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中國企業培訓講師
現場效率改善與成本控制培訓課程
 
講師:講師團(tuan) 瀏覽(lan)次數:2561

課程描述INTRODUCTION

現場效率改善公開課

· 班組長

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

現場效率改善公開課

課程概述
本課程時長為2天。
隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富,消費者的眼光越來越挑剔;導致產品的壽命越來越短,客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低,企業獲利越來越低。
企業在市場競爭如此激烈的情況下,企業要想謀求生存與快速發展,必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場,同時現場也是企業利潤的礦產。
在(zai)制(zhi)造現(xian)場(chang)這個平臺上,運用什么改善方法才(cai)能(neng)使(shi)現(xian)場(chang)成為“效率最高(gao)、成本*”的(de)精益(yi)制(zhi)造現(xian)場(chang)?《現(xian)場(chang)效率改善與成本控制(zhi)》正(zheng)是為它(ta)量體裁衣而(er)定(ding)做的(de)一門(men)實戰(zhan)課程。

課程收益
.提升改善意識和改善能力;
.系統掌握現場效率改善方法與實戰技術;
.掌握人力和設備的需求數量的計算方法,使人員效率和設備效率*化;
.掌握作業改善方法,使之更加高效、輕松和安全;
.掌握現場設備管理與改善方法,使之更加*、更加快速、產能更大;
.掌握效率改善16法寶的使用方法;
.掌(zhang)握制造業成本的構(gou)成與分(fen)析方法;

授課方式
互動式講授+成功案例分析+小組討論(針對企業實況)+游戲
課程對象
.現場效率改善人員、IE人員
.班組長、生產主管
.經理、廠長(chang)、總經理

課程大綱
.成本的構成與降低成本的方法

1.制造型企業現狀分析
2.案例講解:成本的構成分析
3.案例講解:單位成本的計算方法
4.案例分享:一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的?
5.案例分析: “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本?
討論:貴公司的成本占銷售額的比率是多少?同行業是高還是低?
.提高現場效率與降低成本的核心工具
1.模擬游戲----讓您終身難忘單位成本為什么會比設想的高得多?
2.游戲討論:影響成本的關鍵因素在哪?
3.提高(gao)現場效率與降低成本的(de)核心(xin)工具(ju)圖

.效率改善與成本控制的基礎---標準時間
1.標準時間的定義
2.案例講解:如何制定寬裕時間
3.案例講解:如何制定正常時間
4.案例講解與練習:測時與數據處理技巧
.如何運用“單件流”來提效率、降成本
1.案例錄像告訴你什么是單件流及實施單件流的核心要素
2.案例講解:單件流如何贏得客戶?如何快速占領市場份額?
3.案例講解:單件流與生產周期的關系
.如何運用流程優化與精益布局設計來提效率、降成本
1.案例講解:各類流程對成本的影響
2.案例分析:精益流程分析與改善的原則
3.案例講解:如何運用”直列形分析表“來分析與改善流程
4.案例分享:精益布局設計的七大原則
5.案(an)例分享:向中國中車核心(xin)車間的布局設(she)計學(xue)降低成(cheng)本?

.如何運用平衡改善法來提效率、降成本
1.平衡分析與改善的意義
2.案例講解與實操練習:平衡效率的計算方法
3.案例講解:ECRS改善的六個方向
4.案例講解:平衡效率改善實施步驟
5.案例分享:某汽車燈制造企業運用平衡改善降低成本的步驟與方法
.如何運用動作經濟原則來提效率、降成本
1.何為附加價值作業
2.案例講解:12種動作浪費分析
3.案例講解:識別動作浪費的七寶劍
4.案例講解:活用動作經濟原則
.如何運用SMED來提效率、降成本
1.精益管理中SMED的定義及對降低的貢獻度
2.案例分享:邁向0切換不是沒有可能,就看你如何做?
3.案例講解與實操練習:如何區分并落實內外操作
4.影響內部操作的因素剖析
5.案例講解與實操練習:如何縮短內部操作切換時間
6.案例講解:提高外部操作效率的方法與工具
7.案例(li)講解:提高內部操作效率的方(fang)法與工具(ju)

.如何運用“自主管理”來提效率、降成本
1.討論:企業中的設備會出現哪些問題?
2.設備問題會產生哪些成本?
3.案例講解:設備效率.OSS分析
4.降低或消除設備問題的方法體系
案例講解:目視化管理---提高設備維修和操作效率
案例講解:設備點檢法---提前發生設備存在問題,達到事先預防保健效果
案例講解:單點教育法---讓新員工快速成為熟練工
案例講解:人機配合改善法---快速提高設備產能
.效率改善16法寶
法寶1:秒表測定法
法寶2:系統識別法
法寶3:TOC法
法寶4:作業指導書
法寶5:5W2H分析法
法寶6:ECRS改善法
法寶7:直列形分析法
法寶8:設備點檢表
法寶9:五感發現法
法寶10:三現地圖法
法寶11:定點攝影法
法寶12:5Why分析法
法寶13:設備點檢操作指導書
法寶14:設備點檢表
法寶15:OP.教育法
法寶16:切換點(dian)檢表

現場效率改善公開課


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