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精益生產供應鏈管理培訓

課程背景：精益供應鏈管理是企業生產運營管理中的重要環節，以實現“企業資源整合”為目的，使整個生產運營系統成本達到最小，確保企業經營優勢。本課程能夠讓學員掌握如何減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種有效的方法。
課程目標：掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法；學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術；掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；掌握流程設計和優化的工具和方法。
課程對象：企業運營總監、SCM總監、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。
培訓課時：2天（12小時(shi)），依據企業方要(yao)求而(er)定；為保證教學(xue)效果，本課程每班人數不(bu)得超過(guo)40人以上；

【培訓方式】：
需求調研（0.5天）：前期通過現場調研和訪談，收集相關的數據及問題點，了解企業的現狀及痛點需求，為課程的設計和案例的演繹提供依據。
工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。
工作坊后的(de)跟(gen)進：根據(ju)需要跟(gen)進行動計劃的(de)落實情況及效(xiao)果(guo)。

課程大綱
第一講 供應鏈管理的核心——信息化管理
一）供應鏈管理概述
1、供應鏈的定義和存在的意義
2、供應鏈的基本內容和類型
3、供應鏈管理的四個發展階段和五個層次
4、企業供應鏈管理的組織架構
5、供應鏈管理的職能
6、供應鏈設計的步驟及考慮事項
7、幾種制造模式與供應鏈管理的關系
8、供應鏈管理如何實現企業資源整合
9、IPD與ISC管理介紹
二）企業信息化管理
1、信息化管理是企業發展的必由之路
2、供應鏈管理的核心要素
3、企業ERP管理簡介
4、企(qi)業資源整(zheng)合的(de)方法(fa)與(yu)意義

第二講 供應鏈管理的關鍵——計劃管理
一）計劃管理概述
1、計劃管理的重要性
2、計劃的信息系統建立
3、企業計劃管理的五個層次
4、從MRP到ERP的發展之路
5、計劃管理的重點-銷售預測
6、物料需求計劃與生產計劃制定
二）供應鏈環境下的計劃流程優化   
1、供應鏈管理中困擾企業的三大問題
2、前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3、供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節
4、供應鏈需求的分類和診斷
5、需求計劃管理及其八大功能
6、五大定性預測方法和六大定量預測技巧
7、制造業計劃流程
8、銷售管理流程優化

第三講 供應鏈管理之采購管理
一）供應鏈環境下的采購管理
1、采購組織的建立
2、供應市場分析
3、供應商的選擇與考評
4、供應商分級管理的意義與目的
5、采購成本核算與控制
6、降低成本的方法
7、采購流程的合理化設計
8、采購風險控制
9、采購績效管理與提升
二）供應鏈環境下的采購流程優化   
1、戰略采購管理
2、采購*實踐流程
3、供應(ying)鏈環境下的采購流程優化

第四講 供應鏈管理之庫存管理
一）供應鏈環境下的生產流程與庫存優化
1、制造過程問題分析
2、制造流程管理的黑箱
3、全程制造管理
4、庫存的產生原因及危害
5、如何快狠準穩的降低庫存
二）庫存周轉率的提升與管理策略
1、倉儲管理的意義
2、倉儲物料的統計分析方法
3、物料分類原則
4、建立安全庫存的意義
5、庫存周轉率介紹
6、降低庫存的策略(lve)與方(fang)法

第五講 供應鏈管理之交付管理
一）供應鏈交付戰略與流程
1、客戶需求管理
2、供應鏈交付戰略定位
3、供應鏈交付流程
二）持續的供應商關系維護與績效提升
1、供應商績效考核要素
2、新形勢下的供應商關系協作
3、供應商關系改進
4、合作伙伴的建立

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