什么？
分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓(xun)哪(na)個環節很重要？

十、獎金在收入中所占有的比例
1、1
％獎金與1
％固定；
2、不(bu)同類型人在收入中獎(jiang)金的比例；

十一、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系
1.企業不同的發展階段薪酬管理的特點
2.如何以(yi)薪酬戰略有(you)效(xiao)的激勵(li)員(yuan)工(gong)，獲(huo)得發展

十二、薪酬設計需要考慮的其他問題
1.薪酬與企業文化
2.薪酬與工作模式
分享：流程管理培訓的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析

十三、薪酬設計的過程與步驟
1.薪酬設計的幾種方法
2.薪酬的調整難題
流程管理培訓的葵花寶典
流程管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的流程管理案例集
薪酬設計培訓總結
如何提高薪酬設計能力培訓