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集團公司財務管控公開課

1、課程背景：
單個企業的組合不是集團，必須重新認識；現代企業的財務也不僅是算賬管錢，而是價值管理；集團公司管控，集團公司財務管控要從新思維下開展。集團是個虛置概念，其包括集團本部（總部）和權屬公司；因此，集團管控和集團財務管控需要分清層級。
2、課程目標：
搞清集團公司，搞清價值管理（財務管理），搞清集團本部（總部）財務工作安排，搞清母子公司和總分公司的財務管控方法。
3、課程特色：
1）理論分析深刻；2）體系完整前沿；3）實際運用可行；4）生動幽默活潑。
4、課程收益：
1）重新認識集團公司，重新認識財務管理；
2）明確集團本部（總部）財務工作內容；
3）搞清集團對權屬公司管控的具體方法。
5、課程對象：
1）單位負責人（董事會成員，總經理班子成員）；
2）財務負責人，財務部經理；
3）中層管理部門負責人。
6、課程形式：
老師講授為(wei)主，教學互動為(wei)輔。

7、課程大綱。
1）重新認識集團公司（企業集團，一體化大企業，集團公司）；
2）重新認識財務管理（從財務管理到價值管理）；
3）集團本部（總部）財務工作安排（組織架構，人才培養，制度建設，信息化，資金管理，資本管理，價值鏈管理，關聯交易，風險管理）；
4）集團(tuan)公(gong)司對權(quan)(quan)屬公(gong)司的管(guan)控(kong)（定位(wei)和分權(quan)(quan)，財務治理，預警系統(tong)，會計(ji)信息控(kong)制(zhi)，資金(jin)控(kong)制(zhi)，人的約(yue)束，制(zhi)度(du)約(yue)束，審計(ji)約(yue)束，預算約(yue)束）。

集團公司財務管控公開課