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此次為期 2 天的課程，旨在協助參與者：
了解VUCA年代企業供給鏈辦理面臨的應戰與應對
了解企業應當如何擬定適宜的收購供給戰略
把握危險識別辦法和辦理流程、模型和東西
了解危險辦理相關的ISO系統
了解供給危險和供給商危險來歷及應對
供給商現金流危機，要不要救，怎樣救
了解全球供給下特有的危險及應對
把握功能(neng)外包(bao)的決議計(ji)劃流程，關鍵(jian)和危險(xian)

課程綱要：
第一章 VUCA年代下的供給鏈辦理
供給鏈辦理的前世此生
供給鏈功能的中心價值是什么？
供給鏈辦理對企業利潤的影響
SCOR模型關于企業供給鏈辦理的指導意義
供給鏈辦理功能的沿革和常見安排結構
供給鏈的內部利益相關者辦理
VUCA年代下的供給鏈辦理應戰
VUCA年代的定義與特征
全球供給下的供給鏈應戰
VUCA年代下企業供給鏈辦理的應對之策
供給鏈辦理的KPI系統
與企業競賽優勢和SCM位置相匹配的供給鏈運營戰略
推，拉戰略
靈敏，精益，仍是精敏
延遲戰略及實踐使用
MTO/S/A/D模式
第二章 危險及危險辦理
危險辦理的意義和重要性
危險識別的八大模型
危險來歷與分類
危險戰略辦理
危險戰略辦理流程
安排的危險偏好
危險辦理的4T戰略
危險辦理東西
危險辦理委員會
危險康復計劃
危險辦理相關的ISO系統
第三章 規劃與擬定企業的收購供給戰略
企業收購供給戰略的擬定
收購戰略的三大要素
收購供給辦理的三大模型
物料分類辦法
不同物料的供給戰略
依據供給戰略選擇適宜的供給商
必須重視的供給商積極性
供給商關系與合同類型的關聯
供給商績效查核與獎懲系統
收購供給的KPI系統
收購供給功能的內部利益相關者辦理
第四章 供給危險及其應對
供給危險
Q品質相關
C成本相關
D交期相關
A 可得性相關
全球化下的特有或加重的供給危險
進出口申報
貿易限制
政府關系
不行抗力
供給危險的應對
供給商危險
Q資質相關
C成本可持續性
D交付能力
A 生存能力
全球化下特有或加重的供給商危險
供給商危險應對
外包決議計劃與外包危險辦理
企業合規危險與辦理