全面預算管理
講師：錢美芳 瀏覽次數：11
課程描述INTRODUCTION
全面預算管理 公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
全面預算管理 公開課
一、課程簡介：
戰略管理是通過swot分析來識別企業的各項戰略因素（機會、威脅、優勢和劣勢），并在企業長遠目的的基礎之上，制定和選擇能使內部與外部因素相匹配的戰略，這意味著好的戰略管理應該根據企業的愿景，基于自身的優缺點，找到能與不斷變化的環境相匹配的戰略，即根據愿景立足自身，匹配環境。
預算是戰略管理的實施途徑，通過預算了解實際與計劃的差異，能幫助管理者發現企業的問題所在，通過調整、反饋、改進的過程不斷加強對經濟活動的控制，制訂行動計劃，使資源有效配置，為企業決策提供理性分析的基礎。
二、課程目標：
1、了解戰略管理和預算的作用以及兩者之間的關系
2、學會預算落到實地的方法
3、通過預算執行看企業管理
三、課程收益
為企業引導發展方向，將戰略思想落實到日常管理中，解決粗放管理的弊端，突破發展瓶頸。
四、課程對象
企業中高層管理人員、各部門負責人等
五、課程形式
老師講授為(wei)主，教學互動為(wei)輔。
六、課程大綱
1、戰略管理與全面預算的概念
（1）什么是企業戰略
（1）全面預算管理系統
（2）全面預算管理的組織機構設置
（3）全面預算管理體系
（4）職責分工
2、認識全面預算
（1）預算編制的誤區與注意事項
（2）全面預算的編制程序
（3）年度計劃評審
3、全面預算的編制
（1）業務計劃
（2）業務預算
（3）財務預算
4、預算執行與業務過程控制
（1）預算執行分析與監控
（2）預算執行情況反饋和改進
（3）預算執行結果評價與考核
（4）預(yu)算管理信息(xi)化(hua)
全面預算管理 公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/56124.html
已開(kai)課時間Have start time
預算管理內訓
- 全面預算管理與會計核算 于洪(hong)成(cheng)
- 《戰略與預算》 王(wang)洢銘
- 《CEO必須掌握的戰略落地 葉書君
- 《企業年度預算執行力分析及 池東
- 預算管理創新——全球500 彭佳俊
- 《穿越預算迷霧，引領企業發 唐(tang)俐
- 預算與控制實務講解（企業全 趙紅(hong)衛
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- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明(ming)
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 《房地產企業全面預算與事前 侯龍(long)文