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阿米巴經營模式公開課

課程描述
日本四大經營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強（京瓷集團和K*集團）并拯救了一家世界五百強（日本航空）靠的是什么？他在創辦企業的過程中所處的經營環境和碰到的管理苦惱與我們國內企業的現狀非常相似：競爭日益激烈、產品和服務眾多、缺乏有經營者意識的領導、中低層員工的積極性不足等問題，對于這些問題的解決，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織，何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業落地？它同傳統管理會計的思想和工具有什么區別？本公開課將從原理和應用的角度對阿米巴經營模式進行詳細解析。
課程受益
認識財務會計、管理會計與經營會計的區別
掌握阿米巴經營模式的基本原理
了解國內企業阿米巴模式的應用狀況
熟練掌握企(qi)業是否適合建(jian)立(li)阿米巴經營模式以及(ji)如何建(jian)立(li)

課程內容
模塊1 認識阿米巴經營
財務會計、管理會計與經營會計
阿米巴經營的泛用性：國內企業對阿米巴的理解
阿米巴經營是什么？
建立阿米巴經營模式的目的
京瓷集(ji)團(tuan)的阿米巴經營(ying)與哲學

模塊2 阿米巴經營實戰
阿米巴經營模擬實操
阿米巴經營體系下的組織結構
核算部門與非核算部門
經營管理部需要建立嗎？
核算表的設計思路與核算規則的制定
阿米巴經營的核算管理
阿米巴經營會議怎么開？
中日文化的差異對阿米巴經營的影響
阿(a)米巴經營的實施保障(zhang)

模塊3 案例分析
國內企業阿米巴經營的案例分析
日航案例分析
問題討論

培訓安排
1天
適合對象
企業財務經理、成本會計及中心負責人等
企業的總經理、財務總監或總會計師等
授課師資
佟成(cheng)生(sheng)，教(jiao)授，上海國(guo)家會(hui)計學(xue)(xue)院阿米巴(ba)研(yan)究中心主任，上海財經(jing)大學(xue)(xue)會(hui)計學(xue)(xue)博士，長(chang)期從事管理會(hui)計的(de)教(jiao)學(xue)(xue)和研(yan)究工作，講(jiang)授的(de)專題包括阿米巴(ba)經(jing)營模式、全面預算(suan)管理、成(cheng)本分析與控(kong)制、績(ji)效評價(jia)與平衡(heng)計分卡等(deng)課程(cheng)，能將(jiang)深奧的(de)理論(lun)講(jiang)得淺顯(xian)易懂，與學(xue)(xue)員(yuan)的(de)互動性(xing)較強。培(pei)訓的(de)客戶包括國(guo)有企業總會(hui)計師崗位培(pei)訓班、中國(guo)郵政(zheng)集團高管、中國(guo)鐵建集團總會(hui)計師以及省級領軍培(pei)訓班等(deng)項(xiang)目。

阿米巴經營模式公開課