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九型人格在招聘面試中的應用培訓

【課程背景】
為什么我覺得合適的人，用人部門卻總是不滿意？
為什么HR、用人部門、老總層層面試，卻還是只有通過試用期考核來確認應聘者的績效
為什么有些員工就是不熱愛本職工作，在本職崗位上無法正常發揮呢？
為什么看似很不錯的人，安排到崗位上卻不盡人意？
現在面試寶典滿天飛，我如何保證面試的準確性？
我應該如何考慮核心團隊的匹配問題？
有什么方法可以預測應聘者的潛在流失率嗎？
有辦法不增加薪酬預算，卻能(neng)保留(liu)優(you)秀員工的(de)(de)方法嗎 企業在(zai)人員招聘(pin)過(guo)程中(zhong)都會遇到上述(shu)問(wen)題，要做到百(bai)分之百(bai)很難，在(zai)面(mian)試和(he)招聘(pin)過(guo)程中(zhong)是可以提(ti)升我們的(de)(de)識(shi)(shi)人用(yong)(yong)人準(zhun)確(que)性的(de)(de)。本課程通過(guo)對(dui)九種性格的(de)(de)分析，闡述(shu)出(chu)如何(he)在(zai)面(mian)試中(zhong)提(ti)升準(zhun)確(que)率，如何(he)做到人職匹(pi)配，如何(he)準(zhun)確(que)的(de)(de)識(shi)(shi)人用(yong)(yong)人，通過(guo)對(dui)人性更深(shen)層次的(de)(de)分析識(shi)(shi)別出(chu)人的(de)(de)外在(zai)語言和(he)行為背后的(de)(de)深(shen)層動機(ji)，從而識(shi)(shi)別不同人員的(de)(de)人生(sheng)軌跡和(he)職業發展傾向。

【培訓對象】
企業管理者、人力資源經理及其他中層干部、面試官、有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者
【授課形式】
富有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的導師引導、案例分(fen)析(xi)、個人分(fen)享和自(zi)我觀察、小組(zu)討(tao)論(lun)和活(huo)動體(ti)驗(yan)(yan)

【課程大綱】
第一部分、概要（根據學員知識掌握情況可選）
1、面試概述、
2、面試官的溝通模式及提問方法
語言信息與非語言信息
招聘面試官應具備的能力
3、面試官面試甄選時存在的誤區
4、最高效面試的四個保障
    設計合理流程、掌握面試技巧、設計有效提問、控制面試過程
5、目前求職者的個性和需求探索
（互動(dong)：心理(li)學活動(dong)、測試(shi)。九(jiu)型人格測試(shi)）

第二部分、九型人格在面試甄選中的策略---識人用人的有利工具
1、九型人格在人力資源管理中的應用
.九型人格與招聘
.九型人格與人員任用
.九型人格與培訓
.九型人格與職業生涯規劃
2、古老而常新的“讀心術”——九型人格概述
3、解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
4、分別分析九種性格的特質，（1號-- 9號）。每種性格從以下不同角度進行解析
.核心價值觀
.注意力焦點
.情緒反應
.行為習慣
.表面特征
.基本欲望與恐懼
.行為動機與防御機制
.人格基本特性素描
.童年背景與人格形成
.性格的動態遷移傾向（壓力狀態和輕松狀態）
.健康和非健康狀態
.代表人物   
.性格解析小錄象
.真人訪談互動
.九型人(ren)格與招(zhao)聘配置

5、招聘配置的三大匹配原則
.個人—組織匹配
.個人—團隊匹配
.個人—工作匹配
6、個人—工作匹配的基本方法
.K 知識—學歷證書、資格證書
.S 技能、A 能力—STAR行為面試法
7、如何識別不同性格的人：四大技能：望、聞、問、切
8、 型號與職位對應法則
.6號的生存環境、適合6號的典型工作
.9號的生存環境、適合9號的典型工作
.1號的生存環境、適合1號的典型工作
.4號的生存環境、適合4號的典型工作
.2號的生存環境、適合2號的典型工作
.8號的生存環境、適合8號的典型工作
.5號的生存環境、適合5號的典型工作
.7號的生存環境、適合7號的典型工作
9、運用九型人格甄選的注意事項
.面試官本人的性格特征及關注焦點對面試的影響
.被招聘或(huo)面試者的(de)性格動機(ji)觀察技(ji)巧

第三部分、行為背后的秘密---動機的發現
1、相由心生—透過現象看本質
2、肢體動作代表的內心世界
3、行為背后的秘密
4、人(ren)的心理防御機制對(dui)人(ren)的影(ying)響

第四部分、面試技巧和測評技術應用
1、面試訪談技術：
2、人才測評技術介紹
3、應用領域
4、應用方法

九型人格在招聘面試中的應用培訓