課程描述(shu)INTRODUCTION
基于業務戰略的大財經管理體系公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于業務戰略的大財經管理體系公開課
學習費用:78,000元/組(限8人)
分享嘉賓:
馬 良
華為公司原集團財經副總裁
20年華為工作經歷
職業經歷:
曾歷任華為集團財經副總裁、內部控制與風險管理部部長、海外片區首席財務官、投資管理部部長、會計總監。
自1996年加入華為負責華為財務的全面工作。2008年擔任集團副總裁,管理華為的整個管理會計體系,負責公司的預算、預測體系,負責公司產品投資的財務管理體系,2012年擔任集團首席風險官,在此期間對未來18個月可能影響華為業績的重大風險進行管理。
同時兼任全球稅務總監,管理全球的稅務籌劃和納稅遵從;不斷完善公司的內部控制體系,防止腐敗、促進經營。
親自參與(yu)構建華為公司戰略,全面預算,擔任華為高級管(guan)理干(gan)部十(shi)多年,既有(you)豐富(fu)的一線從業經(jing)驗,也有(you)豐富(fu)的高管(guan)視野。
課程大綱>>
一、財經伴隨公司發展而發展
1、財經發展的幾個重要階段
2、IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺
3、財經在業務中的角色
二、沒有戰略就沒有預算
1、BLM模型中市場洞察
2、BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解
3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造
4、華為從戰略到執行分解的案例分享
5、戰略是全(quan)面預算管理的基礎(chu)
三、華為的責任經營體系:企業全面預算管理的基石
1、正確定位部門的責任中心性質,是企業管理控制系統有效運作的基礎
2、華為責任中心管理原則及分類標準
3、從企業管控模式看責任中心
4、責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
5、責任中心的經營指標
小組研討:根據給出的公司組織清單,你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什么?
四、企業全面預算管理體系
小組研討:全面預算管理的價值是什么?如何評價全面預算做的好不好?
1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長
2、預算管理的整體框架
3、華為全面預算管理的基本原則
4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
5、預算制定合理性的三個標準
6、實現全面預(yu)算的閉環管理
五、華為財經管理體系解析
1、華為組織結構及財經體系組織架構
2、公司管理的特點:集權、矩陣化(市場、研發與供應鏈體系特點)
3、財經體系組織架構和職責
4、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長
六、財經監控職能:賬務“四統一”、共享服務、內控體系
1、干部和部門職責
2、數據和信息系統
3、辦事處財務
4、一步步構建財經共享中心
5、在流程建設和運營中分別監控
6、做到“一點兩面三三制”
7、CT 與PR結合:有效保證CT質量的同時優化流程內控設計
8、確保PC在內控中(zhong)扮演重要角色
基于業務戰略的大財經管理體系公開課
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