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第一講(jiang)：現代倉庫的職(zhi)能

一、現代倉(cang)庫(ku)的價值

1. 倉庫：供應鏈(lian)的重要節點(dian)

2. 如何提升倉庫(ku)管理的價值與地位(wei)?

二、倉庫(ku)與庫(ku)存管(guan)理的基礎是什(shen)么？

三、倉庫管理的(de)組織(zhi)地位(wei)與職能

1. 注重(zhong)物(wu)料(liao)JIT運作的(de)環境(jing)建設

2. 如何(he)處理與其他部門(men)的關系(xi)

四、倉庫(ku)管理(li)戰(zhan)略包括哪些方面？

五、保稅倉(cang)庫管理

六、案(an)例分享

第二(er)講：倉儲物流規劃

1. 倉庫規劃(hua)的原(yuan)則

2. 物料流程再規劃遵循的原(yuan)則

3. 倉儲面積不變的(de)情況下如(ru)何有效改善儲存(cun)狀況

4. 倉(cang)庫現場(chang)管理(li)規范

5.案例分享

第三講：倉儲目視化管(guan)理

一、倉(cang)庫標示管理

1.倉庫地面標示(shi)

2倉庫(ku)管理標示

3.不合格(ge)的(de)標示

二(er)、倉庫看板管理
1.倉庫看板的(de)使用方法
2.入(ru)庫流(liu)程目視(shi)化管理(li)

3.出庫流程目視(shi)化管理
三、案例分享

第四講(jiang)：倉儲管理信息化

一、信息化(hua)技術應(ying)用
1.三大信息技術應用

2.五大物流(liu)信息化(hua)系統(tong)
3.RFID技術應(ying)用

二、賬務處理與數據分(fen)析

1.信息更新(xin)的速度與準確(que)性

2.收發存報(bao)表與賬務處理
3.倉庫數據(ju)分析

三、案例分享(xiang)

第五講：倉儲功能與面(mian)積規劃(hua)
一(yi)、設計(ji)倉儲(chu)功能

二、劃分(fen)倉儲功能(neng)區(qu)域

三、規劃倉儲心功能(neng)區(qu)面積
四、規劃倉儲后續工作
五、案例研討

第六講：庫存管理與(yu)優(you)化
一、庫(ku)存價值與風(feng)險

1. 庫(ku)存(cun)價(jia)值與風險

2. 庫存對(dui)財務(wu)業績的(de)影響
3. 資產價值記錄

二、庫存分類(lei)管理

1.ABC法

2.九分(fen)法(fa)
三、庫存盤(pan)點
1.傳統盤點法

2.循環盤點(dian)法

四、優(you)化(hua)庫存水平

1.應(ying)用(yong)再訂貨點控制庫存水(shui)平

2.應用固定(ding)周期(qi)補貨系統控制(zhi)庫存水(shui)平(ping)

3.應(ying)用寄售制（Consignment）優(you)化庫存水(shui)平

4.應用(yong)供應商(shang)管理庫存（VMI）優(you)化庫存水平

五、庫存管理績效(xiao)評估
1.庫(ku)存(cun)周轉率

2.庫存損(sun)耗(hao)率(lv)

3.庫存(cun)成本(ben)
六、案例分享

第七(qi)講、第三(san)方物流的管(guan)理

1、庫存的戰略管理

2. 供應鏈管理(li)下的庫存管理(li)

3.案例分析