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采購價格分析與成本控制公開課

課程概述
.本課程時長2天
一(yi)般(ban)情況下，在(zai)一(yi)個企(qi)業中(zhong)，采購成本(ben)(ben)對總體(ti)成本(ben)(ben)占比*，因此采購成本(ben)(ben)管(guan)理成為企(qi)業成本(ben)(ben)管(guan)控的(de)(de)重(zhong)點對象。對世(shi)界500強企(qi)業的(de)(de)調(diao)查表明：“采購成本(ben)(ben)每降低1%，相當于企(qi)業業績(ji)提高(gao)(gao)10-15%”。這(zhe)個數據隨國(guo)內附(fu)加值(zhi)低可能變得(de)更(geng)高(gao)(gao)。如何緩解成本(ben)(ben)壓力，有(you)效(xiao)的(de)(de)控制采購成本(ben)(ben)，提升企(qi)業經營效(xiao)益，正是這(zhe)門課程(cheng)將(jiang)幫助你(ni)解決的(de)(de)問題

課程收益
.了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀
.明確采購系統化，全局化的降本管理理念
.學會并運(yun)用報價的(de)分析與(yu)供應商報價的(de)方法

課程特色
.原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
.深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
培訓對象
采購(gou)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，銷售部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，計劃部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，定單管理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，供(gong)應商質量(liang)管理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，工程(cheng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，SQE及(ji)其它(ta)相關(guan)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)人員(yuan)和(he)相關(guan)管理(li)人員(yuan)，以及(ji)相關(guan)人員(yuan)

培訓大綱
第一篇：怎么做——采購系統化，全局化理念
一、傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
供應鏈過程中的一系列成本因素
供應鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本
供應鏈管理中的庫存控制
庫存降低和轉移的方法和技巧
影響采購成本(ben)的因素：運輸,倉(cang)儲，包裝，時效(xiao)

第二篇：怎么做——采購成本如何控制？
一、采購管理現狀展示？
SCOR模型的探討
采購本質的探討
成本與財務桿杠的探討
二、采購成本如何轉換成利潤？
頭腦風暴:轉換觀念，采購到底能不能給企業賺錢？
采購怎么做到零成本管理？
采購方法如何更新？
如何提升采購境界？
三、如何做采購成本分析與控制？
如何降低采購總成本?
練習：結合實際工作案例做價格分析
練習：結合工作案例對不同產品線做成本策略分析
總成本使用展示
采購總成本的控制方法
降本具體策略案例展示
如何運用采購成本管理工具 5W2H2R？
如何做采購報價分析？

四、采購降本三維，三層，三中？
一維：成本拆分辦法與供應商定價
工具運用：WBS在價格拆分中的運用
二維：七大浪費解析以及成本降低的六大維度
三維：采購TCO控制流程
采購控制三層的層次模型的運用？
一層：戰略層解讀以及案例剖析
二層：戰術層解讀以及案例剖析
三層：操作層解讀以及案例剖析
一中：物料，物流，庫存，規格
二中：人員，技能，道德，意識
三中：管理，供應商管理，內部系統，流程
五、透過供應商關系管理降本
四象限法則分類供應商
四分法分類供應商
四種生產策略分類供應商
六、需找降低成本的方法
系統流程法---4M10問法（頭腦風暴）
原因分解法---魚骨圖浪費分解（練習）
ECRS法----取消，合并，重排，簡化法
木桶理論法

第三篇：怎么做——采購合同管理降本大法—18問
案例分析：合同的定義——無效合同
案例分析：合同的定義——可撤銷合同
案例分析：合同的定義——效力待定的合同
案例分析：合同的行成——合同的主要條款
采購合同應該關注的8大問題（頭腦風暴）
合同的形成——合同的變更（頭腦風暴）
合同普法：非要式合同的識別（案例展示和講解）
合同主要條款的分析（小組討論）
采購合同關注的問題點（標的，質量，價格，賬期，費用，退換貨…）
審核供應商（音頻展示案例）(資格審核，法人審核，資信審核，履約能力審核)
合同的履行流程，解除流程
合同中的常見風險分析（合同主體，合同標的，合同權利義務，合同履行，合同違約，合同檔案管理）視頻案例
合同常見的問題（內容不夠嚴謹，沒有交底，忽視變更）視頻案例
要約和要約邀請，撤回的分析
合同中的表見代理（視頻案例分析）
合同欺詐以及欺詐的表現形式和常用手段（視頻案例）
解決辦法——如何有效管理合同和管理供應商（頭腦風暴）
合同糾紛的處(chu)理辦法（視(shi)頻總結講解(jie)）

回顧總結
【運用的其他工具】
四象限定位法
5W2H2R 原則
跟蹤甘特圖
WBS結果分解
采購的5R元素
【課后作業】
運用甘特圖講日常工作進行細致分工
運用WBS 做自己負責的產品線的成本分析
運用供應商(shang)關系(xi)管理圖(tu)把供應商(shang)做定(ding)位分析(xi)

學員評價
老師的實戰的分享，解決了我實際工作中的很多問題，讓我受益匪淺。非常感謝老師精彩的課程和對學員的精心輔導。                                            
——某知名生產型企業
課堂氣氛非常好，老師沒有說教，更多的是分享和探討，且教學嚴謹，負責任。
 ——某外(wai)貿集團     

采購價格分析與成本控制公開課