提高企業全面預算管理有效性
講(jiang)師：陳國慶 瀏覽次數：4
課程描(miao)述INTRODUCTION
提高企業全面預算管理有效性公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
提高企業全面預算管理有效性公開課
課程大綱：
一、企業是資源配置的場所
1、我們的視角
2、企業資源配置
二、管理控制系統主要內容
1、基礎平臺：內部責任中心（專業、內控、負荷均衡三原則）
2、主線：支持企業戰略管理
3、輔線一：約束資源配置過程中的資源消耗
4、輔線二：控制資源配置過程中的風險事項
5、信息輸入
6、信息輸出
三、全面預算管理是戰略落地核心
1、理解全面預算管理的本質
2、全面預算管理到底能發揮是什么作用
3、無(wu)奈地回(hui)歸(gui)預算管理
四、提升企業全面預算管理有效性
1、完善全面預算管理的體系
2、年度計劃的編制
3、預算考核與績效考核的一體化
4、開展出資人與經營者預算管理
5、確定預算目標與主題
6、解決預算偏差的思路
7、預算的時間維度
8、預算的空間維度
9、關于預算準備問題
10、關于歸口預算問題
11、關于預算假設問題
12、全面預算管理考核是手段也是平臺
13、加快全面預算管理(li)信息化建設
提高企業全面預算管理有效性公開課
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已開課時間(jian)Have start time
預算管理內訓
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