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在公司(si)制(zhi)定戰略(lve)過程中，如何(he)把戰略(lve)描述(shu)出來，進而變成可以(yi)執行的(de)措(cuo)施(shi)、指標(biao)，這是(shi)(shi)(shi)一個關乎戰略(lve)能否落(luo)地的(de)問(wen)題(ti)。“如果你無(wu)法描述(shu)，你就無(wu)法衡(heng)量(liang)，如果你無(wu)法衡(heng)量(liang)，你就無(wu)法管(guan)理。”戰略(lve)地圖就是(shi)(shi)(shi)描述(shu)戰略(lve)的(de)工具，而平衡(heng)積分卡是(shi)(shi)(shi)把戰略(lve)轉化(hua)可執行的(de)措(cuo)施(shi)、指標(biao)的(de)工具。有了(le)它(ta)們，戰略(lve)再也(ye)不是(shi)(shi)(shi)鎖在柜子的(de)文件，而是(shi)(shi)(shi)層層落(luo)實到(dao)了(le)每個崗位的(de)工作中去。

主營業務：
企業內訓：
采用咨詢式培訓，量身打造專業服務
公開課：
內容涉及營銷管理、人力資源、財務管理、生產管理等。
外出拓展：I8O46⑤⑤7O37
體驗式培訓，熔煉團隊，激發潛能。
游學考察：
學習*企業，磨礪全球眼光
“優質、可信、專業、高效”的培訓服務
“企訓家”鏈接培訓需求雙方，打造全行業企業培訓生態圈
公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。
【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
?平衡計分卡產生背景及演進
?*定位—全方位的戰略執行體系
?戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織
?國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
?BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
?BSC五個核心要素及其關系
?BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度
?人力資本準備度
?信息資本準備度
?組織資本準備度
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
?可視化的戰略地圖模版
?利用戰略地圖規劃你的戰役
- 繪制戰略地圖的六個步驟
?戰略地圖的分解
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
?BSC指標開發模板
?診斷性指標與戰略性指標
?領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
?從公司到部門
?從部門到崗位
7. 綜合案例分析