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建筑業企業人力資源管理培訓

各有關單位：
就目前情況而言，大多數施工企業都擁有數量充足的技術人員，并且每年都會接收不少大學畢業生，源頭似乎是“水源充足”，表面上看人力資源供給很充足，人員足夠使用，但是由于施工企業本身工作環境的惡劣，再加上人才競爭日益激烈，人員流失率不斷增加，不可避免的使得一些掌握高技術、擁有豐富經驗、在本企業不能展現自身才能，希望有進一步發展的高素質人員流失，這些人員一旦遇到其他企業提供高薪、更好的發展空間、實現自身價值的機會，就會選擇跳槽，可能給企業造成一定的損失。此外，建筑行業人力資源管理本身存在一些問題，比如：人員文化程度較低，素質普遍低下；員工考核和激勵制度不完善；企業文化建設落后，缺少人文關懷；人力資源管理信息收集相對困難。因此，如何留住既有知識又有素質的人才、使其更好的發揮價值、更好的為企業做貢獻，是當今建筑企業人力資源管理亟需解決的問題。
總之，對于建筑企業而言，人力資源是其生存與發展的重要資源，對建筑業的管理和經營有著重要作用。必須建立起科學合理的人力資源管理系統，才能促進建筑企業的可持續發展。所以，建筑企業要建立完善的人力資源管理體系，加大管理力度，并認真研究實際工作中遇到的新問題和新情況，積極找到有效的解決措施，避免對企業的經營發展帶來影響。只有建筑企業進一步加大對人力資源的開發與管理，才能有效增強自身的核心競爭力，并持續穩定地發展下去。對于存在的部分問題，要給予足夠的重視，并進行改進和完善，實現企業和員工利益的*化。
為了解決(jue)建(jian)(jian)筑(zhu)業企(qi)業目前面臨的(de)人力資(zi)源問題，從人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)創新的(de)角度去(qu)理(li)(li)解如何進行人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)模式的(de)優化和變革，解決(jue)建(jian)(jian)筑(zhu)業企(qi)業人力資(zi)源壁(bi)壘，中建(jian)(jian)政研(yan)信息咨詢(xun)中心定于6月(yue)在北京市舉辦建(jian)(jian)筑(zhu)業企(qi)業人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)實戰研(yan)修班，現(xian)將有關(guan)事項告知如下：

一、培訓內容
（一）戰略人力資源規劃
1.戰略性人力資源規劃及行動設計
2.人力資源管控新模式
3.互聯網+人力資源管理新趨勢
4.互聯網+人才盤點和組織發展
5.產(chan)業升(sheng)級革命、商(shang)業策略(lve)調整下的人力管(guan)理策略(lve)

（二）高效溝通與卓越團隊建設
1.高效溝通的三大原則與策略
2.卓越團隊建設的方法與策略
3.團隊的能力建設
4.團隊溝通的技巧團隊的激勵
5.團隊沖突的處理
6.團隊發展不(bu)同階(jie)段的管理策略

（三）組織發展與人才培養體系建設
1.組織能力建設
2.從組織能力到員工能力
3.人才梯隊與繼任者計劃
4.HRBP勝任力構(gou)建與發展

（四）勞動法規與員工關系管理
1.員工入職、在職、離職風險控制
2.薪酬、社保、個稅管理風險控制
3.辭退員工--溝通技巧及情緒管控
4.違紀員工處理(li)技巧與勞動(dong)爭議預防及仲裁訴訟技巧

（五）人力資源招、育、留人
1.高效招聘與面試技巧
2.建立學習型組織，培訓與開發
3.績效考核與薪酬體系設計 （六）沙龍環節內容
1.關于解決農民工問題的規定
2.關于建筑工人工傷保險的管理
3.關于建筑工人工資支付管理
4.關于建筑工人實名制的規定

二、師資介紹
羅老師：中建政研商學院顧問委員會副主席、人力資源首席專家、中國人事科學院原副院長；
陳老師：中建政研專家委員會咨詢專家。研究方向：建筑業企業經營與目標管理體系、公司治理結構、組織運營模式、人力資源管理、內控體系建設、企業文化建設；
劉老師：中(zhong)(zhong)建政研(yan)專(zhuan)家(jia)委(wei)(wei)員會(hui)委(wei)(wei)員，高(gao)級人力(li)資(zi)源管理師、中(zhong)(zhong)國(guo)建設(she)教育協會(hui)教育技術委(wei)(wei)員會(hui)特聘專(zhuan)家(jia)、中(zhong)(zhong)國(guo)人力(li)資(zi)源開發研(yan)究(jiu)會(hui)特聘專(zhuan)家(jia)。

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