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成本管控體系建設公開課

【課程簡介】
以某制造企業（上市公司）的成本管控體系建設為例，介紹成本管控體系的理論框架、設計原則、總體流程、建設目標，然后從成本組織、成本目標、成本核算、成本分析、成本考核等幾個方面講解了如何搭建成本管控體系的基礎平臺，又針對生產及存貨成本、質量成本、物流成本、采購成本等幾項專項成本管理的流程及方法進行了具體闡述，最后提出了成本管理在市場定價、生產規劃等管理決策方面的延伸應用場景。
【課程目標】
了解成本管控體系的總體設計思路
了解成本管控體系在企業建設的具體內容
了解專項成本管理的思路與方法
了解成本管理的延伸應用場景
【課程對象】
企業董事長、總經理等高層管理人員
企業財務管理部、運營管理部等成本管理人員
企業其他管理人員
【課程形式】
授課+討論

【課程大綱】
一、案例背景介紹
（一）企業基本情況
（二）企業存在的主要問題
二、成本管控體系總體設計思路
（一）成本管控體系的理論框架
（二）成本管控體系的設計原則
（三）成本管控體系的總體流程
（四）成本管控體系建設的總體目標
三、成本管控體系的建設
（一）成本組織體系設計
（二）成本目標體系設計
（三）成本核算體系設計
（四）成本分析體系設計
（五(wu)）成(cheng)本考核體系(xi)設計

四、專項成本管理
（一）生產及存貨成本管理
通過數據分析構建函數模型，加快企業生產系統運營周轉速度。
（二）物流成本管理
數據分析與最優規劃，建模解決物流費用問題
（三）采購成本管理
內部控制與陽光采購模型
五、成本管理的延伸應用
（一）基于成本管理的產品定價與競爭決策
通過數據分析，運用經濟學原理與回歸分析，解決定價與競爭決策問題
（二）基于成本管理的生產與發貨規劃
綜合運用最優規劃，為企業的銷售、生產、物流提供綜合決絕方案
（三）基于成本管理的生產布局
分析企業三年的需求數據，通過構建模型，重新布局集團各地的工廠產品與產能
六、討論環節

成本管控體系建設公開課