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打造高績效團隊智慧培訓

一、課程背景：
拿著手機、玩著游戲，抱怨著房價貴、物價高，抱怨著社會不公平；抱怨著女人現實，男人花心；他們被提拔漲薪，我無所謂，有點工資就可以。這是這個社會很大一部分人的現狀，人本身沒有高低貴賤之分，而現實就把人們的生活品質區分為高品質和低品質。甚至于有人從來就沒把公司規章制度和領導放在眼里，自作主張、先斬后奏。最后還抱怨張三對不起我、李四對不起我，公司領導更對不起我。
為什么貧(pin)富差距如(ru)此(ci)之大(da)，社(she)會(hui)事物(wu)本(ben)身沒(mei)有問題(ti)，問題(ti)出(chu)在(zai)我面對今天的局面如(ru)何做出(chu)應有的抉擇。同樣的進入公司工作，十年后，會(hui)有截然不同的成就。如(ru)何完(wan)(wan)成從“普通(tong)打工者”心態到(dao)“為自己工作”心態的轉變，完(wan)(wan)成從優(you)秀(xiu)到(dao)卓(zhuo)越的轉變。賦能(neng)(neng)高績效(xiao)(xiao)團隊智(zhi)慧、高效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)行(xing)為藝術、目(mu)標與計劃、時(shi)間管(guan)理四大(da)內容，以(yi)三個章(zhang)節(jie)展(zhan)開(kai)情景互動式培訓，是本(ben)次培訓設(she)計思路。在(zai)理論講解中(zhong)學習(xi)優(you)秀(xiu)職(zhi)場知(zhi)識；在(zai)案例互動中(zhong)模(mo)擬優(you)秀(xiu)職(zhi)場現狀；在(zai)情景互動中(zhong)實戰職(zhi)場困惑。盡可能(neng)(neng)的使學員在(zai)現實學習(xi)中(zhong)充滿(man)正(zheng)能(neng)(neng)量，培養基本(ben)職(zhi)業化素養與技能(neng)(neng)。

二、課程時間：
理論互動版：2天（12小時）
情(qing)景演繹版：3天（18小(xiao)時）

三、課程目標：
1、自我定位之“以屁股決定腦袋”；
2、掌握學習京東、學習蘇寧，學習狼性意識給自己帶來的利益和價值；
3、正確認知優秀的領導者應該具備什么樣的智慧；
4、遇任何困惑困難，掌握不抱怨的心態，選擇感恩的心態；
5、掌握感恩的心態，給自己帶來的價值和利益；
6、理解溝通的定義，了解溝通的分類；
7、掌握如何與上級、下級、平行級的溝通原則理念；
8、掌握高效團隊內部溝通技巧；
9、掌握高效團隊內向上溝通技巧；
10、掌握高效團隊(dui)內向下溝通(tong)技巧；

11、掌握高效團隊內平行溝通技巧；
12、掌握成為團隊“將軍”的八招技巧。
13、正確的理解目標與計劃的重要性；
14、正確的理解目標管理中的誤區；
15、掌握達成目標的三大思維；
16、掌握達成目標的三個方法；
17、正確的理解時間管理的重要性；
18、了解浪費做為職場人時常在哪里浪費時間；
19、掌握時間管理工(gong)具；

四、課程大綱：
開場破冰
第一講：高績效團隊大智慧
一、新時代職場人“大智慧”詮釋
二、積極心態與消極心態的“威力”
三、“大智慧”的應用

四、狼性智慧
.視頻學習《京東年會》《蘇寧早會》
.錢真的難賺嗎？
.狼性智慧在子女教育中的應用。
.使(shi)(shi)我痛苦者 必使(shi)(shi)我強(qiang)大

五、以結果為導向智慧
1、職場現狀與困惑
2、如若萬事俱備，我的價值何在？
3、在職場十年后，有結果和沒有結果對比
4、案例分析《婚品匯小趙》
5、案例結論：企業不缺發現問(wen)題的(de)人，只缺解決問(wen)題的(de)人

六、領導者責任邏輯智慧
1、踢球思維
2、領導者責任邏輯的要領
3、能者多勞 在職場上是個坑嗎？
案例分析：《余經理升職》
.人生智慧：
收入低的人，發現問題
收入高的人，解決問題
收入最高的人，還解決別人的問題
.管理者智慧：
該用手段的時候，就要用手段，這是權謀；
想要四面討好，溫情脈脈，只會虛偽的讓兄弟們更看不起你。
視頻(pin)播放：人生長跑

第二講：高效溝通行為藝術
一、高效溝通的概述
1、溝通的目的與原則
2、溝通的重要性
3、高效溝通的定義
4、溝通在職場中的應用原理圖
二、為啥溝通不暢與提升
1、從編碼分析
2、從解碼分析
.同理心
.有效的控制自己的情緒
.充分的表達自己的意愿
三、高效團隊溝通術
1、高效溝通術之提問技巧；
2、高效溝通術之表達技巧；
3、高效溝通術之聆聽技巧；
4、高效溝通術之肯定認同技巧；
四、與上級溝通的技巧和關鍵；
五、與下級溝通的技巧和關鍵；
六(liu)、與平級溝通的技巧和關鍵；

第三講：目標與計劃
一、認識目標管理
1、目標與計劃的定義
2、目標與計劃的重要性——我為什么要有目標與計劃
1、互動：美女與野獸
2、論點解析：沒有目標者，一切行動都是瞎忙。
3、目標管理中的誤區
1)拍腦袋定目標
2)目標管理變成數字游戲
3)只重結果不看過程
4、目標管理的兩個維度
1)做正確的事
2)正確的做事

二、目標管理過程
1、感性的制定走心的目標與計劃
2、計劃實現倒推法
3、設定目標
.正確的理解公司遠景
.形成團隊愿景
.怎么制定目標的三個方法
.達成目標的三大思維
.達成目標的三個方法
4、時間管理：
.經典故事：假如這是生命中的最后一天
.故事落地分享：我們在哪些方面浪費了時間
.時間管理五要素
.時間管理工具應用
.優秀員工思維研討：“能者多勞”在職場上是個坑嗎？
.優秀員工思維探討：使我痛苦者，必使我強大！
.體驗式互動：成功之路或密碼破譯（根據場景而定）
.互動解析
課(ke)程總結視頻學習：人生長跑

章節總結：我應當超越自己，超越極限（目標）
.職場人生智慧：
.收入低的人，發現問題
.收入高的人，解決問題
.收入最高的人，還解決別人的問題
.管理者培養下屬標準：
.執行無條件
.工作無借口
.細節決定成敗
.以上司為榜樣
.行動才是硬道理
.管理者智慧：
.該用手段的時候，就要用手段，這是權謀；
.想要四面討好，溫情脈脈，只會虛偽的讓兄弟們更看不起你。

打造高績效團隊智慧培訓